Somos os maiores responsáveis pelo nosso próprio desenvolvimento. Competência coexiste com respons(H)abilidade. É O QUE EU MAIS GOSTO DE FAZER, COACHING! Apoiar pessoas em suas conquistas, iniciamos removendo todo entulho das vistas, construindo um binoculo que revela a real satisfação de chegar lá!
segunda-feira, 29 de julho de 2013
0222 - DESENVOLVENDO TEMA $OBRE O TEMPO
O dicionário apresenta a definição do verbete tempo como: Medida de duração dos seres, de uma época, um lapso de tempo futuro ou passado; é época determinada em que ocorreu um fato ou uma personagem; também é ocasião própria para um determinado ato; ensejo, conjuntura, oportunidade, etc..
Para compartilhar estas postagens, é necessário reunir alguns conhecimentos e disponibilizar um tempo para organizar as ideias. Tenho prazer em fazê-lo e um objetivo em mente.
Em meus atendimentos como Coach sempre ouço o cliente reclamando, “não tenho tempo”, ou “preciso de mais horas no meu dia”. Será que são verdadeiras tais afirmações? Tenho minhas dúvidas...
Em vários atendimentos de coaching deparo com tais queixas e desculpas envolvendo o tempo, algumas são justas, outras vergonhosas, mas na maioria das vezes uma recorrência que me leva a concluir: pura má administração do tempo.
Não me recordo onde, mas ouvi falar de pesquisa que diz que 1/3 do tempo é usado em coisas importantes e o restante é empregado com urgência e circunstância.
Pesquisando como usamos errado o tempo encontrei uma postagem com dados interessantes sobre o tema. Tomo a liberdade de compartilhar o raciocínio e a contabilidade que me alertou e inspirou.
Para dar uma real noção do valor do tempo, resolvi fazer umas contas. Matemática não é meu forte, mas vamos lá. Agora, imaginem jogando pelo ralo R$ 1.766,26 de segunda a sábado. É uma bagatela, mas é quanto vale o tempo gasto para assistir um jornal e uma novela durante um ano (R$ 4,70/dia).
Uma novela dura em média 30 minutos para adolescentes, 55 minutos as intermediárias e 1h10min a das 21 horas. O Jornal Nacional tem 40 minutos, os demais horários 30 minutos.
Vamos aos números:
Considerando: 365 dias do ano - 52 sábados = 313 dias e - 52 domingos = 261 dias úteis. 1 dia = 24 horas = 1440 minutos.
Em 2013 o salário mínimo é de R$ 678,00 (correspondem à R$ 3,08 reais por hora e R$ 22,60 por dia de trabalho).
Se temos 110 minutos (1 jornal + 1 novela, só) por dia x 313 dias (365-52 domingos) teremos 34.430 minutos ÷ 1.440 = 24 dias inteiros.
Quadro: Valor monetário do tempo que telespectador perde ao assistir um programa televisivo em salário mínimo ao ano, de segunda a sábado.
Um trabalhador passa 480 minutos/dia no trabalho, ganhando R$ 22,60 ao dia (R$ 3,08/h). Se compararmos com o tempo gasto com TV, em um ano seria equivalente a R$ 1.766,26 só para assistir jornal e novela.
Com 15 anos da prática uma pessoa teria dedicado 365 dias de 24hs, ininterruptamente, assistindo novela, a um custo equivalente de 40 salários mínimos (R$ 26.963,28).
Seja novela, internet, telefone, fofoca, avalie como está empregando seu tempo. Verifique como está gerindo suas atividades, já que decisões geram resultados. E se pergunte: Isto é importante para mim? Por qual razão estou nesta correria toda? O que posso fazer para melhorar meus resultados sem viver numa correria louca?
Veja outra coisa. Existe um custo real para cada hora de funcionamento de lâmpadas e equipamentos, telefone etc., que somada a cada hora que você passou naquela atividade podemos estimar o quanto de riqueza é desperdiçada. A conta também vale se for paga pelo patrão que contratou 8 hora de seu dia, com 100% de exclusividade.
Qual o custo acumulado daquilo que você faz repetidamente? O quanto isso lhe gera de resultado e satisfação? O que pode ser feito para melhorar a satisfação sem obter o efeito prejudicial?
Se precisar de ajuda fale comigo. Mas só ligue se estiver comprometido, pois estou à disposição só daqueles que verdadeiramente desejam melhorar a gestão do tempo de sucesso.Pense nisso: Para vencer é preciso ter fé...!
O homem que sofre antes de ser necessário sofre mais que o necessário.Séneca
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
by Gerson Sena de Castro
Personal & Professional Coaching
.
desenvolvendo.voce@hotmail.com
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Fonte: imagens da internet.
No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/
sexta-feira, 26 de julho de 2013
0221 - SÉRIE –10 MANDAMENTOS E AS ORGANIZAÇÕES: ‘NÃO USAR O NOME DE DEUS EM VÃO’
Na gênese de cada obra seguiu a especificação da finalidade para se evitar o desvio de propósito e consequentemente, sua inutilidade. O Supremo, Criador de todas as coisas, abomina o desperdício, a falta de propósito, ou desvio de finalidade. Razão pela qual Ele ordenou que ao homem nunca praticarem tais coisas, sendo como máxima do princípio a criatura nunca usar o nome d’Ele em vão. O Senhor dos senhores, e Rei dos reis tem por abominação a ausência de valor e se algo assume esta posição fatalmente será desprezada, pois d’Ele emana a essência do que é mais precioso e o “sem valor” é o contraditório ao Divino.
Dentro do Decálogo tomar o nome de Iavé (D’us) em vão, é desconsiderar sua qualidade de Supremo. Em uma organização, desconsiderar a qualidade das coisas é desvalorizar os recursos disponíveis para multiplicação, sendo este o segundo sinal de desperdício.
A utilização impropria ou imotivada do nome de D’us – ou da Trindade, Elohim –, é como praticar blasfêmia ou injúria. Tal ação é como ofender o valor contido no nome. E não é bobagem, pois quem age assim, revela desconsiderar o valor do sagrado. Se agem assim para com Ele quanto mais no tocante os materiais e recursos disponíveis. E quem desconstrói a razão de sua existência se assemelha a um construtor as avessas.
É comum aos pais recomendarem às filhas que observe como o candidato a marido trata a própria mãe, pois ele não tratará melhor a esposa depois de anos de convivência. É claro, há exceções, geralmente para pior! Alguns desastres poderiam ser evitados se ampliássemos nosso campo de visão, se atentássemos para algumas pistas deixadas pelo caminho, mas estamos ocupados demais para aplicarmos a diligência, outra virtude.
A lição que podemos tirar deste mandamento:
a- qualquer colaborador deve respeitar a hierarquia da organização, não levantando contra aqueles que foram instituídos sobre ele. Serve de alerta contra rebelião. Nunca se rebele contra a hierarquia;b- quanto aos recursos, tudo o que vier as mãos para fazer, saiba que isso tem um valor para alguém. Nunca desperdice;
c- saiba que o D’us dos deuses conhece todas as coisas, por esta razão a mentira, o engano e a infidelidade são abomináveis bem como são obras de um espírito inferior, e este nunca terá comunhão com o Criador. Portanto nunca seja infiel;
d- tudo tem uma finalidade, descubra o propósito de casa uma. Nunca desvirtue a finalidade das coisas;
e- cada coisa tem seu valor. Nunca despreze sem conhecer o fundamento daquilo;
f- o comportamento é sistemático, se praticamos aquilo que pensamos, facilmente replicamos em outras áreas.
As organizações lutam ardorosamente pelo lucro. Por esta razão elas existem. Pela mesma razão contam com seu conhecimento e lhe pagam por isso. Se quiser manter seu emprego nunca desconheça estes princípios. Se quiser ser promovido, pratique-os com empenho e seja eficaz
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
by Gerson Sena de Castro
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Fonte: imagens da internet. Bonder, Nilton – Código Penal Celeste: RJ, Elsevier, 2004.
No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
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segunda-feira, 22 de julho de 2013
0220 - SÉRIE –10 MANDAMENTOS E AS ORGANIZAÇÕES: ‘AMAR A D’US SOBRE TODAS AS COISAS’
Porque a harmonia de uma orquestra nos chama tanto atenção? Cada instrumento é um sistema independente, mas a conjunção deles nos permite observar a sutileza de um flautim e da sineta, ou a pujança dos surdos e dos metais. Cada instrumentista é livre para fazer o que quiser, mas são as pequenas marcas da folha pautada e da batuta na mão do maestro, que coloca disciplina e faz arrebatar atenção do homem mais simples.
Os Dez Mandamentos é o nome dado ao conjunto de leis que, segundo a Bíblia, foram originalmente escritos pelo D’us YHWH (Iavé) em tábuas de pedra e entregues ao profeta Moisés (as Tábuas da Lei), conforme narrado no livro de Êxodo (20:2-17).
Como o Decálogo, D’us pretendia estabelecer um acordo de convivência dentro de uma nova aliança que Ele estava propondo ao povo hebreu, recém liberto da escravidão egípcia. Hoje, é amplamente conhecido pela humanidade e largamente difundido mundo a fora. Essas regras seriam uma base mínima e fundamental para uma relação de convivência harmoniosa entre o Supremo e seus fiéis.
Bem, o Supremo nos inspira adaptar essas regras nas organizações. E não seria por menos, se dá certo no negocio d’Ele, imagine-o entre os mortais. A julgar pelo seu artigo primeiro: “Amar a Deus sobre todas as coisas”; a inspiração é bem fecunda.
Mas o que podemos aprender com eles e o que podemos adaptar nas organizações mais céticas? Muitas coisas, só basta abertura para tanto! Não há necessidade do leitor professar uma confissão religiosa para colocar esses 10 artigos em prática, seu benéfico será o mesmo. Qualquer indouto entende o princípio da lei da gravidade sem nunca ter estudado física quântica.
O Criador de todas as coisas inicia o Decálogo com o mais nobre dos sentimentos, o amor. Este é um sentimento que induz a aproximação, a proteger e conservar a pessoa pela qual se sente afeição. Está presente quando nutrimos forte afinidade, intensa atração, ligação afetiva e estima por alguém. Isso só bastaria, para um ano inteiro de postagem.
O amor é o mais nobre dos sentimentos e a pessoa que consegue praticá-lo em sua essência já se adiantou e muito, dentro de sua escala evolutiva individual, em alto grau. Ao amar um Ser Supremo, estabelecemos e ampliamos a escala de valores extraordinariamente, pois conseguimos replicar às outras obras da criação.
Mas, o que amor tem a ver empresas? Este sentimento pode perfeitamente ser aproveitada em qualquer organização. Afinal, a pessoa que ama respeita valores, a organização, a ordem, a hierarquia de superiores e subordinados, e se respeita também. Respeita tanto os conhecidos quanto os desconhecidos, os clientes, os fornecedores, quanto os consumidores, indo do meio ambiente aos governos.
A empresa é uma forma de disciplinar o ajuntamento de pessoas. Nelas poderemos exercer dons, habilidades e competências de forma organizada e visando um fim proveitoso. Quando amo respeito os recursos confiados a mim, pela organização, ou em mim, pelo Criador, refletindo de forma sistêmica e harmoniosa como numa orquestra.
Estamos vivendo numa época de crises de valores, razão d’eu recomendar aos recrutadores, checarem se o candidato tem esse critério, visto que o candidato não deixará de checar se a organização ignora esses princípios. Afinal, o processo de seleção não é só da empresa, pois ninguém quer se agregar a uma organização que fere princípios basilares, inclusive contra ele próprio. Um empreendimento não se faz sozinho. É a conjunção de recursos financeiros, pessoas e técnicas que favorecem o embrião do sucesso.
Não seja somente um conhecedor do Decálogo, mas sim um praticante – Deixa D’us te usar!
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
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sexta-feira, 19 de julho de 2013
0219 - SÉRIE – 10 MANDAMENTOS E AS ORGANIZAÇÕES: ‘NÃO TERÁS OUTROS DEUSES ALÉM DE MIM’
Estatísticas mostram que a vida de uma grande empresa gira em torno de 40 anos, mas nosso SEBRAE apresenta estudos que 71% das empresas fecham as portas em até cinco anos. Qual a razão da baixa longevidade? Falta de capacidade administrativa!
O Supremo entregou os mandamentos aos homens com a finalidade de facilitar a vida humana na terra, sendo útil para orientações de convivência uns com os outros, e todos com o Criador. Do contrário, o caos que pairava antes da criação de tudo, voltaria a existir em um mundo, cuja nossa natureza humana não mais o suportaria, o que comprometeria a sobrevivência do gênero humano.
Gostei de ouvir certa vez que nascemos em um jardim e que jardim é um lugar organizado, ao passo que uma floresta - embora tenha sua organização - não segue o mesmo padrão. O Criador gosta de tudo com decência e ordem.
O Criador manifestou um tipo de sentimento, que entre nós, comumente o denominamos de "ciúmes". Iavé queria exclusividade da relação com a criatura. Ele sempre buscou com empenho fidelizar o cliente, sendo fornecedor exclusivo de todo suprimento que o homem pudesse necessitar. D’us tinha o domínio da relação, uma vez que era Ele o idealizador e detentor majoritário/exclusivo do Copyright.
A antítese do mandamento, título desta postagem, seria a criatura construir outro deus, para substituir o Criador. Quando isto ocorre no casamento chamamos de traição; no comércio, infidelidade; mas aqui vamos chamar de idolatria, a saber, neste caso: construção de ídolos próprio pelas próprias mãos do homem.
Esses novos ídolos foram construídos num tipo de imitação bem falsificada e com matéria prima inferior (talvez contaminada com metais pesados e tóxicos), sem a menor garantia de eficácia, e flagrante desrespeito aos direitos autorais anteriores, aos princípios da verdade e ainda é uma afronta a legalidade e a retidão. É o que caracteriza uma mentira e esta subverte a ordem natural das coisas, corrompe a verdade, ilude, induz ao erro e engana.
Agora, o homem com o Copyright próprio criava um novo padrão, e com seu modelo passou a ter independência para adorar a quem bem entendesse, da forma e hora que lhe conviesse. Surgia a primeira joint venture com então desempregado e despejado, senhor Lúcifer.
Uma organização para prosperar precisa estar embasada em fundamentos sólidos, sadios e verdadeiros. Para crescer, necessita defender ardorosamente valores éticos, legais e morais, sob pena de sucumbir frente a corrosão de uma estrutura frágil, infiel e injusta.
Os 10 mandamentos não só ensina uma organização a ganhar dinheiro, como também permanecer ganhando e ser um sucesso ao longo de sua existência. O princípio contido nas ordenanças é como a luz de um farol para uma embarcação carregada de tesouros que navega em perigosas encostas numa noite escura tomada pela neblina.
Ao tratarmos de questões comportamentais em Coaching é pertinente uma abordagem de valores que estruturam os fundamentos de uma pessoa, sem os quais, nada que fará, conseguirá prosperar, pois pode-se construir uma casa sobre um banco de areia, ou navegar de olhos vendados ignorando o território, porém nunca se afastar dos riscos.
Fieis são as instruções para não naufragar nas encostas pedregosas.
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
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Glossário:
idolatria: Adoração de ídolos. Ato de prestar culto divino a criaturas. Amor cego, paixão exagerada.
[F.: Do lat. tard. idololatria,ae, deriv. gr. eidololatreía,as. Hom./Par.: idiolatria (sf.).]
ídolo: Figura, estátua ou imagem representativa de alguma divindade e adorada como tal.:
[F.: Do lat. idolum,i, deriv. do gr. eídolon,ou]
quarta-feira, 17 de julho de 2013
0218 - SÉRIE – 10 MANDAMENTOS E AS ORGANIZAÇÕES: ‘NÃO MATARÁS’
Procuro anunciar tão logo o cliente entra na sala: tem "não" que mata, a tarefa é descobrir qual deles o está necrosando!
Muitos conhecem a ordenança “não matarás”, o oitavo de um dos 10 mandamentos das Sagradas Escrituras, mas o interpreta literalmente como mera cautela para não praticar o homicídio direto, ou seja, retirar a vida de alguém. Mas e quanto aos outros tipos de homicídios?
Quando ouvi pela primeira vez do Dr. Myles Munroe, que o lugar mais rico da terra está presente em qualquer cidade e tratava-se do cemitério, fiquei estarrecido! Ele justifica: Lá, estão enterrados livros, sonhos, projetos, planos, belas composições, criações, artes e invenções que nunca vieram à existência, pois seus detentores não ousaram crer, aceitar e fazê-las acontecer.
Eles mataram o poder de criação e realização extinguindo a força da idealização. Aniquilaram o desenvolvimento, silenciaram o poder da concretização que existe em cada pessoa na face da terra.
Todos nós somos dotados de uma capacidade interna para realização, independente das circunstancias que nos cercam. A condição atual de uma pessoa é tão relevante quanto a cor dos olhos, o estilo dos cabelos ou a falta deles. Isto significa que desculpas esfarrapadas com este fundamento é tão útil quando uma nota de 100 dólares incinerada.Tem gente matando os próprios sonhos, o que já é muito grave! Mas pior ainda, tem gente matando os sonhos alheios, o que é mais grave ! Quando o Mestre dos mestres repete “não matarás”, Ele estava ampliando ainda mais o conceito de criação, estava mesmo querendo reforçar outro mandamento “crescei e multiplicai”.
Nas organizações de hoje, deve-se aplicar além da ação positiva concreta por meio do mandamento, ser produtivo mediante o crescimento e multiplicação, como também com ação negativa concreta de não matar o potencial criativo e de realização próprio ou de outros. É como já escrevi: uma espécie de diminuição simultânea da resistência com aumento da velocidade.
O poder da multiplicação está contido na essência do gênero humano. O grande Artista, durante cindo dias tão logo concluía sua obra, via que estava bom. Mas no final do sexto dia ao contemplar sua obra prima, viu que estava sim muito bom! Imediatamente instruiu-os, "crescei e multiplicar, encher a terra e governai!", nesta hora Ele abriu as comportas das ciências políticas, exatas, humanas, artísticas, etc., para que criássemos.
Em plena era do conhecimento, até meus alunos de 7 a 12 anos sabem que vale mais saber como tirar o ouro da montanha do que a montanha com ouro. Não importa o quão capaz era o defunto, resta saber se em vida ele contribuiu para que outros florescessem em seus potenciais.
Com isso, seja fecundo em criatividade, criação, realização, produtividade e eficácia para não enriquecer ainda mais a inútil riqueza do cemitério.
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
by Gerson Sena de CastroPersonal & Professional Coaching
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oiv,oxi
segunda-feira, 15 de julho de 2013
0217 - NUNCA DESISTA...
Nunca desista...
Nunca desista diante das dificuldades. Dificuldades todos teremos e passaremos por elas, não é privilégio somente de alguns poucos. Dificuldade é democrática, está disponível para todos, indistintamente. Elas podem variar de intensidade e situações, mas existem em todas as circunstâncias.
Porém, se encararmos as dificuldades de uma determinada forma, ela até poderá nos ajudar. Ela nos torna mais fortes, nos permite novas descobertas, quebra paradigmas, recria outros, cria novas formas de fazer e pensar e vice-versa, novas oportunidades, novos relacionamentos.
Dificuldade não é para ser ignorada, mas sim para ser superada, transposta. Não é para nos derrotar, mas nos fazer mais fortes. Albert Einstein disse certa vez, "a síntese da estupidez é fazer a mesma coisa esperando resultado diferente", por isso inove sempre. Nunca encare a dificuldade como inimiga, mas como algo que pode lhe fazer um ser melhor.
Enxergue a oportunidade na dificuldade, imagine-a que por conta da superação algo extraordinário vai acontecer. De fato acontecerá! Esta aí a razão de muitas invenções e descoberta.Empenhe-se em descobrir isso, ainda que não seja de forma pública, com notoriedade, ela será sua vitória particular, o despertador de ATITUDES positivas. Pense nisso! Mantenha a fé. Fé é atitude, não somente crença. Fé alimenta a esperança, mas a recíproca não é verdadeira, nunca confunda as duas: fé é fé, esperança é esperança.
Nunca desista diante das portas fechadas. Se uma determinada porta não se abriu, pergunte-se: será que era para eu entrar por ela? Investigue, sonde. Por que está fechada? Por que não se abriu para mim (ainda)? Será que não bati o suficiente, da forma certa, na hora certa? Existem portas abertas que não se fecham e portas fechadas que não se abrem. Verifique diante da resistência da abertura o quanto ela está relacionada com seus objetivos e metas – que deveriam ser definidos antecipadamente.
Verifique, se é imprescindível você gastar tempo e esforço na abertura daquela porta e se isso irá levá-lo mais próximo de suas metas. Seja justo e honesto consigo mesmo, sempre, mas nunca condescendente. Lute, lute sempre pela verdade, honestamente, nunca se cobre daquilo que não lhe é devido, mas exija o que for correto.
Também não se esqueça de ser generoso em comemorar uma vitória, ainda que seja com um copo de água aromatizada, em um lugar bonito, com café expresso ou chá em uma linda padaria, mas o faça. E quando estiver lá, deguste cada gole como um troféu de sua vitória. Pratique primeiro com você e só depois com aqueles a sua volta, na verdade acontecerá naturalmente com os demais depois que treinar consigo.
Nunca desista das pessoas. O ser humano é a coisa mais extraordinária que o Criador pessoalmente se empenhou em fazer com as próprias mãos, por isso existem tantos em dois modelos tão diferentes entre os dois gêneros. Nunca haverá iguais, talvez semelhanças, mesmo assim, únicos. Acredite na mudança das pessoas, inclusive na própria, mas ela virá com vontade genuína. Pode ser difícil mudar, mas é possível, principalmente quando se quer acelerar o processo.
Independentemente do tamanho de sua contribuição ela retribuirá melhor se contar contigo e ocorrerá de forma abundante onde desejas. O processo de mudança é semelhante a semeadura se for um grão de milho, em varias espigas; se for vento, em tempestades. Alerte-se, semear pode até lhe ser facultativo, mas a colheita é obrigatória. Sendo assim, semeie abundantemente na vida das pessoas: motivação, incentivo, apoio, amor, carinho, alegria, de forma sincera, verdadeira e justa.
Nunca desista de aprender. É equivocado dizer que aprender não ocupa espaço, mas se não usar o aprendido certamente será esquecido por perder as ligações neuronais que surgiram ando ? aprendemos. Ninguém é dono da sabedoria, por isso quanto mais compartilho, mais aprendo, em todos os sentidos. É certo que tempos difíceis existem, mas aperfeiçoa o aprendiz.
Não existe limite para aprender, mas existe limite na tolerância alheia para a ignorância. Conhecimento é luz, ignorância é trevas. Somos dominados por uma delas. Na infinita estrada do saber, partimos da derrota e do fracasso em direção a virtude e conhecimento, nunca terminaremos a estrada, por isso ela é infinita, mas podemos escolher em qual posto de vitória queremos estacionar e abastecer. Quem protelar muito é corroído pela mesmice, espécie de derrota que se apossará de forma viciosa, até que reinicie a caminhada. Se assim fizer, não dará pra mudar o começo, dará pra construir o final.
Nunca desista diante da sua idade. Ficar velho não é mérito de ninguém. Qualquer um que ficar deitado em casa durante 12 meses ficará mais velho um ano. O mérito está no que você faz com o que se apresenta diante de si. Ontem, já foi. Amanhã ainda não existe. O que importa é o hoje, por isso, tudo o que vier à sua mão para fazer, dedique-se a fazê-lo com excelência. Isso é compromisso. Compromisso é integridade. Integridade é verdade, ou tem ou não tem, não existe meio termo. Meia verdade é uma mentira inteira.
Nunca desista de fazer suas próprias escolhas. Às crianças,faltam capacidade e discernimento suficiente para uma boa escolha. Avaliar vícios e virtudes, riscos, perigos e prazeres, isso é responsabilidade dos pais. Mas, quando atingirmos a idade da razão, já somos capazes de nos responsabilizar por nossas escolhas. Escolhendo ou não já é uma escolha. Certa ou errada, independente ou não ao fazê-la eu é quem pago o preço. Por isso nunca terceirize suas escolhas, inevitavelmente pagarás o preço.
Nunca desista de reverenciar o Criador. Tenha crença em algo Superior. Acautele-se em não dar crédito ao supremo errado. Seja grato pela vida. Evite reclamar de algo e quando estiver prestes a fazê-lo, encontre outros motivos para ser grato e agradeça. Encare como um desafio a ser superado, mas não reclame.
Nunca seja imediatista, ansioso, angustiar-se pela demora de algo, tudo tem o tempo certo e determinado, principalmente depois que realizamos a nossa parte, inclusive de preparo. A pessoa sábia sabe diferenciar o tempo e modo de cada coisa, já o tolo nunca atingirá tal patamar. Observe a natureza, além de sua beleza ela nos revela desde a semente, passando pela gestação, tudo tem seu tempo natural e de preparo e adaptação, assim como o reflexo sobre outros.
Reverenciar ao Criador proporcionará olhar para seu interior com uma lanterna, para avaliar sua real motivação − tanto de incentivo quanto de fundamento − a prática lhe capacitará sondar o interior de outras pessoas quando for necessário discernir o que eles fazem, e atribuir uma justa medida. Também lhe ajudará a proporcionar e receber ajuda e evitar julgamentos tendenciosos, precipitados e injustos.
Por isso, restam três coisas a serem ditas!
Nunca desista...
Nunca desista...
Nunca desista...!
Gerson Sena
[Reflexões em novembro de 2010]
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
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Fonte: imagens da internet. Revisão Patrícia Magalhães
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sexta-feira, 12 de julho de 2013
0216 - REFLEXÕES NATALINAS!
Ao ler a mensagem que um amigo me enviou no natal passado acabei por contemplar uma realidade muito forte sobre a festa. Algumas pessoa já sabem que o verdadeiro natal de Cristo, não é dezembro. Hoje essa é uma data derivada do paganismo babilônico que atualmente está mais inclinada ao comercio. Ou seja, este é o natal do Sistema, natal do escambo, da distração, do engano, do entretenimento que não tem nada a ver com espiritualidade. Está muito longe disso.
Estou assustado como as pessoas se enganam, se iludem com esta festas. Dissimulam seu caráter de falsidade, com um sorriso pálido, sem alegria, puro exercício da musculatura facial. Dissimulam a única prece do ano, mais direcionada para papai Noel do que a uma Entidade Superior. O petitório buscando para si só vantagens, bens e presentes. Em relação aos outros dissimulam as emoções com as quais nunca tiveram a menor vontade de dirigir a palavra.
Também posso me lembrar em disparar uma serie de e-mails, mensagem, scraps, MSNs, twiters, e tudo mais que a tecnologia virtual me permite de forma econômica, só para desencargo de consciência. No natal do sistema as pessoas não necessitam buscar um arrependimento de erros. Consertar-se? Não! Basta reunir os amigos diante de uma mesa farta em uma festa qualquer, distraindo-se com o velho “dingom bel”, entorpecendo com pratos variados e muitos copos de toda espécie de bebida - quanto mais forte melhor.
Mas quem não gosta de tudo isso ou não acredita no tal menino Jesus, não importa, são quatro ou seis horas bem regadas. E se encontrarmos alguém inconveniente é só repetir a surrada frase de “feliz natal!” embrulhada no hipócrita sorriso amarelo que passa. Acaba logo.
Já cansados vamos dormir tecendo nossas criticas e destilando nossa especialíssima opinião sobre parente, amigo, conhecido, ou acompanhante de alguém, – é claro, sem engolir nossa saliva sob o risco de indigestão –. Aliviados, ainda damos graças a deus – com letra minúscula mesmo – por ter acabado. Agora podemos voltar à dinâmica vida de simulação de que tudo está igual na mesma vida vazia de eterna insatisfação e desesperança. Afinal nenhum presente terreno é capaz de atender os anseios do coração humano.
A pouca alegria se acaba tão logo surge àquela ressaca. Mas ficamos aliviados por ter abraçado o maior número de parentes sob o pretexto da festa, o que nos isenta de honrá-los com uma visita exclusiva denotando carinho, respeito e admiração. E como toda essa festança até me fez ficar emocionado, já tive o bastante de Deus por um ano, e concentrado num único dia. Quem sabe no ano que vem, posso sentir tudo de novo.
Para o caso de existir alguém lendo essa mensagem, não sou contra o natal. Ainda faltam um semestre, mas podemos refletir sobre nossas posturas até lá. Como Coach afirmo que algumas abordagens atualmente tem afetado áreas da espiritualidade e relacionamentos. Não somo um mero agregado de coisas, mas um conjunto de sistemas interligados. Se um estiver mais curto vai exigir mais do outro enquanto manca. Pelo fato da metodologia lidar com questões comportamentais, posso afirmar com segurança, se é comportamento pode ser mudado, se houver vontade é claro!
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
by Gerson Sena de Castro
Personal & Professional Coaching
.desenvolvendo.voce@hotmail.com : gerson.sena.de.casto
025,012010
Fonte: imagens da internet
No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/
quarta-feira, 10 de julho de 2013
0215 - ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE – COMENTÁRIOS SOBRE “A Quinta Disciplina”, de Peter M. Senge - INTRODUÇÃO
(continuando...)
(25-I) – 8 Lições do Ideal de Cooperação
8ª Lição – O progresso eficaz é via de mão dupla entre os níveis gerenciais médios e alta administração, o importante é haver liberdade e poder para agir.
A oitava lição do ideal de cooperação, obtida na fase teste do projeto de “Organização que Aprende”, tão logo o MIT encampou a tese de SENGE, trata justamente da desmistificação da ideia de que a vontade da alta cúpula é que inicialmente determina o sucesso e/ou fracasso desse novo paradigma administrativo.
É natural que resistências surjam, mas para que toda novidade seja bem vinda, é necessário, a meu ver, que todos entendam os benefícios decorrentes. Eu diria: Ninguém pega ônibus lotado se não estiver com pressa, não é verdade!? Se não valer a pena a gente não faz nada, mas ante temos que perceber que haverá benefícios para aderir.
Assim, se o alto comando da organização que você faz parte ainda não tomou conhecimento das ideias sistêmicas de SENGE, nem mesmo do fato de que as organizações podem aprender, e muito, em todas as fases do processo - desde criação/desenvolvimento, produção, comercio, ou até serviço -, isso não caracteriza impedimento para que você mesmo o apresente. Olha uma oportunidade se revelando aí! Por outro lado, na qualidade de gestor principal que percebeu o valor de uma organização que aprende nada o impede de instruir os demais na tese de uma organização que aprende.
Importante ressaltar:
- - A via é de mão dupla;
- - Resultados e benefícios são mais convincentes do que retórica, esta - retórica - só se sustenta com fundamentos naqueles - bons resultados -; (exemplos arrastam)
- - Somente os objetos inanimados não são passiveis de motivação; (enquanto há vida há esperança)
- - Uma vez iniciado e deflagrados toda organização será contagiada, pelos resultados, sejam quais forem;
- - A eficácia não provém dos iniciadores, mas daqueles que tem poder efetivo de mudança, independente do nível que estejam;
- - É “essencial haver uma ‘liderança local de linha’ dos esforços de aprendizagem,” inclusive “(...) para implementar novas ideias e formas de trabalhar juntos”.
- - O desenvolvimento e aperfeiçoamento da capacidade de aprender geram novas ideias e formas de trabalho em conjunto, por conseguinte traduzem-se em novas decisões e ações repercutindo infinitamente; (o processo é contagiante em deflagrar novos processos).
(Bom, até o momento foram 15 postagens sobre o tema, todavia gostaria de continuar explanando-o mais. Estou comprometendo em retomá-lo em breve.)
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
by Gerson Sena de Castro
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014,012010
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segunda-feira, 8 de julho de 2013
0214 - ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE – COMENTÁRIOS SOBRE “A Quinta Disciplina”, de Peter M. Senge - INTRODUÇÃO
(continuando...)
(25-H) – 8 Lições do Ideal de Cooperação 
7ª Lição – Haverá situações que o pensamento sistêmico se revelará mais difícil de progredir do que nas outras disciplinas. [A tentadora zona de conforto.]
Ao ver a reprise de uma reportagem da TV Record, sobre crianças, ainda bebês, adotadas por animais que sobreviveram e como eram suas vidas após o retorno para civilização humana extraí lições valiosas. A matéria revelou a história do menino criado por uma família de macacos, dos três aos seis anos em uma floresta africana; a menina ucraniana abandonada pelos pais que viveu com cães por cinco anos; e duas garotas indianas que foram encontradas vivas deitadas em uma toca de lobos. Acrescento ao rol, ainda tem o filme “Micha”, uma garota que viveu com lobos durante a 2 Guerra Mundial. É marcante e triste a questão do abandono, sem duvida, mas o que me chamou atenção é o fato deles terem que deixar de ser imitadores para iniciar o processo de aprendizagem.
Mas o que isso tem a ver com SENGE! O processo de aprendizado, como dissemos na postagem anterior, pode iniciar sendo imitado, mas vai chegar um tempo que deverá ser realmente adotado por cada participante. É indispensável a participação individual. Caso contrário não há aprendizado, somente imitação. Passa ser mais uma técnica, mais uma tentativa, ao meu ver, reforçando ainda mais a incapacidade do que possibilidades.
Se aprendermos aritmética e não debruçarmos sobre os exercícios de equações, logo acreditaremos que eles não funcionam, motivo pelo qual é abandonado. Agora imagina fazer exercícios a quatro mãos? Por essa razão é que caminhar em equipe é um trabalho exigente. Comumente somos tentados abandonar o desenvolvimento ou crescimento sistêmico. Parece que não estamos avançando. Certa vez ouvi uma frase muito curiosa: “sozinho até posso ir mais rápido, mas juntos vamos mais longe”.
Mas o que leva persistirmos no desenvolvimento sistêmico? Resposta: MO-TI-VA-ÇÃO! Principalmente questionar aquilo que supomos, se o fazemos é por antecipação faltam provas que validam nossa opinião. Nossos pressupostos são subjacentes, ao nosso envolvimento sistêmico, ou seja, trazemos na bagagem o habito de desmembrar problemas, “comer um elefante aos pedaços” sem entender o impacto dele em todo o organismo. Nos concentramos em partes de situações complexas e deixamos de analisar como é a ação interligada sobre e entre as partes. Estamos mais tentados a consertar determinados sintomas do que todo o problema. Não há erro absoluto nisso, mas a prática tende a nos levar a ver mais dificuldades do que facilidades no trabalho sistêmico.
Deixar a zona de conforto para colaborar no desenvolvimento de toda equipe, é estar disposto a rever velhos conceitos. Recriar paradigmas e novos modelos mentais. Sem expressar de forma clara, nossos pressupostos, entendendo os demais e construindo não haverá substrato para criar e testar o conhecimento público coletivo, o que nos leva obter o fracasso.
(continua...)
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
by Gerson Sena de Castro
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07,012010
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quarta-feira, 3 de julho de 2013
0213 - ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE – COMENTÁRIOS SOBRE “A Quinta Disciplina”, de Peter M. Senge - INTRODUÇÃO
(continuando...)
(25-G) – 8 Lições do Ideal de Cooperação 
6ª Lição – Todas as disciplinas são importantes, estão interligadas e interdependentes uma às outras.
Todos os envolvidos, na testagem da teoria que SENGE acabara de apresentar, concluíram que as cinco disciplinas eram importantes. Os esforços para elevar uma ou outra à categoria de “mais importante” serviu para mostrar que uma ficaria limitada sem a outra. Entende-se por sistema o número de elementos, ou peças, relevantes, dentro de um conjunto ou combinação de coisas ou partes de modo a formarem um todo complexo ou unitário, em que esse todo surge pela soma das partes. É evidente que diante de um sistema o integrante individual não prevalece sobre o conjunto, ou seja, ainda que seu valor unitário seja o mais elevado, se comparado a outro de menor valor individual, ambos são tão importantes que a ausência de um prejudicaria o funcionamento de outro. Um joalheiro diria: que as garras de ouro fixam o enorme diamante no anel.
A equipe de SENGE identificou um elemento indispensável para o sucesso do trabalho, a confiança. A falta de confiança gerou problemas de implementação, mesmo aplicando esforços para concentrarem-se nas aplicações práticas com as “ferramentas sistêmicas”. Ele afirma: “As pessoas descobrem que quanto não confiam umas nas outras e não desenvolvem aspirações e modelos mentais genuinamente compartilhados, nem as melhores novas ideias sistêmicas – [técnicas, métodos, formulas] – se traduzem em ação”. Em marketing é chamado de autoridade/credibilidade no lançamento de um produto. Com isso fica evidente que mesmo sendo empregado técnicas, métodos, formulas só se “produzirá resultado caso as pessoas encontrarem novas formas de entender seus problemas práticos de negócio, não apenas melhor forma de interagir”. A técnica, o método, a formula é somente um mobilizador, despertador ou motivador para a interação da equipe e não propriamente em si. Precisamos de um bom conjunto!
Fazendo uma comparação, no programa de coaching não é diferente. Coachee e Coach formam uma equipe, tem um objetivo em comum estabelecido com base na confiança. A técnica é um facilitador para obtenção do resultado proposto, porém o sucesso aparece ao conjugarmos os pilares do programa com o sistema internos do Coachee. Nem tudo é martelo na caixa de ferramentas, nem tudo é prego a ser instalado.
(continua...)
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
by Gerson Sena de Castro
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030,011010
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segunda-feira, 1 de julho de 2013
0212 - ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE – COMENTÁRIOS SOBRE “A Quinta Disciplina”, de Peter M. Senge - INTRODUÇÃO
(continuando...)
(H-25-f.) – 8 Lições do Ideal de Cooperação 
5ª Lição – Expansão do grupo de defensores iniciais e a consolidação do programa se darão à medida que se comprova os méritos práticos.
Tem sido extraordinário esse exercício que me propus de compartilhar alguns comentários sobre a obra de Peter Senge. Nesta quinta Lição, do Ideal de Cooperação, fica evidente que os resultados justificam a motivação de participar mais, inclusive ampliando para com outros colaboradores. O efeito “Tomé” coorporativo. Quando SENGE apresentou sua ideia de organização que aprende, e culminou com a criação de um centro de experimentação que se deu entre algumas empresas, cuja diversidade era desde tamanho, seguimento até atuação. Surgiram algumas lições que estou compartilhando nestas postagens e faço tendo a obra ao meu lado.
Os defensores iniciais são aqueles que idealizaram um determinado projeto, ou já foram apresentados ao mesmo e já passaram pela fase de apropriação que abordei na postagem anterior. Existe um princípio na multiplicação daquilo que compartilhamos. Vejo prova disso na passagem do Messias judeu pela terra, chamado Jesus de Nazaré, que mesmo sendo Cristo (O Ungido) durante três anos treinou um pequeno grupo de homens e os encarregou espalhar sua mensagem pelos lugares mais longínquos da terra, mesmo que sobre ameaça e perseguição. Ao longo de dois mil anos não desistem, ainda hoje tem gente morrendo por contar Uma Boa Nova. Desde então, quanto mais compartilham, mais espalham e mais tem. Isso é incrivelmente inspirador e um bom tema para outra postagem! Mas em uma organização, independente de sua atividade, nisto incluo até as eclesiásticas e as não comerciais, sempre haverá a necessidade de expandir (compartilhar) o conhecimento adquirido, para que o processo de expansão seja permanente e solido, isso foi o que mais me motiva nesta série.
A equipe de SENGE acabou por identificar dois motivos, um a necessidade de experimentação prática mediante testes contínuos para dois benefícios interessantes: (a) manter a honestidade de todos, não só por acreditarem no projeto; e (b) forçava testar, continuamente, os méritos e métodos, abertos a descobrirem novas formas. Outro motivo para o teste continuo onde ocorre a comprovação dos méritos práticos, se dá em virtude de que cada vez mais pessoas se achegarão ao grupo e se engajarão e aprenderão, com isso desenvolvem, voluntaria e desejosamente na busca de novas capacidades de aprendizagem em função dos benefícios práticos para seu trabalho, e consequentemente, para a organização.
A vontade de expandir o aprendizado e a consolidar o programa, como parte de um processo da organização que aprende, se dará à medida que se comprova os méritos práticos de que pensamento sistêmico depende do meu modelo mental, que pratico e do meu domínio pessoal das minhas questões comportamentais.
Como Coach é difícil não associar as competências do aprendizado coletivo, dentro de um grupo os integrantes podem apresentar níveis variados de interação e abertura tanto para ensinar quanto aprender. Mas o progresso ocorre quando a motivação é comum, do contrario, teremos um ajuntamento prestes a conflitar.
(continua...)
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
by Gerson Sena de Castro
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023,0011010
Fonte: imagens da internet
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sábado, 29 de junho de 2013
0211b - COMPARTILHANDO BOAS LIÇÕES
Recebi esta mensagem de um amiga do curso de RH. Gostaria de compartilhar com os amigos e leitores.
Tenham todos um ótimo final de semana!
Gerson Sena
Para ser mais feliz no amor, acredite sempre, não fomos feitos para a solidão. Se você está sofrendo por amor, está com a pessoa errada ou amando de uma forma ruim. Caso tenha se separado, curta a dor, mas se abra para outro amor e se estiver amando, declare o seu amor. Cada vez mais, devemos exercer o nosso direito de buscar o que queremos, sobretudo no amor. Mas, atenção! Elegância e bom senso são fundamentais. Arrisque-se, o amor não é para covardes. Quem fica em casa sozinho à noite, só terá que decidir que pizza pedir e o único risco será o de engordar. Mas lembre-se: curta muito a sua companhia. Casamento dá certo para quem não é dependente. Aprenda a viver feliz mesmo sem homem ou mulher ao lado. Se não tiver com quem ir ao cinema, vá com a pessoa mais fascinante: você!
Para ser mais feliz no trabalho, seja ético. A vitória que vale a pena é a que aumenta sua dignidade e reafirma valores profundos. Pisar nos outros para subir desperta o desejo de vingança. Seja grato a quem participa de suas conquistas. O verdadeiro campeão sabe que as vitórias são alimentadas pelo trabalho em equipe. Agradecer é a melhor maneira de deixar os outros motivados. Ele vê suas expectativas. Pessoas com sonhos grandes obtêm energia para crescer. Os vencedores pensam em como realizar seu objetivo. Tenha metas claras. Ter objetivos evita desperdícios de tempo, energia e dinheiro.
Amplie os seus relacionamentos profissionais. Os amigos são a melhor referência em crises e a melhor fonte de oportunidades na expansão. Ter bons contatos é essencial em momentos decisivos. Jogue fora o vício da preocupação. Viver tenso e estressado está virando moda. Parece que ser competente e estar de bem com a vida são coisas incompatíveis. Bobagem. Defina suas metas, conquiste-as e deixe as neuras para quem gosta.
Para ser mais feliz na amizade, tenha amigos vencedores. Campeões falam de, e com campeões. Aproxime-se de pessoas com alegria de viver. Celebre as vitórias. Compartilhe o sucesso, mesmo as pequenas conquistas, com pessoas queridas. Grite, chore, encha-se de energia para os desafios seguintes.
Para ser mais feliz no pessoal, perdoe. Enterre o passado para viver feliz. Todo mundo erra, a gente também. Tenha uma vida espiritual. Conversar com Deus é o máximo, especialmente para agradecer. Reze antes de dormir. Faz bem ao sono e à alma. Oração e meditação são fontes de inspiração.
Todo dia temos a opção de viver plenamente, afinal de contas, atitude é tudo!
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
by Gerson Sena de Castro
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208b - 030,0010010
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sexta-feira, 28 de junho de 2013
0211 - ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE –COMENTÁRIOS SOBRE “A Quinta Disciplina”, de Peter M. Senge - INTRODUÇÃO
(continuando...)
(H-25-e.) 8 Lições do Ideal de Cooperação 
4ª Lição – A liderança idealiza participar, mas a permanência e eficácia, se dá pela convicção pessoal, tão importante e significativa quanto do gestor, a de seus geridos;
− “A liderança nasce de uma intensa convicção pessoal”. Com esta frase SENGE quis dizer que todo o trabalho iniciado desde o lançamento da ideia, uma organização que aprende, para que tenha o sucesso pretendido tem que encontrar a predisposição de participação no processo. Sem isso, não haveria progresso.
A predisposição é a disposição prévia, é o “objetivo a que alguém se propõe, a vontade de alcançá-lo; intento; propósito”*. É ainda a “inclinação, disposição ou tendência natural para algo; aptidão; é uma espécie de vocação”. Em medicina é a “probabilidade alta de alguém contrair ou desenvolver certa doença”. SENGE disse que as pessoas apreciaram bastante a ideia de uma perspectiva sistêmica, e todos os pressupostos contidos neste conceito sistêmico. Para SENGE todos os pressupostos eram subjacentes, ou seja, não se manifestam, mas está implícito, e de tal forma que em alguns casos não havia necessidade de que as pessoas fossem convencidas de algo. Algumas pessoas ressoavam, quase que imediatamente.
Daí alguém pode perguntar: − E quando elas não estão predispostas, como fazer? Particularmente eu entendo (i) que as pessoas nunca vão cooperar enquanto não entenderem os motivos. Mas isso não é tudo. Depois de entendidas, (ii) só vão cooperar depois de terem se apossada, apropriado internamente, daquele entendimento, e isso ocorre quando associam com benefícios próprios – com isso não estou querendo falar de egoísmo, mas quais os resultados benéficos que ela pode desfrutar –. Vejo sinais dessa apropriação, quando a pessoa deixa de ser uma espectadora, sai da arquibancada, e passa a ser coadjuvante, entrando na arena. Ou quando, linguisticamente falando, suas falas são construídas na primeira pessoa do singular ou do plural. Semelhante ao marketing, os benefícios são percebidos, não só os atributos.
Com isso, se a liderança que idealizou o projeto, procura a participação de seus colaboradores, só terá resultado de permanência e de eficácia, quando houver convicção pessoal do colaborador, essa adesão interna é tão importante e significativa seja ela por parte do gestor, ou por parte de seus geridos, mais apropriadamente, daqueles que participam diretamente do projeto. Eles não só vestiram a camisa, mas a camisa revestiu até seu coração. Não necessitam mais de convencimento, já estão convencidos. São idealistas de coisas práticas, entendendo que o pensamento sistêmico trarão consequências significativas em seu trabalho, nos negócios da organização e participariam dele ainda que não estivessem na empresa. SENGE cita Robert Frost, que disse: “Todas as grandes coisas são feitas para o seu próprio bem”.
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quarta-feira, 26 de junho de 2013
0210 - ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE – COMENTÁRIOS SOBRE “A Quinta Disciplina”, de Peter M. Senge – INTRODUÇÃO
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(H-25-d.) - 8 Lições do Ideal de Cooperação 
3ª Lição – O esforço para desenvolver capacidade aprendizagem requer mudanças comportamentais e técnicas.
Toda vez que alguém se dispõe a aceitar um desafio, ou fazer algo novo do qual ainda não domina pela prática, mas que pode até estar dentro de suas competências pessoais – porém não está obrigado –, na verdade está alargando seu “leque” de habilidades, de forma muito mais ampla do que se imagina. Os benefícios vão além da sua intenção voluntária, como também é o empenho no tocante a toda atividade ligada à aprendizagem, que será muito mais significativo quando praticada em grupo, num esforço sustentado com os outros membros da organização, do que individualmente.
Não quero adentrar em um tratado neurofisiológico, mas torna-se necessário dizer que o processo de aprendizagem envolve elementos fisiológicos da pessoa, principalmente o cérebro. O órgão é estimulado tanto química quanto eletricamente, dependendo de um complexo sistema de estímulos e respostas – externas e internas, psíquicas e fisiológicas – para corresponder à “provocação” – no nosso caso a aprendizagem. Quando levamos o desafio proposto adiante, estamos estimulando a formação e ampliação de nossas habilidades, comportamentais e técnicas, tanto pessoais quanto daqueles que participam conosco da organização para superarmos juntos as barreiras que podem impedir o crescimento, pelo simples fato de estimularmos a formação de novas neurovias.
Para SENGE quando as pessoas trabalham em si mesmas, ao mesmo tempo elas estão trabalhando seus sistemas, pessoais e coletivos. SENGE nos fornece um exemplo do grupo que ao estudar como seria possível melhorar seu processo de desenvolvimento do produto está trabalhando conjuntamente, uma profunda reflexão sobre seus próprios pressupostos (pessoais) e formas de operação do sistema em questão (coletivo). Essa “maneira” de fazer envolve domínio pessoal, o modelos mentais e o pensamento sistêmico, como veremos mais adiante está presente em toda a obra de SENGE.
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segunda-feira, 24 de junho de 2013
0209 - ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE – COMENTÁRIOS SOBRE “A Quinta Disciplina”, de Peter M. Senge – INTRODUÇÃO
(continuando...)
(H-25-c.) - 8 Lições do Ideal de Cooperação 
2ª Lição – Para cada história de sucesso houve uma de fracasso;
Para que algo tenha sucesso é indispensável ser honesto!
Julguei como justa e honesta a abordagem de SENGE, e equipe, ao reconhecer e apontar as limitações das novas técnicas por eles apresentadas. Projetos iniciaram e não criaram raízes, algumas equipes os abandonaram depois de alguns meses. Outros não aguardaram os resultados, ou, até mesmo, se permitiram penetrar até às mudanças profundas na cultura e nas práticas tradicionais. Outras se frustraram por não (i) ter poder de agir nos domínios sobre os quais estão aprendendo, ou (ii) não tiveram apoio organizacional para sustentar o tempo e energia suficientes para desenvolver novas capacidade de aprendizagem, ou ainda (iii) não desenvolvem o profundo comprometimento em fazer o trabalho árduo requerido delas, seja pessoalmente ou interpessoalmente.
Vender a ideia de um programa miraculoso, que é infalível acaba por denegrir a inteligência do interessado, que vai se preparar mal para enfrentar as dificuldades que nem imagina que encontrará.
Como Coach acabei deparando com os dois grupos de pessoas, as que sairão vencedoras e aquelas que sairão derrotadas. Os derrotados se manifestam por três equívocos: 1- não sabem o que querem; 2- não sabem como vão; 3- não mensuram a jornada. A exemplo de alguém que deseja viajar, mas não sabe para onde vai, ou quando sabe, não sabe com qual veículo, e por fim não verifica seu mapa, rota e a evolução da viagem.
O próprio SENGE compartilhou a descoberta de uma aluna ao comparar o fato de alguém ter dificuldade de aprender trigonometria em três dias não invalida a ciência, mas esse é o pensamento nas empresas. Até lá eles depararam com essa trilogia derrotista dentro do maior centro de educação de alto nível nos Estados Unidos, que é o MIT (MASSACHUSETTS INSTITUE OF TECHNOLOGY – ou Instituto de Tecnologia de Massachusetts). Mas sobrou os vencedores... esses aprendem desde o aprendizado alheio!
(continua...)
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SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
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02,0110100
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sexta-feira, 21 de junho de 2013
0208 - ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE – COMENTÁRIOS SOBRE “A Quinta Disciplina”, de Peter M. Senge - INTRODUÇÃO
(continuando...)
(H-25-b.) - 8 Lições do Ideal de Cooperação 
1ª Lição – O conjunto das disciplinas tem um impacto significativo e mensurável sobre o desempenho;
Para melhor exemplificar melhor esta lição que SENGE nos ensina vou pegar emprestado um exemplo da medicina. Quando um médico ministra um coquetel medicamentoso ele observa a atuação de cada princípio ativo, em cada medicamento, mas o que mais lhe interessa é a conjugação desses princípios simultaneamente no paciente. SENGE não se limitou simplesmente a técnicas que poderiam ser aplicadas, mas sentiu a necessidade de abordar a questão comportamental, sine qua non, sua teoria jamais ganharia a maturidade na vida prática.
As disciplinas, como elementos, – (i) Pensamento Sistêmico, (ii) Domínio Pessoal, (iii) Modelos Mentais, (iv) Construção de uma Visão Compartilhada, (v) Aprendizagem em Equipe –, são partes de um todo, e como o próprio SENGE afirma “a soma das partes pode exceder o todo”, assim ele observou que “quando desenvolvidas em conjunto, as disciplinas de aprendizagem podem ter um impacto significativo e mensurável sobre o desempenho”. Eles “observaram importantes saltos na eficácia das equipes de trabalho, embora os membros da equipe ainda acreditem estar tocando apenas na ponta do iceberg do que é possível”.
Com isso observamos que uns elementos são potencializadores de outros. Outra expressão que podemos emprestar seria, Catalisador, que é: toda e qualquer substância que acelera uma reação, diminuindo a energia de ativação, diminuindo a energia do complexo ativado, sem ser consumido, durante o processo. O catalisador pode diminuir a energia de ativação, aumentando assim a velocidade da reação[1]. O que me chama a atenção é o potencial de ser mensurável, visto que a demonstração dos resultados é fortemente motivadora e geradora de novos resultados, iniciando o circulo virtuosos, como SENGE emprega fartamente em sua obra.
(continua...)
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
by Gerson Sena de Castro
Personal & Professional Coaching
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0216010010
Fonte: imagens da internet [1] Wikipedia
No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
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