0260–PESSOAS COMUNS FAZENDO COISAS EXTRAORDINÁRIAS.

 

A maior batalha da vida é vencida silenciosamente entre meio milhão de concorrentes. No ato da fecundação um espermatozoide, com não mais de três meses de vida, 50 milésimos de milímetros, percorre o maior desafio pela primeira vez sem mapa, sem placas, sem ver, na busca por um óvulo que ainda não conhece. Seus parceiros, embora concorrentes, trabalham em equipe se atacados pelos anticorpos enquanto secretam na parede do óvulo uma substância que favorece uma única entrada e de ninguém mais.

Na grande maioria dos casos o nascimento de uma pessoa é motivo de festa e não é por menos, você que está lendo este artigo nunca mais poderá ser copiado, é exclusivamente o único exemplar dentre os outros 7,2 bilhões de pessoas existentes hoje no mundo. Repito, o único.

O extraordinário milagre da vida tem muitas fases. Superado a gestação e a primeira infância, em média a expectativa de vida do brasileiro é de 73,8 anos - se nascer em Santa Catarina terá mais 3 anos. As brasileiras vivem em média 10,25% a mais que homens. Porém, segundo o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada  (IPEA) o homem negro vive 20 meses a menos que um branco, e este morre 8 meses antes, ambos por conta da violência.

Se considerar uma média entre os gêneros, serão 26.936 dias de vida, que nunca mais se repetirão, numa espécie que nunca poderá ser replicada, resultado de um “zilhão” de detalhes, que vê, sente e percebe de forma única o universo que vive.

Mesmo diante de tanta raridade há um propósito específico para todo ser existente sobre a terra e sem cumprí-lo a microscópica batalha da vida perderia o sentido. Assim, como no início são os pequenos avanços que nos proporcionam os grandes progressos. A somatória de sonhos e desejos servem como alavanca para coleção de conquistas. Do sonho de voar chegamos à Lua e a Marte. O medo do escuro impulsionou Thomas Edison a construir a lâmpada e o prazer pela leitura motivou Gutenberg a criar a imprensa. Jesus Cristo amou a humanidade, Gandhi a paz, Luter King e Mandela a igualdade para os irmãos.

Existem muitas coisas que ainda não foram inventadas, criadas ou descobertas. Sonhos e ideias que gravitam no interior de pessoas, de alguma forma precisam ser externados. Se você não se sente nesta condição, pode ser que sua missão vá além de criar, tem o propósito de despertar e motivar no próximo a capacidade gerativa que existe lá. Seja Santos Dumont ou os irmãos Wright, Luiz Paster ou Albert Einstein, ninguém trabalhou ou chegou lá sozinho. Sempre existiu alguém inspirando.

Como coach a maior satisfação não está em subir no alto do pódio, mas desafiar pessoas comuns a fazerem coisas extraordinárias como vestirem a medalha de campeão por ousarem romper seus limites do medo e da crença limitante: de que não podem, não sabem ou não conseguem.

A busca de conselho e orientação revelam a disposição para o sucesso, entretanto alguns estão mais qualificados para receber um assessoramento eficaz. Enquanto você não acender a luz em seu quartinho de bagunça o máximo que acontece é tropeçar numa coisa ou noutra, isto não é avanço é andar em círculos.

MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE

by Gerson Sena de Castro
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Fonte: imagens da internet.       
No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/

Clima agradável é o que mais retém talentos, dizem empresas brasileiras

 

Desenvolvimento constante e plano de carreira vêm em seguida.
'As pessoas desejam trabalhar onde se sentem bem', diz especialista.

Do G1, em São Paulo - http://g1.globo.com/concursos-e-emprego/noticia/2013/11/clima-agradavel-e-o-que-mais-retem-talentos-dizem-empresas-brasileiras.html

Uma pesquisa feita com 230 empresas brasileiras pela Curriculum, empresa de serviços de recrutamento e seleção online, mostra o que elas têm feito para reter seus talentos. Os resultados mostraram que a maior preocupação tem sido oferecer um clima agradável no ambiente de trabalho, segundo 42% das empresas entrevistadas. Participação nos lucros (29%), benefícios especiais (28%) – academia, berçário/creche, curso de idiomas, restaurante na empresa etc. -, possibilidade de desenvolvimento constante (26%), flexibilidade no horário de trabalho (25%) e bônus (24%) são outros fatores que elas acreditam que fazem a diferença para um colaborador permanecer onde está.

Possibilidade de transferência para outro país (2%), viagens internacionais (2,5%), 14º salário (4,5%) e carro (6%) foram as opções menos votadas e, consequentemente, as menos praticadas pelas empresas.
Quando questionadas sobre quais medidas são mais efetivas, independentemente de estarem adotando ou não, 69% também responderam o clima agradável no ambiente corporativo. A opção é seguida pela possibilidade de desenvolvimento constante e plano de carreira estruturado, que empataram em 62%, remuneração acima da média do mercado (60%), participação nos lucros (56%), benefícios especiais (48%), flexibilidade no horário de trabalho (43,5%) e oportunidade de oferecer pós-graduação ou outros cursos de especialização (39%).
Já a possibilidade de transferência para outro país, junto com carro cedido pela empresa (5,7% ambos) e viagens internacionais (10%), foram as alternativas menos votadas.
Mas, para a maioria, as atitudes tomadas não têm dado certo. Segundo 51% dos entrevistados, os benefícios oferecidos pelas organizações não têm realmente retido os talentos. Mas o número expressivo de 49% acredita que sim. “Percebe-se que há ainda certa distância entre compreender o que os funcionários desejam e o que as empresas estão oferecendo. Observar isso e entender as reais necessidades do profissional evita prejuízos no futuro”, diz Marcelo Abrileri, presidente da Curriculum.
O executivo afirma também que, em muitos casos, a empresa até sabe o que motiva os colaboradores, mas não pode atendê-los na plenitude.
Entre as empresas que oferecem os benefícios especiais, a pesquisa mostra quais são: restaurante na empresa e plano de saúde avançado lideram com 51%, estacionamento tem 44%, e auxílio no pagamento de pós-graduação, MBA, cursos de especialização vêm em seguida, com 38%.
Segundo Abrileri, a pesquisa resume o cenário do mercado de trabalho brasileiro. “Muitas pessoas ainda valorizam um bom salário, mas cada vez mais desejam trabalhar onde se sentem bem e com a garantia da estabilidade”, diz

0259 - CARREIRA DE SUCESSO 1% ou 2%.

 

Somente 2% dos bebês nascidos chegarão a posições de destaque como engenheiros, industriais, economistas, advogados, musicistas, professores, laureados com Nobel ou Oscar, etc., mas o restante não. Por que só essa minoria de privilegiados?

Excluído aqueles com problemas psiquiátricos severos, 100% teriam capacidade de vencer na vida. Indistintamente! Mas o que desclassifica 98 de 100 crianças, não é a cor da pele, nem o nível de inteligência, muito menos o status social dos pais, ou local em que nasceram, a religião que professam, ou oportunidades de estudos/graduação, ou qualquer outro indicador social. Não! O que os diferenciarão é a forma como acreditarão em seus potenciais e o posicionamento que adotarão frente às situações da vida.

Toda pessoa, sem distinção de qualquer uma, é dotada de uma capacidade de realização inimaginável. A exemplo dos portadores de deficiências físicas que quebram recordes e fazem proezas que pessoas "normais" nunca chegaram nem perto, incluindo eu. Uma simples pesquise na internet e sobre Aimee Mullins,Toni Melendes, Nick Vujidc, ou o fenômeno Susan Boyle, entre outros, é reveladora.

Mas só 2%...? Uma pesquisa entre os formando de 1976 da Univ. Yale, revelou 20 anos depois que somente 2% planejaram suas carreiras desde a colação e por isso atingiram o sucesso estabelecido.

2% na melhor das estatísticas! Outro estudo apontou que somente 1% ocupará o topo da pirâmide das realizações. Acreditar em seu potencial e conjugar ações efetivas eleva o nível de conquista do desejado, mas só àqueles que o fazem independente das circunstancias que paralisa a esmagadora maioria.

Pesquisas na área comportamental revelam que pelo menos 80% dos nascidos vivos poderiam, perfeitamente, chegar ao pódio. O restante (18%) não o faria por demência ou falta de vontade. E a metodologias de coaching tem-me provado isso.

Coaching é uma técnica de assessoria pessoal, para apoiar o cliente (coachee) a potencializar seu nível do desempenho e consequentemente, a obtenção de resultados. O programa auxilia o participante a identificar seu próprio potencial e capacidades de realização antes ignoradas ou desconhecidas.

O coaching é utilizado com sucesso no mundo coorporativo desde 1950, por ser um processo com inicio, meio e fim, não semelhante à psicoterapia, mentoriamento, aconselhamento ou consultoria. Embora não seja uma profissão regulamentada, deve ser aplicada por profissional (Coach) formalmente treinado. O programa é eficaz para transformar o coachee em novo observador que busca entendimento, alternativas e opções para ampliar às realizações e conquistas. Basta enfrentar crenças limitantes, autoincredulidade e combater os sabotadores que o impedem de ser bem sucedido.

Os efeitos do programa fizeram com que a metodologia fosse adaptada para outras áreas da vida pessoal, desde acadêmica, relacionamentos e até (pré / pós-)aposentadoria, por exemplo.

Coaching é uma poderosa estratégia para otimizar e potencializar a conquista dos sonhos e ideias que antes gravitam no imaginário, mas agora recebem um par de pernas em trilhas novas, afim de estabelecer foco, criar ações e mensurar os resultados desejados, os geradores de satisfação. Altamente motivado e comprometido com suas metas o coachee elabora e dá inicio ao processo que efetivamente o faz chegar onde se propõe, obtendo só o que pretende. É o protagonismo por meio da respon(h)sabilidade. Onde houver a centelha de um desejo, o Coach é um soprador de brasas.

MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

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No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/

0258–ALGUMAS OBSERVAÇÕES SOBRE COACHING - IV

Como prometi na postagem anterior, vou retomar uma abordagem sobre o Viktor Frankl. Já falei dele em duas ocasiões anteriores (031 e 058), devido as preciosas lições que aprendi com ele.

O Dr. Frankl trouxe o conceito de ativo e reativo. Não está na outra pessoa o poder de determinar o que eu vou sentir, mas em mim, isto chamamos de escolha. Quando escolho, eu decido, quando o outro escolhe ele decide e eu sou o dominado. Por esta razão faço a distinção entre ser o protagonista ou coadjuvante no processo de aprendizagem. O simples aperfeiçoar deste ponto de vista já acelera a aprendizagem.

Três pedreiros trabalhando em uma catedral observam diferentemente a mesma coisa. Para um ele esta colocando tijolos, para outro, construindo a face norte da catedral, o terceiro, edificando a mais bela catedral para seu povo. O primeiro é focada em tarefas. O segundo é focada em metas. O terceiro tem visão sistêmica.

A meta do coaching é transformar o individuo em um observador da aprendizagem transformacional. O management é a arte de coordenar pessoas, ações e recurso para alcançar objetivos organizacionais. Obtêm-se isso pelo uso da linguagem para transmitir, despertar, atingir, fazer as coisas acontecerem. Da mesma forma o coachee (cliente) avaliará se ele está obtendo as conquistas desejadas em sua vida. Se a resposta for negativa é necessário uma avaliação do que se fala. Seria necessário mudar meu discurso?

Desejo chamar atenção para falas limitantes, que são matadores de possibilidades. O Dr. Mayiles Moroe, afirma que o cemitério é o campo mais rico de toda a terra, pois muitos planos, projetos, ideias, sonhos, musicas, inventos, criações foram para lá sem chances de virem a existir, pelo simples fato de que seus pensadores não acreditarem em si, ou por desacreditarem de seus desejos, só tinham discursos e nunca tiveram ações concretas e efetivas para realizá-los.

Possibilidade não é um fato, mas abres oportunidades para novas realidades. Se em uma guerra a posição é tudo, na vida o conteúdo de nossos discurso também.

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0257–ALGUMAS OBSERVAÇÕES SOBRE COACHING - III

 

Visão Sistêmica: Sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interdependentes que interagem com objetivos comuns formando um todo, e onde cada um dos elementos componentes comporta-se, por sua vez, como um sistema cujo resultado é maior do que o resultado que as unidades poderiam ter se funcionassem independentemente. Qualquer conjunto de partes unidas entre si pode ser considerado um sistema, desde que as relações entre as partes e o comportamento do todo sejam o foco de atenção^[1]. O “todo é maior do que a soma de suas partes”^[2].

Os homens são seres sistêmicos de linguagens, emoções, movimentos corporais, ações e crenças com vínculo, cujo objetivo de expandir a capacidade de ação efetivamente, em um âmbito específico ou em uma determinada situação percebida, nem sempre necessariamente desejada pela pessoa, mas tolerada por ela. Observar o conjunto holístico (grego holos, todo) é importante na hora de implementar mudanças. O programa tem inicio, meio e fim, metas claras para determinada situação com geração de resultados satisfatórios.

Durante o programa é comum que o coachee revele pensamentos e sonhos, sentimentos e fantasias que o fazem sentir únicos em suas desgraças, muitas vezes alimentado por, ou alimentando, um sentimento de culpa. O próprio compartilhar gera alivio e abre possibilidade de ação e trabalhe na dimensão do consciente para que tenha melhor clareza e possa expandir suas capacidades de ação efetiva.

WOLK diz, que aprender não é ter informação, aprender é expandir capacidade de ação efetiva. O fato de uma pessoa ter e conhecer seu PC não o faz um expert em sistemas de computação. Ter conhecimento sobre neurofisiologia não faz de ninguém um neurocirurgião. O conhecimento nos ajuda ir adiante, mas não é tudo. Aprender é como um conceito que vincula aprendizagem com ação e aprender a aprender é o grande desafio da pessoa.

Para isso a pessoa tem que quebrar o orgulho e a ferida narcisista para reconhecer o não saber e ver brotar o desejo aprender.

Coaching é um processo de aprendizagem que diminui a brecha entre o estado atual e o desejado. O “momento 1 – M1”  o eu não sei e o “momento 2 – M2” o que eu não sei, mas desejo.

Aprendizagem é movida pelo desejo de satisfação ou cessação de dor. Porém há necessidade de expandir a habilidade e responsabilidade. WOLK apresenta esse conceito com a palavra “respons(h)abilidade” e exemplifica com a queda de um copo que foi solto da mão:

Resposta 1: se quebrou por causa da força da gravidade > sou inocente / incompetente.

Resposta 2: se quebrou porque eu soltei > responsável / protagonista.

Meu ser é definido a partir de mim e não do outro. Agimos como somo, mas também somo como agimos. Ação gera o ser e o trabalho constante molda o ser, o caráter, comportamento, o que faz o ser individual. Assim para gerar mudança deve-se perguntar: “O que depende só de mim?” estender a mão (ativo) ou ser grosseiro (reativo) na verdade independe do outro, mas o meu agir me transforma nesse tipo de pessoa. Vitor Frankl trouxe o conceito de ativo e reativo, não está no outro o poder de determinar o que eu vou sentir, mas em mim, a escolha. Sobre este assunto falarei na próxima postagem.

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[1] http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_Geral_dos_Sistemas - acessado em 05-10-2013                                     [2] http://fatosociologico.blogspot.com.br/2010/05/holismo.html - acessado em 18-10-2013                           No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
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0256–ALGUMAS OBSERVAÇÕES SOBRE COACHING - II

 

O medo é uma agente nefasto e bloqueador de mudança, se nunca receber a intervenção apropriada logo se instala um processo limitante e bloqueador de progresso. Para inibí-lo deixamos o julgamento de lado e passamos a desenvolver um processo investigativo.

Ao utilizar o programa de coaching nos tornamos mais detetive do que juiz. Por meio do desenvolvimento das competências gerenciais na identificação das habilidades pessoais, bem como, potencializar o desenvolvimento de outras.

Lendo o livro “A quinta disciplina”, de Piter Senge acabei por descobrir que discussão é a conversa de 1+1=1 ou -1, ao passo que o dialogo é conversa de 1+1=2 que também pode ser 3 ou mais. Eu explico. A discussão é a modalidade onde dois lados expõem cada um seus argumentos, porém é pouco eficaz, pois, um dos lados visa sobrepor ao outro, ganhando à discussão, não buscando um entendimento, por isso a ideia de um lado não se soma a do outro. Cada lado está fechado em seus próprios entendimentos. Quando isso ocorre nunca se busca empatia – se colocar no lugar do outro –, e mais, surge a sensação de que se a minha ideia não prevalecer estou perdendo, se a ideia não veio de mim ela não é boa, se eu concordar com algo do outro, ou o que ele falou, ele é melhor e eu pior.

Mas por outro lado na conversa em que cada lado vem com uma ideia e existe abertura para se juntar e ouvir e entender, até mesmo para se imaginarem na posição do outro algo mágico ocorre, todos ouvem as ideias uns dos outros, logo outras oportunidades começam surgir. É assim que ideia de um soma a dou outro e se faz geradora de uma terceira ou quarta ideia, prosseguindo até se amadurecer o entendimento comum.

A capacidade de dialogar é oposta a capacidade discussão. Mas se discutir com outros já é pouco produtivo, quanto mais discutirmos conosco mesmos. Isto é nem um pouco produtivo para ser gerador de mudança. Para haver mudança é necessário verificar as ancoras de nossa resistência. Boas ancorar favorecem mudanças estas estão baseadas em crenças e valores pessoais.

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255–ALGUMAS OBSERVAÇÕES SOBRE COACHING

“Aprendizagem é experiência, o resto é informação”. Albert Einstein

Ao observar a incompletude do homem deparamos com essa realidade em nossas vidas. Por conta disto me vem a pergunta que não quer se calar: como posso concluir meu processo de desenvolvimento? Como faço para acabar com essa insatisfação interna que tanto me azucrina.

A resposta é bem simples, mas a dificuldade está no depois de desejado e até deflagrado o processo de “recuperação”. O principal complemento está em que ele seja iniciado e mantido para ser gerador de resultados e satisfação, se não for mantido o agir é inócuo, pura perde de tempo e energia.
O Coach se torna um sócio facilitador da aprendizagem. O processo será usado sempre para abrir possibilidades de ação, para que o coachee assuma o poder que está em suas mãos, mas não em seu entendimento consciente de possibilidades.

O programa de coaching é um processo provocativo de muitas mudanças em vários vertentes. Eis algumas: a forma como vemos as coisas, da forma como agimos e interagimos com elas. Se falamos em modificação de algo o ponto do observador é crucial para entender como estamos. Olhando para o alvo certo da forma correta  interfere/influencia na leitura precisa, que por sua vez desperta nossa atenção para o como agimos e constatamos os resultados. Não falamos em Coaching se o resultado não for aquele que desejamos. Nesta hipótese a ação/interação pode ser modificada para obter resultados diferentes e mais satisfatório.

A modificação do nosso ponto de observação já é bastante eficiente para modificar nossa maneira de agir/interagir/operar, o que é modificador de comportamento e até do caráter já desenvolvido em nós, muitas vezes resistentes a mudança.

L. Wolk afirma, “as pessoas não resistem às mudanças, elas resistem a serem mudadas”. Coaching é um convite a mudança e a ser mudado, sem contudo agredir, retrair, ou ser gerador de medo.
Somos seres em pleno desenvolvimento, uns mais, outros menos, de acordo com a disponibilidade e interesse!

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0254– CRISE DE EMPREGO OU DE TALENTO? (Revista Sinal Verde, Ano 5, Ed. 58 , Outubro, 2013)

 

Uma pesquisa realizada junto a empresários revelou que 68 a cada 100 patrões têm dificuldades na hora de contratar. Atualmente, 148 mil postos de trabalho não são ocupados por falta de mão de obra qualificada. O prejuízo pode ser visto no Estado do Mato Grosso que não quebrou seu recorde agrícola por falta de tratorista. A grande massa de desempregados não consegue entrar na fila dos empregadores procurando talentos.

Em 2005, iniciamos a crise de falta de engenheiros, em 2013 foi a da falta de médicos. Pergunta: Mas por que tem gente morrendo de sede ao lado da cacimba? Resposta: Não sabem tirar a água de lá. Engenheiros e metereologistas vindo da Índia e médicos de Cuba não estão ocupando lugar de brasileiro, os importados nem conseguem atender à vaga que os nativos não querem ocupar.

Até no facebook circula o alerta de que a “caneta é mais leve que a enxada”, em ambos os casos não acontecerá nada sem alguém ir lá para manobrá-las. A formula do sucesso é 10% inspiração e 90% de transpiração, a dedicação faz a diferença.

O grande Louis Paster afirmou: “a sorte favorece a mente bem preparada”. Percebo que existem dois tipos de vitória, uma é a secreta que ocorre todo dia, onde a pessoa se vence por meio do empenho, superação e aprendizado e a outra é a pública onde é aplaudida ao se sagrar campeão por aplicar o conhecimento adquirido na primeira fase.

Existe uma receita infalível para se fazer sucesso e olha que já é bem conhecida, mas poucos a dão o devido valor. Não existe nada mais motivador para uma carreira do que fazer o que se gosta, ainda que não dê muito dinheiro a pessoa estará feliz. Na hora que a pessoa se dedica a fazer o que gosta, aflora o talento e é nesta hora que ela passa a valer mais, a tal ponto que os outros não se importam em pagar o preço justo para ver o bom talento em operação. Neymar e Kaka que o digam!

É bem fácil contratar um trabalhador para um bom salário, mas contratar um talento já é outra história. Quando falo de talento não me refiro só a Fernanda Montenegro, Bach, Tom Jobim ou Billy Graham, mas aquela pessoa que está desejosa em fazer a diferença onde está independente da opinião critica de quem quer apagar a luz alheia por não conseguir manter a própria luz acesa. Existe uma diferença entre tirador de pedido e um vendedor, entre emprego e trabalho, entre gostar de fazer e o ter paixão pelo que se faz. Quem viu Airton Senna correndo sabe do que falo.

Desde 2008 atuo como personal coach, já perdi as contas das minhas horas de voo e dos números de clientes que atendi, mas nunca vou me esquecer dos diamantes e pérolas que deparei. De fato tenho muito cascalho para remover (98%), mas a satisfação de deparar com uma joia me inspira a cada manhã na incessante caça de talentos. Não importa a cor, o credo, o gênero, ou a nacionalidade, 100% das pessoas têm um talento oculto, porém, o mais triste é saber que alguns trancaram suas minas e jogaram a chave fora, os vejo sentados ao lado da cacimba com canequinhas empoeiradas.

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0253 - DENUNCIANDO UMA TRAGÉDIA ANUNCIADA! (Revista Sinal Verde, Ano 5, Ed. 57 , Setembro, 2013)

Está feito o download de 75% do ano e como já dizia o bordão da antiga propaganda: “o tempo passa, o tempo voa...”. Porém a despedida do calendário denuncia algumas fatalidades.

Primeira evidencia: Todo final de ano é a mesma coisa, por volta das 23 horas, 59 minutos e 50 segundos as pessoas iniciam a contagem regressiva do novo ano. Muitos ficam acordados só para não perder a “hora da virada”. O problema é que nem todos praticam isto o ano todo, como mortos não enterrados, são meros riscadores de folhinha e nada mais.

Segunda evidencia: Por outro lado, devido a vaidade pessoal de um inescrupuloso, muitas pessoas serão vitimas ao longo do ano e perderão suas vidas por causa de um drink, velocidade, depressão (suicídio), euforia (drogas licitas e ilícitas), desatinos, inconsequências, erros médicos ou policiais, doenças, corrupção em boate, etc. Também tem aqueles que já se perderam sem saber onde e quando.

Nem sempre a vitima de alguém pode escolher seu destino, mas, pior mesmo é ser riscador de calendário que só marca os números e nunca vive cada alvorecer como uma oportunidade impar de transformar uma situação em oportunidade. Os moribundos por dentro até poderiam, mas não fazem nada, só riscam e não se arriscam, nunca ousam.

Não precisa ser assim, mude o quadro, aproveite o dia! A partir de 1º de setembro ainda nos restarão novas 17 semanas, com 121 dias, ou 2904 horas. A vida é um privilégio que não se faz em laboratório. Ainda dá tempo para definir marcos e propósitos para 2013 e encubar os de 2014.

Tenha hoje como o primeiro grande dia do resto de sua vida. Planeje e terá uma vida de muitas realizações. Henri Ford dizia: “se você acreditar que pode ou acreditar que não pode, de qualquer forma tem razão”; eu digo, uma pessoa usa mais energia para não acreditar, por causa das justificativas que dá, do que crer. A fé tem um poder semelhante à bomba atômica sobre qualquer impedimento. Então vá em frente, mesmo que seja por economia.

Vai uma dica de Coach: crie 17 objetivos, marque no calendário a data que deseja ver cada objetivo consumado. Todo início de semana veja o que precisa fazer para que os objetivos restantes se materializem. Defina os passos, e estes em tarefas e depois defina o prazo para cada um deles.

Verifique o tipo de semente a ser semeada para que frutifique na data apropriada. Registre as conquistas e revise periodicamente e constatará em dezembro o saldo de vitórias. Posso afirmar sem medo de errar que será positivo. Aprenda com os erros – a maior oportunidade de ser humano –, custam caro, mas eles vão ensinar a não repeti-los, assim se converte conhecimento em sabedoria. Ninguém é prospero sem ser sábio, Salomão é exemplo disto, foi ele quem diz “que o diligente prospera”.

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Fonte: imagens da internet. artigo publicado na Revista Sinal Verde, ano 5, Ed. 57, Setembro, 2013.      
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Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/

0252 – SIM, É POSSÍVEL MUDAR!

 

Encontrei o texto ao lado no facebook da Suemi. Achei bem interessante, embora o terceiro paragrafo não ser totalmente verdadeiro e no quarto a expressão “tentar” foi inapropriadamente empregada.
Pedi permissão para deixar o seguinte comentário sobre o artigo.

· Suemi, quero pedir permissão para deixar um comentário, e compartilhar com meus amigos. Concordo com só é possível mudar de A para B, quando A deixar de ser só uma opção aceitável. Por outro lado não existe "final da vida", Oscar Niemeyer que o diga! Não poderemos fazer mais nada depois do fim, além de colher o que semeamos ao logo dela. "Enquanto ha vida, há esperança" para se cumprir o propósito que há! Obrigado! ...

· Digo isto pois desde o momento que comecei a aplicar o programa de coaching descobri que A chama-se zona de conforto, ou (está ruim, mas está bom!), e que "tentar" é desculpa para quem quer justificar o fracasso de não se empenhar para conquistar o que quer. Existem 2 grupos: aquele que faz, ou só tenta. Tentativa acerto e erro custa caro, consome muita energia e recursos, muitas vezes é altamente frustrante pelos resultados conquistados, nem sempre alinhados com o pretendido. Entendo que a tentativa e uma boa alternativa para falte de planejamento, embora tenha seu preço.

O risco da expressão “final da vida” pode ser uma desculpa/justificativa para justificar por que não farei mais nada – neste caso cabe o tentar fazer alguma coisa – se já estou no final da vida. Pergunta: Qual é o tempo de uma vida? Se Roberto Marinho se julgasse velho aos 60 anos, não fundaria a TV Globo, pois tinha o jornal e a rádio Globo do pai para salvar da falência que batia às portas.

Tenho visto muitos talentos entrarem na aposentadoria precoce sem um planejamento de produtividade. Neste caso cabe, perfeitamente, a expressão “enterrar talento”. Suicídio cerebral; assassino de potencial; matador de propósitos! Os nomes podem variar, mas o resultado é o mesmo, declínio precoce à sepultura.

Quero postar no próximo mês um artigo sobre pré-aposentadoria. Um programa que o trabalhador na ativa, prestes a se aposentar, vivencia para combater os problemas decorrentes pós-aposentadoria, como depressão, desvalorização e perda de renda.

MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE

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0251 - GRATIDÃO E NÍVEL DE FELICIDADE (Revista Sinal Verde, ano 5, Ed. 56, Julho/Agosto, 2013)

 

Você já mediu seu nível de felicidade? O quanto um cadeirante pode ser feliz em sua cadeira? Pois bem, no ultimo 25 de junho, 60 pessoas reunidas no SENAC participaram de um charmoso e agradável World Café. Organizado pela Rede Social de Guaratinguetá, liderados pela Vera Guio e expoentes da comunidade local, interagiram em torno do tema “mercado de trabalho para portadores de deficiência física”. Dr. Júlio Henrique e a psicóloga Kátia, ambos do ILA, abordaram questões legais sobre cotas de portadores de deficiência que as empresas são obrigadas a contratar. Já Luiz Eduardo vindo especialmente de São Paulo, deu seu depoimento, de sua cadeira de rodas, e contagiou a todos com sua alegria de viver. Ver um cadeirante dizer que não trocaria sua vida pelo corpo de nenhum dos presentes levou todos a uma reflexão do quanto praticamos a gratidão pelo que somos e temos.

Ninguém deixou de notar a intensidade da montanha russa emocional em seus relatos. Literalmente o auditório foi das lágrimas as gargalhadas em diversos momentos.

Foi o seu primeiro dia de aula numa escola pública, quando mal tinha concluído a segunda linha, já ouvia o último sinal, que o fez confessar sua incapacidade de escrever e prestar atenção, devido aos problemas de sua doença. No andar trôpego com suas muletas, chamou atenção ao entrar na sala no segundo dia e sob o olhar maciço da classe, um dos colegas o interceptou dizendo que anotaria o conteúdo da matéria no seu caderno, enquanto ele prestava atenção na aula. Sentaram na frente, o colega prestativo inicia o registro por algumas linhas. Minutos depois passa seu caderno para o aluno sentado atrás, e assim sucessivamente o caderno correu de mão em mão naquela sala, cada um retomando onde parou o anterior. A solidariedade coletiva foi despertada pela dificuldade individual de um aluno. Em plena década de 70 vejo Luiz Eduardo fazer mais pelos colegas adolescentes do que a sala inteira por ele. É esse tipo de lição que só se aprende vivendo.

O Dr. Merlin Carothers, capelão do exercito americano, registrou em livro sua conversa com Deus. O Criador lhe pergunta se Merlin era capaz de Lhe agradecer por acordar sozinho, sentar-se e levantar-se da cama sem ajuda e ir ao banheiro para fazer sua higiene, o que ele confirma que sim.

Em seguida, Deus indaga qual era o motivo então, de tanto murmúrio ao acordar pela manhã. Se Merlin desejasse, o Supremo poderia dar-lhe uma semana na cama para ele descobrir o valor de fazer essas coisas sem reclamação.

Uso o coaching como facilitador para se aquilatar o real valor de pessoas e coisas, antes mesmo de perdê-las. Podemos ter uma consciência mais ativa se desenvolvermos um espírito de gratidão, cujo ingrediente principal é humildade e valorizar o que realmente é importante. Cada ser humano tem um propósito, pelo qual veio a existir, e o cumprimos em forma de missão, que é pessoal e intransferível. Um dos indicativos de propósito são os sonhos e desejos que ardem no mais íntimo de nosso ser. Se não quiser ter uma gastrite ou viver frustrado realize seu sonho. Você é muito mais que alimento para as larvas e matos o do cemitério. Seja ousado, viva uma vida que valha a pena!

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Um forte abraço,

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0250 - SÉRIE –10 MANDAMENTOS E AS ORGANIZAÇÕES: IDOLATRIA

 

 Dando continuidade na série “Os 10 Mandamentos e as Organizações”, não estou seguindo a ordem teológica e sim a inspiração.

A divisão dos 10 Mandamentos pode variar ligeiramente de um seguimento religioso para outro, mas em síntese o conteúdo é o mesmo e alterna só sua forma de divisão.

A segunda ordenança canônica diz respeito a não fazer nenhum ídolo. O preceito no artigo está ligado ao desvio da ordenança gerativa que foi confiada ao homem no dia de sua criação - crescei, multiplicai e governai. Quando o homem cria um ídolo, ele passa a focar sua atenção na obra e dá a ela status de deus. O retrato se torna mais importante que o modelo, ou a obra que seu criador. E como o homem não pode criar um deus, ele fabrica uma mentira, uma falsidade, esta que afronta o princípio da verdade.

Parece estranho associar o Decálogo divino com as organizações humanas. Como venho desenvolvendo a ideia desde 2010, me chama atenção, se a mente Divina os idealizou, e certamente não o fez para decorar uma pedra lascada no ano 800 antes de Cristo, e “Se há mérito, é nisto que devemos pensar".

Mas onde está o problema! A idolatria leva o homem a estabelecer modelos próprios, de acordo com uma criatividade distorcida, criando um novo modelo padrão. Agora é um padrão inferior - obra - que passa a ser apregoado como novo modelo a ser seguido, generalizando um nivelamento por baixo, em vez do homem ser imitador em D’us, se torna imitador de um arremedo. É como um torniquete que asfixia a criação e multiplicação, o que incorre no alerta do sexto artigo, não matar.

Enquanto mentir é um ato controlado contra a verdade, falsificar é um ato dissimulado que contraria a verdade, por sua vez idolatria é uma afronta à integridade.

A idolatria ao dinheiro levou, em 2001, diversos executivos e auditores ao maior golpe contábil de toda história. O escândalo da Enrom, empresa americana de energia, provocou uma crise pior que a quebra da bolsa em 1929, numa América combalida pelos atentados de 11 de setembro daquele ano, foi como um quinto avião que “startou” o efeito domino contra bancos, fundos de investimento, fundo de pensão, setor imobiliário e que abalou o mercado de capitais do ocidente ao oriente.

A idolatria, que é uma falsificação, que é uma mentira, formam a tríade de verdadeiro atentado contra a paz corporativa. A idolatria é “curvar-se a imagem da irrealidade”, como se refere o rabino Nilton Bonder.

A falta de integridade na governança corporativa pode ser mais evidente nos autos cargos, mas pode chegar ao microscópico chão de fábrica, onde cada célula cria uma “vaquinha sagrada” para justificar seu desvio e resistir contra abertura ao aprendizado e inovação que a direção da empresa quer ver manifesta. Sou líder de mim mesmo, ou de meu grupinho.

Um ídolo precisa de um altar, cujo alicerce se funda em duas colunas, a ignorância de um lado e na estupidez de outro. Mas a esperança de mudança reside no “conhecimento da verdade, que traz libertação”, e na sabedoria que “faz com que o trono do rei seja estabelecido” com surgimento de riquezas e abundância de bens.

Pergunte em Nova York quanto vale, em dinheiro, praticar do princípio desta ordenança.

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0249 - COACHING DE RELACIONAMENTO: SINTONIA PARA O SUCESSO (Revista Sinal Verde, Ano 5, Ed. 55 , Junho de 2013)

 

Num case de sucesso [que experimentei] na área, uma jovem mulher estava frustrada, pois não conseguia estabelecer um relacionamento duradouro e saudável, em outro [case], um homem maduro, fora vitima da viúves e solidão. Por pertencer a mundos diferentes, tinham em comum o fato de possuírem valores iguais, mas critérios diferentes de seus parceiros.

Valor é universal, é tudo aquilo que é importante, geralmente o valor é comum a todos de um determinado grupo seja étnico, ideológico ou geográfico.  Honestidade, justiça, fidelidade são exemplos de valores tanto no oriente quanto no ocidente. Mas os critérios variam de pessoa para pessoa, [seja] no oriente quanto no ocidente.

Na prática os problemas aparecem não por causa dos conflitos de valores, mas por falta de sintonia nos critérios e canais de percepção. Quer um exemplo, vamos lá: fidelidade é um dos valores mais cobrados e esperados dentro de um relacionamento conjugal. É o mesmo para os gêneros. Entretanto, o critério de fidelidade para um homem é que sua mulher nunca tenha intimidade sexual com outro homem, porém para mulher, fidelidade é que seu homem não deseje outra mulher. Pelo fato de terem critérios diferentes surge o conflito. Os meios de captação de informação nos seres humanos se equilibram entre três grandes canais: visuais, auditivos ou cinestésicos (tato, olfato, paladar, emoções).

Quando falo de canais de percepção gosto de exemplificar usando o amor, que não só é um valor como também um sentimento esperado por ambos. A manifestação se dá, geralmente, por critérios diferentes entre os pares. A falta de sintonia não produz o efeito desejado, pior ainda, gerar alguns conflitos indesejados. Falta de sintonia funciona tanto para rádio, TV, quanto para seres humanos.

Uma mulher com predominância do canal sensorial auditivo quer ouvir de seu parceiro uma declaração fundamentada do quanto ela é amada – preferencialmente com voz de locutor - para ela se sentir amada de fato. Mas o parceiro, com predominância do canal sensorial visual, investe a renda do mês para comprar o mais belo presente para o dia dos namorados. Tempo depois a frustração está estampada na face de ambos. Ela seria abastecida em 90% se ele simplesmente fizesse uma declaração de amor, e qualquer presentinho – independente do preço – geraria 100% de satisfação. Por ele não conhecer o critério do canal sensorial dela, investiu 100% em uma estratégia que gera somente 10% de resultado. Eis a razão da tristeza e o acumulo termina no advogado ou no “terapeuta”! [Em alguns casos na Lei Maria da Penha!]

Relacionamento requer investimento diário em tempo e esforço, conhecer o parceiro não basta. É importante conhecermos a si próprio, saber que meu gosto e preferência, necessariamente, não são os mesmos de quem escolhemos dividir a vida, só assim consigo entender que aquilo que agrada o outro pode diferenciar do que agrada a mim. É um erro se autoanular é um maior ainda é ignorar o critério de como o outro recebe e percebe o que faço. Calibre seus instrumentos, afinal a novela fica mais apresentável na TV do que no rádio.

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0248 - TRABALHO: POESIA OU TORTURA...(Revista Sinal Verde, Ano 5, Ed. 54, Maio de 2013)

 

Acabamos de comemorar o dia do trabalhador. O feriado marca a luta por melhores condições de trabalho e no restante do ano a nossa dedicação em respeito às conquistas tão sonhadas. Para alguns a sensação de trabalhar gera sofrimento. Muito embora a etimologia da palavra trabalho, cuja origem no latim vulgar, refere-se a três paus em que alguém era amarrado durante a tortura, chamado tripalium. E trabalhador, era o carrasco que perpetrava o castigo. Trabalhar não é ruim, péssimo é não o ter. Por outro lado os gregos entendiam trabalho como obra, a criação em que me vejo e me realizo, a exemplo de um escritor que se vê no livro, do artista em sua obra, etc., mas não se confunde com ela. A palavra que eles utilizavam para trabalho era poiesis, de poesia.

O desconforto da tortura leva qualquer um a evitá-la, mas a alegria da realização estimula desde criar, produzir até a consumação. Pela doutrina romana o trabalho era castigo decorrente do pecado original de Adão. Para os gregos era a oportunidade de se aproximar da divindade criadora. Depois de 1500, os protestantes, Lutero e Calvino, disseminaram a ideia do trabalho como bênção. Viram a oportunidade do homem concretizar a divina promessa de prosperar e ser bem sucedido. Com essa ideia na cabeça e liberdade no coração os peregrinos cruzaram o atlântico e fizeram da América a terra das oportunidades. Por ironia um recém contratado pela Cisco, grande fabricante de roteadores, usa o twitter para declarar seu ódio ao trabalho e morar na Califórnia. Um advogado da empresa retuíta para a chefe do RH, que reabre o processo de seleção.

A razão por alguém odiar o trabalho é não encontrar satisfação em realizar algo. Falta equilíbrio entre fazer e gostar do que se faz. Para Karl Max, só é possível chegar ao reino da liberdade quando o reino da necessidade está absolutamente resolvido. Quem não gosta do que faz, nunca fará bem feito, por não haver satisfação envolvida não se dedica, vira um circulo vicioso que contamina em 360^o. A grande questão do equilíbrio é: didicar-se ao que vale a pena. Todos passam por tribulações e provas, todos os dias, mas estar preparado é o diferencial. Existe diferença entre cansaço e estresse. Jogar bola cansa, mas quem gosta não se estressa. Conflito estressa, mas para quem encontra satisfação em propor solução, apaziguar contendores e construir o ganha-ganha, não. Satisfação é a inspiração dos criadores, o lubrificante das engrenagens, pode cansar, mas nunca estressa.

Como Coach sempre pergunto aos clientes: o que você gosta tanto de fazer, ainda que não lhe pagassem nada você faria assim mesmo? O mnemônico CHAVE para o sucesso reúne os ingredientes: conhecimento, habilidade, ação, valor e expectativa. Mas em qualquer chave o segredo está em não virar em falso. Avalie se a porta está diante de seu nariz ou às suas costas.

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0247 - COMPARTILHE SUA RECEITA DE SUCESSO. (Revista Sinal Verde, Ano 5, Ed. 53 , Abril de 2013)

 

Como seria o seu discurso na noite de sua premiação em “Os Melhores do Ano”? Como pessoa dedicada, focada no trabalho é certo que chegaria lá. Agora chegou e está prestes a discursar para uma plateia ávida por te aplaudir. Você se preparou para isso, nada aconteceu por acaso. Todos querem saber: como consegui? Vão anotar a receita, crendo que podem reproduzir ao pé da letra para chegarem ao mesmo resultado. Outros vão achar que a vida foi mais justa com você e, por outro lado, mais injusta com eles. Mas não se abata diante dos chorões de leite derramado, é igual pardal, tem em todo lugar.

Diga a todos que correr atrás dos sonhos não é uma tarefa simples, exige dedicação, renuncia, muitos sacrifícios e até algumas perdas. Essas perdas ou ameaças fazem a pessoa avaliar os próprios valores fundamentais, no qual alicerça a vida. Aí está outro conflito. São os detalhes sobre carreira, relacionamentos, saúde, filhos, entre muitos outros que devem ser avaliados com atenção devida. Mas como avaliar? O que fazer no conflito de pilares da vida? Eis o dilema, ou seja, escolha difícil e problemática para a qual há duas saídas, ambas contraditórias ou antagônicas e igualmente insatisfatórias, grande geradora de indecisão e estresse. São os sabotadores de sucesso, que travam a conquista das metas e desejos. Quem não se prepara para esse tipo de situação geralmente desiste antes das quartas de final e nunca se torna campeão.

Uma técnica usada em coaching, para gestão de conflitos é fazer as coisas por partes. É mais fácil carregar um elefante aos pedaços. Nunca perca a cabeça. Primeiramente identifique (1) o que se ganha e (2) o que se perde nas opções “A” e “B”.  Depois verifique como pode minimizar o dano em cada vertente, essas serão suas tarefas. O sábio rei Salomão já dizia: “quem olha os ventos nunca semeia”. Identifique e gerencie emoções, não adianta vigiar a torre e deixar o castelo desprotegido, outra perola salomônica diz que “se mostrares fraco no dia da adversidade quão pequena é tua força”. Provas, todos passam, mas aprovação só quem persiste.

Lembre-se de pessoas, coisas vêm e vão, mas são as pessoas que interagem com você. Seus maiores professores serão os que te amam, porque ensinam amar; os que te amedrontam, porque ensinam superação; formigas e abelhas porque ensinam organização e perseverança. A realização maior não é a alegria de comemorar uma conquista profissional. A verdadeira realização é a satisfação de encontrar alguém com quem se possa dividir as conquistas. É a plateia no auditório que está disponível a ser influenciada pelo seu estivo vitorioso de ser, por isso capriche no discurso.

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0246 – QUEM AVISA AMIGO É

 

É impossível para um homem aprender aquilo que ele acha que já sabe.(Epíteto).

Ninguém ignora tudo, ninguém sabe tudo. Por isso, aprendemos sempre. (Paulo Freire)

 

 

 

“Quem avisa, amigo é”. Já ouvimos muito esse dito popular, às vezes pronunciado em tom jocoso. Mas, sabemos que, em termos de avisos, o assunto pode se tornar por demais sério. Sabemos das consequências por ignorar determinadas comunicações ou informações. Todavia, boa parte da humanidade ainda se vê às voltas com graves problemas por subestimar admoestações e conselhos. Não é o que Deus deseja e nem quer para nós. A Sua Palavra está repleta de alertas, de advertências que nos previnem de cair em ciladas ou turbulências. Lamentamos que ainda são muitos os que ignoram Suas palavras. (....)

Formulamos votos para que esta semana que se possa averiguar como está sua atenção para os “avisos de Deus”. São fatos, atos, acontecimentos, etc. que podem muito bem nos nutrir de cuidados com a nossa própria vida, nossa existência e o que podemos evitar para não nos entristecermos. Com sua família, no recôndito de seu lar, tenha alguns momentos de reflexão e ponderação acerca do assunto. Juntos, todos poderão usufruir de uma vida com melhor qualidade e manter um padrão de existência com muito mais valor. Deus, na pessoa do Senhor Jesus Cristo, aguarda seu chamado.

Desejo-lhe um final de semana proveitoso e muito feliz, sob os olhares amorosos e paternais de nosso amado Senhor e Salvador Jesus Cristo.
Clênio Falcão Lins Caldas

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0245 – DETERMINAÇÃO INEVITÁVEL

 

Aproveitando a oportunidade estou compartilhando um texto, que julgo muito inspirador. Lições servem para toda ocasião. Entendo que será oportuna para estimular a fé e área ligada a espiritualidade.

Independente de como uma pessoa pratica suas crenças, observo que desde a mais primata das civilizações ou a mais isolada cultura, seja antiga ou atual, todas, indistintamente todas!, creem em um ser superior. Seja Tupã, Zeus, Iave, Ala, seja lá o nome que queira dar, o fato é que reconhecem a (pré)existência de um mentor.

Os gregos antigos eram tão cautelosos em relação a isso, que se dedicaram a fazer um altar para todos os deuses conhecidos e nomináveis daquela época. Para não darem um “vacilo” deixaram um altar escrito “ao deus desconhecido”. Foi nesse cantinho que o mais eloquente pregador cristão compartilhou seu conhecimento sobre O Messias judeu. São Paulo de Tarso – o Apostolo – discursou por breves 3 horas desvendando aos helenistas esse misterioso Nazareno, até então ignorado.

Nos tempos atuais, o ilustre palestrante Daniel Godri, apresenta aos empreendedores e gestores, em uma de suas palestra disponíveis no You Tube, uma abordagem sobre Jesus – O Maior Administrador de Todos os Tempos e de fato o é! Com 12 homens e sem o patrocínio da CNN, Ofrah Winfrey ou David Letterman, O Mestre da Galileia, deixou um legado digno de sua grandeza. São 1990 anos de história, 1/3 da humanidade em seguidores e as eras demarcadas por sua passagem.

Olha que ele não pegou os homens top de sua geração. Independente de crer n’Ele ou não, tem-se que se reconhecer, fez milagre – tanto, com tão poucos. Para apimentar o grupo, o Mestre reuniu, excluído, trabalhador braçal, radicais e opositores, homens contraditórios não só entre si, como os menos indicados ao posto e para o legado que receberiam, mas mesmo assim investiu neles os últimos anos de sua vida, os comissionando para a mais espinhosa das missões, trabalhar com pessoas.

Mas voltemos ao que vim compartilhar hoje, fica ao seu critério associar os textos. Uma boa leitura.
*QUANDO DEUS QUER, NÃO TEM JEITO!*

Uma senhora muito pobre telefonou para um programa cristão de rádio pedindo ajuda.
Um bruxo que ouvia o programa resolveu pregar-lhe uma peça.
Conseguiu seu endereço, chamou seus secretários e ordenou que fizessem  uma compra e levassem para a mulher, com a seguinte orientação:
- Quando ela perguntar quem mandou, respondam que foi o DIABO!
Ao chegarem na casa, a mulher os recebeu com alegria e foi logo guardando alimentos.
Os secretários do bruxo, conforme a orientação recebida, lhe perguntaram:
- A senhora não quer saber quem lhe enviou estas coisas?
A mulher, na simplicidade da fé, respondeu:
- Não, meu filho. Não é preciso. Quando Deus manda, até o diabo obedece!

'NÃO SE PREOCUPE DE QUE MANEIRA VIRÁ SUA VITÓRIA, MAS QUANDO DEUS
DETERMINA, ELA VEM.......AH! VEM!!!
*Tenha paciência.. não é no seu tempo e sim no tempo Dele... porque você vê até um limite...
Ele ultrapassa esse limite... e vê muito além do que enxergamos!!!*
DEUS abençoe seu dia!

TEXTO ENVIADO POR MIRIAM BARROS

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0244 - SEM “SÍNDROME DE PARQUE DE DIVERSÃO”, MAXIMIZE RESULTADOS. (Revista Sinal Verde, Ano 5, Ed. 52 , Março de 2013)

 

 

Para maximizar o potencial da alegria uma pessoa tem que evitar a “síndrome de parque de diversão”^[1], mal entrou num brinquedo já está pensando no próximo, assim não se desfruta de nada. Tem gente agindo generalizadamente na vida é mega ligado em mil siglas, de rede social a equipamentos, ao mesmo tempo não está ligado a ninguém, o típico: “missa de corpo presente”. Quem não tem consciência de sua presença está fadado ao fracasso. Presente – seja substantivo ou verbo – demanda uma qualidade de inter-relacionamentos pessoal. Já ouviu falar do “ganha, mas não levar...”? É quando a pessoa deixa de desfrutar do sabor da vitória depois de tanta dedicação... Tem vitória na carreira e derrota no relacionamento, é altamente frustrante. Perda de tempo, energia e recursos, nem pra quem pode, muito menos para quem não pode!

Cada vez mais as mulheres estão crescendo na carreira, já assumem postos de liderança nas grandes firmas, por isso são as mais afetadas pela síndrome. Ainda que afete homens, são elas mais sujeitas por conta de cobranças sobre filhos, casamento, aparência, etc. Cobra-se igual, mas o afetamento é diferente entre os gêneros. As peculiaridades da estrutura feminina – digo sem machismo – a obriga realizar suas atribuições no mesmo ritmo de um homem sem filhos, ou ao menos, sem a preocupação com eles. Por isso a carga sobre elas é percebida diferentemente. Para ambos o risco está na multiplicidade de estímulos e desafios, quanto mais variados tanto mais fácil se perde o foco.

Cresceu a procura de coaching por mulheres, que usa o método para aumentar as competências pessoais entre os membros da equipe. Cientes da síndrome elas focam mais, tem um grau de comprometimento maior e mais abertas para trabalhar áreas do comportamento que as tornem mais eficaz. Elas se prepararam melhor para: enfrentar seus medos, conflitos pessoais e profissionais, pressão e preconceito. Independente do gênero, quem acredita em suas capacidades é mais ágil para catalisar energia cerebral aos músculos a favor do progresso, estando de corpo e mente, sem ser vitima das próprias emoções.

MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE

by Gerson Sena de Castro
Personal & Professional Coaching

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desenvolvendo.voce@hotmail.com
: gerson.sena.de.casto
029,0030130
Fonte: imagens da internet. artigo publicado na Revista Sinal Verde, ano 5, Ed. 51, Fevereiro, 2013.       [1] KLEIN, Natalia - Texto escrito para a revista LOLA, publicado na edição de nov/12 – disponível www.adoravelpsicose.com.br/2012/11/a-sindrome-do-parque-de-diversoes.html
No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
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