0259 - CARREIRA DE SUCESSO 1% ou 2%.

 

Somente 2% dos bebês nascidos chegarão a posições de destaque como engenheiros, industriais, economistas, advogados, musicistas, professores, laureados com Nobel ou Oscar, etc., mas o restante não. Por que só essa minoria de privilegiados?

Excluído aqueles com problemas psiquiátricos severos, 100% teriam capacidade de vencer na vida. Indistintamente! Mas o que desclassifica 98 de 100 crianças, não é a cor da pele, nem o nível de inteligência, muito menos o status social dos pais, ou local em que nasceram, a religião que professam, ou oportunidades de estudos/graduação, ou qualquer outro indicador social. Não! O que os diferenciarão é a forma como acreditarão em seus potenciais e o posicionamento que adotarão frente às situações da vida.

Toda pessoa, sem distinção de qualquer uma, é dotada de uma capacidade de realização inimaginável. A exemplo dos portadores de deficiências físicas que quebram recordes e fazem proezas que pessoas "normais" nunca chegaram nem perto, incluindo eu. Uma simples pesquise na internet e sobre Aimee Mullins,Toni Melendes, Nick Vujidc, ou o fenômeno Susan Boyle, entre outros, é reveladora.

Mas só 2%...? Uma pesquisa entre os formando de 1976 da Univ. Yale, revelou 20 anos depois que somente 2% planejaram suas carreiras desde a colação e por isso atingiram o sucesso estabelecido.

2% na melhor das estatísticas! Outro estudo apontou que somente 1% ocupará o topo da pirâmide das realizações. Acreditar em seu potencial e conjugar ações efetivas eleva o nível de conquista do desejado, mas só àqueles que o fazem independente das circunstancias que paralisa a esmagadora maioria.

Pesquisas na área comportamental revelam que pelo menos 80% dos nascidos vivos poderiam, perfeitamente, chegar ao pódio. O restante (18%) não o faria por demência ou falta de vontade. E a metodologias de coaching tem-me provado isso.

Coaching é uma técnica de assessoria pessoal, para apoiar o cliente (coachee) a potencializar seu nível do desempenho e consequentemente, a obtenção de resultados. O programa auxilia o participante a identificar seu próprio potencial e capacidades de realização antes ignoradas ou desconhecidas.

O coaching é utilizado com sucesso no mundo coorporativo desde 1950, por ser um processo com inicio, meio e fim, não semelhante à psicoterapia, mentoriamento, aconselhamento ou consultoria. Embora não seja uma profissão regulamentada, deve ser aplicada por profissional (Coach) formalmente treinado. O programa é eficaz para transformar o coachee em novo observador que busca entendimento, alternativas e opções para ampliar às realizações e conquistas. Basta enfrentar crenças limitantes, autoincredulidade e combater os sabotadores que o impedem de ser bem sucedido.

Os efeitos do programa fizeram com que a metodologia fosse adaptada para outras áreas da vida pessoal, desde acadêmica, relacionamentos e até (pré / pós-)aposentadoria, por exemplo.

Coaching é uma poderosa estratégia para otimizar e potencializar a conquista dos sonhos e ideias que antes gravitam no imaginário, mas agora recebem um par de pernas em trilhas novas, afim de estabelecer foco, criar ações e mensurar os resultados desejados, os geradores de satisfação. Altamente motivado e comprometido com suas metas o coachee elabora e dá inicio ao processo que efetivamente o faz chegar onde se propõe, obtendo só o que pretende. É o protagonismo por meio da respon(h)sabilidade. Onde houver a centelha de um desejo, o Coach é um soprador de brasas.

MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE

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Fonte: imagens da internet.       
No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/

0258–ALGUMAS OBSERVAÇÕES SOBRE COACHING - IV

Como prometi na postagem anterior, vou retomar uma abordagem sobre o Viktor Frankl. Já falei dele em duas ocasiões anteriores (031 e 058), devido as preciosas lições que aprendi com ele.

O Dr. Frankl trouxe o conceito de ativo e reativo. Não está na outra pessoa o poder de determinar o que eu vou sentir, mas em mim, isto chamamos de escolha. Quando escolho, eu decido, quando o outro escolhe ele decide e eu sou o dominado. Por esta razão faço a distinção entre ser o protagonista ou coadjuvante no processo de aprendizagem. O simples aperfeiçoar deste ponto de vista já acelera a aprendizagem.

Três pedreiros trabalhando em uma catedral observam diferentemente a mesma coisa. Para um ele esta colocando tijolos, para outro, construindo a face norte da catedral, o terceiro, edificando a mais bela catedral para seu povo. O primeiro é focada em tarefas. O segundo é focada em metas. O terceiro tem visão sistêmica.

A meta do coaching é transformar o individuo em um observador da aprendizagem transformacional. O management é a arte de coordenar pessoas, ações e recurso para alcançar objetivos organizacionais. Obtêm-se isso pelo uso da linguagem para transmitir, despertar, atingir, fazer as coisas acontecerem. Da mesma forma o coachee (cliente) avaliará se ele está obtendo as conquistas desejadas em sua vida. Se a resposta for negativa é necessário uma avaliação do que se fala. Seria necessário mudar meu discurso?

Desejo chamar atenção para falas limitantes, que são matadores de possibilidades. O Dr. Mayiles Moroe, afirma que o cemitério é o campo mais rico de toda a terra, pois muitos planos, projetos, ideias, sonhos, musicas, inventos, criações foram para lá sem chances de virem a existir, pelo simples fato de que seus pensadores não acreditarem em si, ou por desacreditarem de seus desejos, só tinham discursos e nunca tiveram ações concretas e efetivas para realizá-los.

Possibilidade não é um fato, mas abres oportunidades para novas realidades. Se em uma guerra a posição é tudo, na vida o conteúdo de nossos discurso também.

MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

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0257–ALGUMAS OBSERVAÇÕES SOBRE COACHING - III

 

Visão Sistêmica: Sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interdependentes que interagem com objetivos comuns formando um todo, e onde cada um dos elementos componentes comporta-se, por sua vez, como um sistema cujo resultado é maior do que o resultado que as unidades poderiam ter se funcionassem independentemente. Qualquer conjunto de partes unidas entre si pode ser considerado um sistema, desde que as relações entre as partes e o comportamento do todo sejam o foco de atenção^[1]. O “todo é maior do que a soma de suas partes”^[2].

Os homens são seres sistêmicos de linguagens, emoções, movimentos corporais, ações e crenças com vínculo, cujo objetivo de expandir a capacidade de ação efetivamente, em um âmbito específico ou em uma determinada situação percebida, nem sempre necessariamente desejada pela pessoa, mas tolerada por ela. Observar o conjunto holístico (grego holos, todo) é importante na hora de implementar mudanças. O programa tem inicio, meio e fim, metas claras para determinada situação com geração de resultados satisfatórios.

Durante o programa é comum que o coachee revele pensamentos e sonhos, sentimentos e fantasias que o fazem sentir únicos em suas desgraças, muitas vezes alimentado por, ou alimentando, um sentimento de culpa. O próprio compartilhar gera alivio e abre possibilidade de ação e trabalhe na dimensão do consciente para que tenha melhor clareza e possa expandir suas capacidades de ação efetiva.

WOLK diz, que aprender não é ter informação, aprender é expandir capacidade de ação efetiva. O fato de uma pessoa ter e conhecer seu PC não o faz um expert em sistemas de computação. Ter conhecimento sobre neurofisiologia não faz de ninguém um neurocirurgião. O conhecimento nos ajuda ir adiante, mas não é tudo. Aprender é como um conceito que vincula aprendizagem com ação e aprender a aprender é o grande desafio da pessoa.

Para isso a pessoa tem que quebrar o orgulho e a ferida narcisista para reconhecer o não saber e ver brotar o desejo aprender.

Coaching é um processo de aprendizagem que diminui a brecha entre o estado atual e o desejado. O “momento 1 – M1”  o eu não sei e o “momento 2 – M2” o que eu não sei, mas desejo.

Aprendizagem é movida pelo desejo de satisfação ou cessação de dor. Porém há necessidade de expandir a habilidade e responsabilidade. WOLK apresenta esse conceito com a palavra “respons(h)abilidade” e exemplifica com a queda de um copo que foi solto da mão:

Resposta 1: se quebrou por causa da força da gravidade > sou inocente / incompetente.

Resposta 2: se quebrou porque eu soltei > responsável / protagonista.

Meu ser é definido a partir de mim e não do outro. Agimos como somo, mas também somo como agimos. Ação gera o ser e o trabalho constante molda o ser, o caráter, comportamento, o que faz o ser individual. Assim para gerar mudança deve-se perguntar: “O que depende só de mim?” estender a mão (ativo) ou ser grosseiro (reativo) na verdade independe do outro, mas o meu agir me transforma nesse tipo de pessoa. Vitor Frankl trouxe o conceito de ativo e reativo, não está no outro o poder de determinar o que eu vou sentir, mas em mim, a escolha. Sobre este assunto falarei na próxima postagem.

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[1] http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_Geral_dos_Sistemas - acessado em 05-10-2013                                     [2] http://fatosociologico.blogspot.com.br/2010/05/holismo.html - acessado em 18-10-2013                           No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
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0256–ALGUMAS OBSERVAÇÕES SOBRE COACHING - II

 

O medo é uma agente nefasto e bloqueador de mudança, se nunca receber a intervenção apropriada logo se instala um processo limitante e bloqueador de progresso. Para inibí-lo deixamos o julgamento de lado e passamos a desenvolver um processo investigativo.

Ao utilizar o programa de coaching nos tornamos mais detetive do que juiz. Por meio do desenvolvimento das competências gerenciais na identificação das habilidades pessoais, bem como, potencializar o desenvolvimento de outras.

Lendo o livro “A quinta disciplina”, de Piter Senge acabei por descobrir que discussão é a conversa de 1+1=1 ou -1, ao passo que o dialogo é conversa de 1+1=2 que também pode ser 3 ou mais. Eu explico. A discussão é a modalidade onde dois lados expõem cada um seus argumentos, porém é pouco eficaz, pois, um dos lados visa sobrepor ao outro, ganhando à discussão, não buscando um entendimento, por isso a ideia de um lado não se soma a do outro. Cada lado está fechado em seus próprios entendimentos. Quando isso ocorre nunca se busca empatia – se colocar no lugar do outro –, e mais, surge a sensação de que se a minha ideia não prevalecer estou perdendo, se a ideia não veio de mim ela não é boa, se eu concordar com algo do outro, ou o que ele falou, ele é melhor e eu pior.

Mas por outro lado na conversa em que cada lado vem com uma ideia e existe abertura para se juntar e ouvir e entender, até mesmo para se imaginarem na posição do outro algo mágico ocorre, todos ouvem as ideias uns dos outros, logo outras oportunidades começam surgir. É assim que ideia de um soma a dou outro e se faz geradora de uma terceira ou quarta ideia, prosseguindo até se amadurecer o entendimento comum.

A capacidade de dialogar é oposta a capacidade discussão. Mas se discutir com outros já é pouco produtivo, quanto mais discutirmos conosco mesmos. Isto é nem um pouco produtivo para ser gerador de mudança. Para haver mudança é necessário verificar as ancoras de nossa resistência. Boas ancorar favorecem mudanças estas estão baseadas em crenças e valores pessoais.

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255–ALGUMAS OBSERVAÇÕES SOBRE COACHING

“Aprendizagem é experiência, o resto é informação”. Albert Einstein

Ao observar a incompletude do homem deparamos com essa realidade em nossas vidas. Por conta disto me vem a pergunta que não quer se calar: como posso concluir meu processo de desenvolvimento? Como faço para acabar com essa insatisfação interna que tanto me azucrina.

A resposta é bem simples, mas a dificuldade está no depois de desejado e até deflagrado o processo de “recuperação”. O principal complemento está em que ele seja iniciado e mantido para ser gerador de resultados e satisfação, se não for mantido o agir é inócuo, pura perde de tempo e energia.
O Coach se torna um sócio facilitador da aprendizagem. O processo será usado sempre para abrir possibilidades de ação, para que o coachee assuma o poder que está em suas mãos, mas não em seu entendimento consciente de possibilidades.

O programa de coaching é um processo provocativo de muitas mudanças em vários vertentes. Eis algumas: a forma como vemos as coisas, da forma como agimos e interagimos com elas. Se falamos em modificação de algo o ponto do observador é crucial para entender como estamos. Olhando para o alvo certo da forma correta  interfere/influencia na leitura precisa, que por sua vez desperta nossa atenção para o como agimos e constatamos os resultados. Não falamos em Coaching se o resultado não for aquele que desejamos. Nesta hipótese a ação/interação pode ser modificada para obter resultados diferentes e mais satisfatório.

A modificação do nosso ponto de observação já é bastante eficiente para modificar nossa maneira de agir/interagir/operar, o que é modificador de comportamento e até do caráter já desenvolvido em nós, muitas vezes resistentes a mudança.

L. Wolk afirma, “as pessoas não resistem às mudanças, elas resistem a serem mudadas”. Coaching é um convite a mudança e a ser mudado, sem contudo agredir, retrair, ou ser gerador de medo.
Somos seres em pleno desenvolvimento, uns mais, outros menos, de acordo com a disponibilidade e interesse!

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0254– CRISE DE EMPREGO OU DE TALENTO? (Revista Sinal Verde, Ano 5, Ed. 58 , Outubro, 2013)

 

Uma pesquisa realizada junto a empresários revelou que 68 a cada 100 patrões têm dificuldades na hora de contratar. Atualmente, 148 mil postos de trabalho não são ocupados por falta de mão de obra qualificada. O prejuízo pode ser visto no Estado do Mato Grosso que não quebrou seu recorde agrícola por falta de tratorista. A grande massa de desempregados não consegue entrar na fila dos empregadores procurando talentos.

Em 2005, iniciamos a crise de falta de engenheiros, em 2013 foi a da falta de médicos. Pergunta: Mas por que tem gente morrendo de sede ao lado da cacimba? Resposta: Não sabem tirar a água de lá. Engenheiros e metereologistas vindo da Índia e médicos de Cuba não estão ocupando lugar de brasileiro, os importados nem conseguem atender à vaga que os nativos não querem ocupar.

Até no facebook circula o alerta de que a “caneta é mais leve que a enxada”, em ambos os casos não acontecerá nada sem alguém ir lá para manobrá-las. A formula do sucesso é 10% inspiração e 90% de transpiração, a dedicação faz a diferença.

O grande Louis Paster afirmou: “a sorte favorece a mente bem preparada”. Percebo que existem dois tipos de vitória, uma é a secreta que ocorre todo dia, onde a pessoa se vence por meio do empenho, superação e aprendizado e a outra é a pública onde é aplaudida ao se sagrar campeão por aplicar o conhecimento adquirido na primeira fase.

Existe uma receita infalível para se fazer sucesso e olha que já é bem conhecida, mas poucos a dão o devido valor. Não existe nada mais motivador para uma carreira do que fazer o que se gosta, ainda que não dê muito dinheiro a pessoa estará feliz. Na hora que a pessoa se dedica a fazer o que gosta, aflora o talento e é nesta hora que ela passa a valer mais, a tal ponto que os outros não se importam em pagar o preço justo para ver o bom talento em operação. Neymar e Kaka que o digam!

É bem fácil contratar um trabalhador para um bom salário, mas contratar um talento já é outra história. Quando falo de talento não me refiro só a Fernanda Montenegro, Bach, Tom Jobim ou Billy Graham, mas aquela pessoa que está desejosa em fazer a diferença onde está independente da opinião critica de quem quer apagar a luz alheia por não conseguir manter a própria luz acesa. Existe uma diferença entre tirador de pedido e um vendedor, entre emprego e trabalho, entre gostar de fazer e o ter paixão pelo que se faz. Quem viu Airton Senna correndo sabe do que falo.

Desde 2008 atuo como personal coach, já perdi as contas das minhas horas de voo e dos números de clientes que atendi, mas nunca vou me esquecer dos diamantes e pérolas que deparei. De fato tenho muito cascalho para remover (98%), mas a satisfação de deparar com uma joia me inspira a cada manhã na incessante caça de talentos. Não importa a cor, o credo, o gênero, ou a nacionalidade, 100% das pessoas têm um talento oculto, porém, o mais triste é saber que alguns trancaram suas minas e jogaram a chave fora, os vejo sentados ao lado da cacimba com canequinhas empoeiradas.

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0253 - DENUNCIANDO UMA TRAGÉDIA ANUNCIADA! (Revista Sinal Verde, Ano 5, Ed. 57 , Setembro, 2013)

Está feito o download de 75% do ano e como já dizia o bordão da antiga propaganda: “o tempo passa, o tempo voa...”. Porém a despedida do calendário denuncia algumas fatalidades.

Primeira evidencia: Todo final de ano é a mesma coisa, por volta das 23 horas, 59 minutos e 50 segundos as pessoas iniciam a contagem regressiva do novo ano. Muitos ficam acordados só para não perder a “hora da virada”. O problema é que nem todos praticam isto o ano todo, como mortos não enterrados, são meros riscadores de folhinha e nada mais.

Segunda evidencia: Por outro lado, devido a vaidade pessoal de um inescrupuloso, muitas pessoas serão vitimas ao longo do ano e perderão suas vidas por causa de um drink, velocidade, depressão (suicídio), euforia (drogas licitas e ilícitas), desatinos, inconsequências, erros médicos ou policiais, doenças, corrupção em boate, etc. Também tem aqueles que já se perderam sem saber onde e quando.

Nem sempre a vitima de alguém pode escolher seu destino, mas, pior mesmo é ser riscador de calendário que só marca os números e nunca vive cada alvorecer como uma oportunidade impar de transformar uma situação em oportunidade. Os moribundos por dentro até poderiam, mas não fazem nada, só riscam e não se arriscam, nunca ousam.

Não precisa ser assim, mude o quadro, aproveite o dia! A partir de 1º de setembro ainda nos restarão novas 17 semanas, com 121 dias, ou 2904 horas. A vida é um privilégio que não se faz em laboratório. Ainda dá tempo para definir marcos e propósitos para 2013 e encubar os de 2014.

Tenha hoje como o primeiro grande dia do resto de sua vida. Planeje e terá uma vida de muitas realizações. Henri Ford dizia: “se você acreditar que pode ou acreditar que não pode, de qualquer forma tem razão”; eu digo, uma pessoa usa mais energia para não acreditar, por causa das justificativas que dá, do que crer. A fé tem um poder semelhante à bomba atômica sobre qualquer impedimento. Então vá em frente, mesmo que seja por economia.

Vai uma dica de Coach: crie 17 objetivos, marque no calendário a data que deseja ver cada objetivo consumado. Todo início de semana veja o que precisa fazer para que os objetivos restantes se materializem. Defina os passos, e estes em tarefas e depois defina o prazo para cada um deles.

Verifique o tipo de semente a ser semeada para que frutifique na data apropriada. Registre as conquistas e revise periodicamente e constatará em dezembro o saldo de vitórias. Posso afirmar sem medo de errar que será positivo. Aprenda com os erros – a maior oportunidade de ser humano –, custam caro, mas eles vão ensinar a não repeti-los, assim se converte conhecimento em sabedoria. Ninguém é prospero sem ser sábio, Salomão é exemplo disto, foi ele quem diz “que o diligente prospera”.

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0252 – SIM, É POSSÍVEL MUDAR!

 

Encontrei o texto ao lado no facebook da Suemi. Achei bem interessante, embora o terceiro paragrafo não ser totalmente verdadeiro e no quarto a expressão “tentar” foi inapropriadamente empregada.
Pedi permissão para deixar o seguinte comentário sobre o artigo.

· Suemi, quero pedir permissão para deixar um comentário, e compartilhar com meus amigos. Concordo com só é possível mudar de A para B, quando A deixar de ser só uma opção aceitável. Por outro lado não existe "final da vida", Oscar Niemeyer que o diga! Não poderemos fazer mais nada depois do fim, além de colher o que semeamos ao logo dela. "Enquanto ha vida, há esperança" para se cumprir o propósito que há! Obrigado! ...

· Digo isto pois desde o momento que comecei a aplicar o programa de coaching descobri que A chama-se zona de conforto, ou (está ruim, mas está bom!), e que "tentar" é desculpa para quem quer justificar o fracasso de não se empenhar para conquistar o que quer. Existem 2 grupos: aquele que faz, ou só tenta. Tentativa acerto e erro custa caro, consome muita energia e recursos, muitas vezes é altamente frustrante pelos resultados conquistados, nem sempre alinhados com o pretendido. Entendo que a tentativa e uma boa alternativa para falte de planejamento, embora tenha seu preço.

O risco da expressão “final da vida” pode ser uma desculpa/justificativa para justificar por que não farei mais nada – neste caso cabe o tentar fazer alguma coisa – se já estou no final da vida. Pergunta: Qual é o tempo de uma vida? Se Roberto Marinho se julgasse velho aos 60 anos, não fundaria a TV Globo, pois tinha o jornal e a rádio Globo do pai para salvar da falência que batia às portas.

Tenho visto muitos talentos entrarem na aposentadoria precoce sem um planejamento de produtividade. Neste caso cabe, perfeitamente, a expressão “enterrar talento”. Suicídio cerebral; assassino de potencial; matador de propósitos! Os nomes podem variar, mas o resultado é o mesmo, declínio precoce à sepultura.

Quero postar no próximo mês um artigo sobre pré-aposentadoria. Um programa que o trabalhador na ativa, prestes a se aposentar, vivencia para combater os problemas decorrentes pós-aposentadoria, como depressão, desvalorização e perda de renda.

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0251 - GRATIDÃO E NÍVEL DE FELICIDADE (Revista Sinal Verde, ano 5, Ed. 56, Julho/Agosto, 2013)

 

Você já mediu seu nível de felicidade? O quanto um cadeirante pode ser feliz em sua cadeira? Pois bem, no ultimo 25 de junho, 60 pessoas reunidas no SENAC participaram de um charmoso e agradável World Café. Organizado pela Rede Social de Guaratinguetá, liderados pela Vera Guio e expoentes da comunidade local, interagiram em torno do tema “mercado de trabalho para portadores de deficiência física”. Dr. Júlio Henrique e a psicóloga Kátia, ambos do ILA, abordaram questões legais sobre cotas de portadores de deficiência que as empresas são obrigadas a contratar. Já Luiz Eduardo vindo especialmente de São Paulo, deu seu depoimento, de sua cadeira de rodas, e contagiou a todos com sua alegria de viver. Ver um cadeirante dizer que não trocaria sua vida pelo corpo de nenhum dos presentes levou todos a uma reflexão do quanto praticamos a gratidão pelo que somos e temos.

Ninguém deixou de notar a intensidade da montanha russa emocional em seus relatos. Literalmente o auditório foi das lágrimas as gargalhadas em diversos momentos.

Foi o seu primeiro dia de aula numa escola pública, quando mal tinha concluído a segunda linha, já ouvia o último sinal, que o fez confessar sua incapacidade de escrever e prestar atenção, devido aos problemas de sua doença. No andar trôpego com suas muletas, chamou atenção ao entrar na sala no segundo dia e sob o olhar maciço da classe, um dos colegas o interceptou dizendo que anotaria o conteúdo da matéria no seu caderno, enquanto ele prestava atenção na aula. Sentaram na frente, o colega prestativo inicia o registro por algumas linhas. Minutos depois passa seu caderno para o aluno sentado atrás, e assim sucessivamente o caderno correu de mão em mão naquela sala, cada um retomando onde parou o anterior. A solidariedade coletiva foi despertada pela dificuldade individual de um aluno. Em plena década de 70 vejo Luiz Eduardo fazer mais pelos colegas adolescentes do que a sala inteira por ele. É esse tipo de lição que só se aprende vivendo.

O Dr. Merlin Carothers, capelão do exercito americano, registrou em livro sua conversa com Deus. O Criador lhe pergunta se Merlin era capaz de Lhe agradecer por acordar sozinho, sentar-se e levantar-se da cama sem ajuda e ir ao banheiro para fazer sua higiene, o que ele confirma que sim.

Em seguida, Deus indaga qual era o motivo então, de tanto murmúrio ao acordar pela manhã. Se Merlin desejasse, o Supremo poderia dar-lhe uma semana na cama para ele descobrir o valor de fazer essas coisas sem reclamação.

Uso o coaching como facilitador para se aquilatar o real valor de pessoas e coisas, antes mesmo de perdê-las. Podemos ter uma consciência mais ativa se desenvolvermos um espírito de gratidão, cujo ingrediente principal é humildade e valorizar o que realmente é importante. Cada ser humano tem um propósito, pelo qual veio a existir, e o cumprimos em forma de missão, que é pessoal e intransferível. Um dos indicativos de propósito são os sonhos e desejos que ardem no mais íntimo de nosso ser. Se não quiser ter uma gastrite ou viver frustrado realize seu sonho. Você é muito mais que alimento para as larvas e matos o do cemitério. Seja ousado, viva uma vida que valha a pena!

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Fonte: imagens da internet. artigo publicado na Revista Sinal Verde, ano 5, p.62, Ed. 56, Julho/Agosto, 2013.      
No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/

0250 - SÉRIE –10 MANDAMENTOS E AS ORGANIZAÇÕES: IDOLATRIA

 

 Dando continuidade na série “Os 10 Mandamentos e as Organizações”, não estou seguindo a ordem teológica e sim a inspiração.

A divisão dos 10 Mandamentos pode variar ligeiramente de um seguimento religioso para outro, mas em síntese o conteúdo é o mesmo e alterna só sua forma de divisão.

A segunda ordenança canônica diz respeito a não fazer nenhum ídolo. O preceito no artigo está ligado ao desvio da ordenança gerativa que foi confiada ao homem no dia de sua criação - crescei, multiplicai e governai. Quando o homem cria um ídolo, ele passa a focar sua atenção na obra e dá a ela status de deus. O retrato se torna mais importante que o modelo, ou a obra que seu criador. E como o homem não pode criar um deus, ele fabrica uma mentira, uma falsidade, esta que afronta o princípio da verdade.

Parece estranho associar o Decálogo divino com as organizações humanas. Como venho desenvolvendo a ideia desde 2010, me chama atenção, se a mente Divina os idealizou, e certamente não o fez para decorar uma pedra lascada no ano 800 antes de Cristo, e “Se há mérito, é nisto que devemos pensar".

Mas onde está o problema! A idolatria leva o homem a estabelecer modelos próprios, de acordo com uma criatividade distorcida, criando um novo modelo padrão. Agora é um padrão inferior - obra - que passa a ser apregoado como novo modelo a ser seguido, generalizando um nivelamento por baixo, em vez do homem ser imitador em D’us, se torna imitador de um arremedo. É como um torniquete que asfixia a criação e multiplicação, o que incorre no alerta do sexto artigo, não matar.

Enquanto mentir é um ato controlado contra a verdade, falsificar é um ato dissimulado que contraria a verdade, por sua vez idolatria é uma afronta à integridade.

A idolatria ao dinheiro levou, em 2001, diversos executivos e auditores ao maior golpe contábil de toda história. O escândalo da Enrom, empresa americana de energia, provocou uma crise pior que a quebra da bolsa em 1929, numa América combalida pelos atentados de 11 de setembro daquele ano, foi como um quinto avião que “startou” o efeito domino contra bancos, fundos de investimento, fundo de pensão, setor imobiliário e que abalou o mercado de capitais do ocidente ao oriente.

A idolatria, que é uma falsificação, que é uma mentira, formam a tríade de verdadeiro atentado contra a paz corporativa. A idolatria é “curvar-se a imagem da irrealidade”, como se refere o rabino Nilton Bonder.

A falta de integridade na governança corporativa pode ser mais evidente nos autos cargos, mas pode chegar ao microscópico chão de fábrica, onde cada célula cria uma “vaquinha sagrada” para justificar seu desvio e resistir contra abertura ao aprendizado e inovação que a direção da empresa quer ver manifesta. Sou líder de mim mesmo, ou de meu grupinho.

Um ídolo precisa de um altar, cujo alicerce se funda em duas colunas, a ignorância de um lado e na estupidez de outro. Mas a esperança de mudança reside no “conhecimento da verdade, que traz libertação”, e na sabedoria que “faz com que o trono do rei seja estabelecido” com surgimento de riquezas e abundância de bens.

Pergunte em Nova York quanto vale, em dinheiro, praticar do princípio desta ordenança.

MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE

by Gerson Sena de Castro
Personal & Professional Coaching

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