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segunda-feira, 10 de abril de 2017

0282 - MOMENTO APROPRIADO PARA MENSURAÇÃO

Em um artigo publicado para o grupo de Meta-Coach, o Dr. L. Michael Hall, PhD, aponta a necessidade de fazer mensuração, o que é sabido por todos. Entretanto, ele alerta que mensuração tardia pode não ser tão efetiva quanto a preventiva, que ele chamou de mensuração de liderança ou alavancagem.

Costumeiramente em minhas palestras falo da pessoa sair de SP com destino ao RJ, mas se deixar para mensurar a evolução da viagem rodoviária 600Km depois, pode estar na divisa com o centro oeste ou no Paraná. Em viagens aéreas ou marítimas, esse princípio da mensuração preventiva, em tempo real, já é bem conhecida, mas na maioria dos objetivos o mais comum é a mensuração depois-do-processo. Ela é obviamente importante, "porém o ponto de mensurar as coisas dessa forma é que a mensuração fica para trás do que você faz. E por conta dessa defasagem, essa mensuração não pode mudar o influenciar o processo de atingimento de meta. Esta é uma mensuração que indica o que aconteceu historicamente. Ela é totalmente impotente quanto a afetar o futuro".

A recomendação é "mensurar as atividades feita para chegar até a meta. Basta olhar para as coisas que precisam acontecer anteriormente para atingir a meta e medir como você está se saindo nessas ações. - Você está fazendo o que é preciso ser feito? - Como você está se saindo nessas atividades? O benefício de mensurar anteriormente as atividades é que essas são as ações que influenciam os resultados. Portanto, essas mensurações dão a você a capacidade de ajustar suas ações e controlar os resultados que você obtém".

Hall prossegue: “Ainda mais empoderador é pegar apenas uma mensuração de alavancagem de liderança e se focar nela. Quando você faz isso, você tem uma ação específica a qual conterá dentro dela alta alavancagem para o sucesso. E se você definir um placar para essa atividade em específico, você terá um possível comportamento de alavancagem que irá previsivelmente garantir a você o sucesso. Por rastrear este comportamento, você tem um placar, e isso permitirá que você saiba - momento a momento - como você se saindo”, avaliar as intervenções e interferências ocorridas no percurso assim ajustar a rota, os planos, calibrando expectativa.

Os Meta-Coaches utilizam o BFO (boa formação de objetivo) como parte do processo. Apoiamos o cliente no rastreamento dos padrões no processo, disfuncionais e potencializadores para alavancar só as intervenções necessárias rumo ao Estado Desejado.



Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE



by Gerson Sena de Castro
Mastery Coaching
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desenvolvendo.voce@hotmail.com
gerson.sena.de.casto - 
12-997689946

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Fonte: imagens da internet. 

Hall, L. Michael, Ph.D. Diretor Executivo da Neuro-Semântica. Morpheus nº 14 de 2016, Exclusivo para Meta-Coaches. Acessado em 6-04-2017


No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2017. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: 
http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/

0281 - OS NÃO COACHÁVEIS.

Publiquei no facebook sobre um artigo que estava lendo de autoria do Dr. L Michael Hall, PhD, desenvolvedor do Meta-Coaching.

Quem o conhece sabe de seu rigor e elevado padrão quando se aplica coaching. Razão dele criar o modelo benchmarks, para mensurar objetivamente o que é subjetivo, treinando assim, habilidades pouco desenvolvidas em 99% das formações se Life, Executive, ou Master.

Dr. Hall falou sobre ... A SESSÃO QUE VOCÊ NÃO PODE COACHEAR

(...) "Existem algumas sessões que você simplesmente não pode coachear. Você sabe quais sessões são essas? Um aluno pergunta: "Minha cliente me disse que ela quer mudar o marido dela, para que ele seja mais criativo, romântico, ativo, etc. O que eu devo fazer?". Em um outro momento, outro Meta-Coach perguntou:
"Eu tenho descoberto que a preocupação de muitos executivos de empresas, e até mesmo CEOs, a qual está causando estresse a eles, é que eles querem que seus funcionários mudem e sejam mais produtivos, para que façam as coisas em tempo, para que procrastinem menos, etc. O que eu devo fazer? Como eu posso lidar com estes assuntos para que eu possa ajudar meus clientes a conseguir o que eles querem?"
Em ambos os casos o problema em questão é que o que o cliente quer não está dentro do seu controle. Desta forma, ela viola a pergunta crucial número oito das Perguntas de Boa-Formulação de Objetivos: "Isso está no seu poder? Isso é algo que você pode controlar? Isso é algo que você pode começar e sustentar?"
Quando a resposta a essas perguntas é não, então o que está sendo ponderado não é coacheável. A pessoa pode ser coacheável, mas o assunto não é. O que a pessoa quer, a pessoa não pode controlar ou administrar. Está no poder de outra pessoa. E por estar no poder de outra pessoa, é que isso não está dentro do escopo do coaching. Por conta disso, se você tentar coachear isso, você estará se engajando em um padrão autodestrutivo, em um sonho impossível do cliente." (negritei)

Basta uma avaliação ecológica para rastrear a disfunção correlata. Esse tipo comportamental de coachear a vontade dos outros é bem comum em lideres organizacionais, que querem "consertar" seus pares, mas se esquecem de que ele mesmo é o responsável pela comunicação com sua equipe e co-responsável pelos resultados. 

Não haverá resultado, muito menos a evolução de um agrupamento de pessoas para um time se não houver sinergia (fazer força juntos) e sintonia (todos na mesma direção). Cabe a ele mobilizar e facilitar isso. Os resultados serão baixos diante de forçar a vontade do outro, ou coachear o outro sem a vontade dele. Falta comprometimento e responsabilidade, pilares do coaching.


MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!


Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE



by Gerson Sena de Castro
Meta-Coach 
desenvolvendo.voce@hotmail.com
 12-997689946


 

Fonte: imagens da internet. 

- Hall, L. Michael, Ph.D. Diretor Executivo da Neuro-Semântica. Morpheus nº 14 de 2016, Exclusivo para Meta-Coaches. Acessado em 6-04-2017
06 de Abril de 2016. 

No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2017. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.

Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/