(C-18) – Modelo Mental do Modismo 
Continuando o assunto sobre “A Quinta Disciplina”, de SENGE, é evidente que ele aborda sobre os modismos voltados para a administração. Nesse meio é comum o ciclo do modismo em questões sérias. Mas em seu caso, SENGE ficou alerta para que suas ideias fossem colocadas em práticas e seus resultados surgissem, independente do modismo e confirmasse sua efetiva contribuição. Sem o que jogaria por terra todo seu empenho de gestação da obra, parida ao cabo de dois anos e meio. O resultado de um modismo cria um novo padrão de modelo Mental, a exemplo de um estudo da Arthur D. Little, revelou que somente 1/3 do 500 gerentes achavam que o programa de qualidade total gerou impacto competitivo. Um estudo da McKinsey, revelou que 2/3 dos PQT foram interrompidos por absoluta incapacidade de gerar resultados. Vejo que a decisão foi tomada por alguém que não estava preparado para tanto e fizeram porque estavam fazendo, mas nem para certificarem se estavam certos ou errados.
Senge alerta, o PQT revolucionou o Japão e o processo de produção americano, mas como não viram resultado em dois meses, desacreditaram no programa. Um exemplo que bem ilustra sobre o surgimento do modelo mental é dado por uma aluna de Senge. Se os “conceitos de cálculos matemáticos fossem inventados hoje e as empresas enviassem seus funcionários para cursos de três dias, mas após 3 meses não apresentassem os resultados esperados, eles concluiriam que tudo tinha pouco valor e seguiriam adiante com outra coisa”.
Como Coach sempre deparo com o imediatismo a busca pela formula mágica, são pessoas que se interessam pelo programa por recomendação de um amigo, ou por influência de uma reportagem, ou mesmo por causa da indicação do terapeuta, até por causa da apaixonada propaganda que faço. Logo elas entram no “modismo” junto com o grupinho da “Maria-vai-com-as-outras”, cuja ascensão e declínio se assemelham aos foguetes de festa junina. No inicio a maior empolgação, mas na hora que a coisa exige empenho verdadeiro, não volta nem para contar sua história.
Na escola muitas crianças fazem experiências com o feijão, plantando-o no algodão, é possível acompanhar o romper da casca, o surgimento da raiz e da folha, mas não vamos longe ao ponto de colher vagem alguma. Na vida profissional não podemos conduzir nosso crescimento em um algodão umedecido. Temos que dedicar tempo, recursos, estratégias e muita persistência até obtermos o resultado pretendido. O programa de coaching ajuda a não dormir ao volante, principalmente quando estamos em uma estrada sinuosa ladeada por abismos.
Se está buscando qualidade em suas ações, está na rota certa. Até a próxima.
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
by Gerson Sena de Castro
Personal & Professional Coaching
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: gerson.sena.de.casto
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Tenho encontrado na web muitos artigos, comentários, textos e resumos da obra de SENGE. Não seria por menos. Seu livro causou, como um marco, uma revolução, para aqueles que buscam por meio do desenvolvimento, pessoal e organizacional, consolidar o crescimento. Crescer dá trabalho, ser grande mais ainda. Na verdade, não há novidade na abordagem de SENGE. A inovação está na forma que ele reúne e apresenta os conceitos. Na forma que ele propõe o novo padrão para o crescimento das organizações. 
Nas últimas postagens tenho acrescentado no final de cada texto expressões do tipo: “Para vencer é preciso se valorizar, descubra como!” Não é por acaso, ou por falta do que escrever. Não! Na verdade minha intenção é instigar todo leitor, todos mesmos inclusive os estrangeiros, que é possível romper a barreiras como da mediocridade e do derrotismo, principalmente da incredulidade de si, para experimentar vitórias novas, novas conquistas, novos tempos e tempos de realizações. 
Olá! Hoje quero comentar sobre o processo de decisão. A decisão é o fechamento de um processo e deflagração de outro. Quando se decide algo concluímos o processo de escolha em conferencias de vários elementos, pelo menos é o que se espera que seja feito tanto na escolha quanto na checagem. O processo de escolha pode não ser fácil, mas é algo simples. Por possuir etapas bem demarcadas que passam pela identificação do problema, definição do resultado, levantamento das alternativas, verificação dos efeitos, escolha da melhor opção que levará ao resultado pretendido. Acaso seja suprimida alguma fase pode-se enfrentar, de forma despreparada, problemas que seriam perfeitamente previsíveis numa checagem bem feita. 
Veja que coisa
Um escritor de renome escreveu: “Eu estava dirigindo a uma distância segura do carro da frente, quando o motorista pisou no freio. Parei imediatamente, mas o carro atrás de mim estava próximo demais e bateu no meu jipe. Na verdade não houve dano algum, mas enquanto eu me afastava dali, algo a respeito daquele incidente me incomodou. Semanas depois, eu estava em uma rodovia de alta velocidade. Atrás de mim estava um enorme caminhão carregado de carros...diante de mim, havia diversos carros... e mais adiante, um ônibus escolar. O ônibus parou para deixar uma criança. Encostei e parei atrás do carro da frente e depois me lembrei da lição que aprendi com o acidente anterior. Às vezes posso parar com segurança, mas o motorista atrás de mim, não. Quando olhei pelo retrovisor, o caminhão cheio de carros estava tentando parar desesperadamente. Encostei, dando-lhe o espaço livre do tamanho de mais um carro, enquanto ele, cantando os pneus, parava: bem atrás do carro que antes estivera diante de mim. Se eu não tivesse feito isso, todos nós teríamos engavetado.” 
Querido amigos!