0232 – ATITUDE SOLIDÁRIA

Hoje quero compartilhar algo que o meu amigo e irmão de fé me enviou por e-mail.
Justifico minha intenção: Trata-se de uma boa lição de vida. Estou falando de SOLIDARIEDADE. Assisti ao vídeo e sei que aqueles que trabalham com liderança, ensino, motivação fariam a mesma coisa que este técnico fez diante de uma situação em que alguém está com problema, mas decide não ficar de braços cruzados.

O FATO

É de praxe em qualquer evento esportivo estadunidense iniciar com o cântico do hino nacional, Star Spangled Banner, principalmente nas grandes finais com transmissão de TV. Para isso sempre um convidado se apresenta diante de milhares de pessoas.
Pois bem, em abril de 2005, uma jovem cantora, de 13 anos, chamada Natalie Gilbert, ganhadora de um concurso musical, foi colocado no centro 'Rose Garden Arena' – o Maracanã deles. A noite estava reservado para um enorme jogo de playoff da MBA entre o Dallas Mavericks, Portland Trail Blazers.

A jovem Gilbert começou muito bem. Segui afinada e segura de si, até que começou a gaguejar um pouco e depois finalmente parou de cantar. Gilbert ficou sem palavras na frente de 20 mil presentes e milhões de espectadores pela TV em toda a América – maior audiência deles. Como ela não conseguia lembrar as palavras, já confusa e com os presentes rindo, ela ficou ainda mais embaraçada buscando uma direção. De repente surge Maurice Cheeks, que era o treinador, em Portland, no momento, que se posicionou ao lado e sussurrava a letra. Uns querendo vaiar outros aplaudir, mas o hino prosseguia a capela mesmo. Logo Mo Cheeks, como é conhecido, gesticula levemente com a mão e todos os presentes acompanham o restante da musica até o fim, quando a multidão irrompe em aplausos.

Mo Cheeks sempre foi conhecido como um jogador engajado, mas ele teve seu maior auxilio naquela noite para a Sra. Gilbert.

Procurando sobre o assunto descobri na web um bordão dos fãs da Filadélfia, onde ele treinou o Sixers, diziam que "se você tem um problema com Mo Cheeks, deve haver algo errado com você”.
Enquanto assistia ao vídeo fiquei me perguntando se teria a mesma atitude. Bom depois de estar devidamente inspirado por Mo, certamente terei, musicalmente falando nos dois somos pouco afinados!

Vejo que um bom líder sabe a hora certa de entrar em cena. Vejo que atitude certa é mais louvável que o discurso certo. Aprendi que nem sempre sabemos o que fazer, mas aqueles que tem algo em seu interior faz a diferença. O cerne da questão não é ficar “bem na fita”, é ser.

No e-mail que recebi do meu amigo dizia:

Líder não manda, líder encaminha, orienta e fica atento a todo
momento, ele vive o sucesso.
Bonita CENA e - o que é mais incrível - ... só o técnico tomou a
iniciativa de ir até lá para ajudar, enquanto os demais à volta dela só observavam estupefatos...
Mostra como uma atitude de LIDERANÇA e SOLIDARIEDADE, NA HORA CERTA, pode fazer uma grande diferença, para ajudarmos um ser humano e mudar a história do JOGO da vida.
Será que isso já não aconteceu em nossas vidas? E a nossa atitude foi [semelhante] a do técnico Mo Cheeks ou a de todos que estavam ao redor, comum e de descaso?
TEM GENTE QUE ESTÁ NO MUNDO PARA AJUDAR... OUTROS PARA VAIAR.
PENSE NISSO. AGORA VEJA O FILME...
"Nunca duvide de que um pequeno grupo de pessoas conscientes e engajadas possa mudar o mundo; de fato, sempre foi somente assim que o mundo mudou." Fritjof Capra
  

                                                 
Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE

by Gerson Sena de Castro
Personal & Professional Coaching
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Fonte: imagens da internet.
No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/

0231– SALTOS DE SUCESSO

 

Se alguém me dissesse que as pulgas conseguem saltar á 140 vezes a aceleração da gravidade, (que é de 9,8 m/s²), já ficaria impressionado, embora eu não seja ligado em aceleração gravitacional.

Ao saltarem estes insetos são capazes de atingir a marca de até um metro, e com uma aceleração de incríveis 1.350m/s (ou, 4.860 km/h)!!! Seu salto equivale, em proporção de tamanho, um humano saltar o comprimento de um campo de futebol. Como vemos é algo bem expressivo!

É curioso que ao converter os dados em valores mais conhecidos fica evidente a extraordinária capacidade deste parasita, e diga-se de passagem que não possui asas.

Caro leitor, se fosse elaborado uma tabela de conversão dos seus feitos quais seriam os resultados? Se nós calculássemos, agora, partindo de seu potencial e capacidade, quais seriam as marcas que obteve?

Para finalizar as pulgas impressionam em vários quesitos. São mais de 1.000 espécies descritas, podem medir de 1 a 3 mm, com longevidade de 10 a 19 meses, com postura entre 200 e 400 ovos. Embora pequena de ser vista com facilidade, o é suficientemente para causar incomodo. Sua infestação causou contaminação da peste bubônica, também conhecida como Peste Negra, que matou 1/3 dos europeus na idade média.

Se você tem duvidas de seu potencial ou se está passando por dificuldade em obter melhoria em seus resultados está na hora de rever seus conceitos. Aprenda com a natureza. Pequenos animais e insetos excedem em desempenhos e não se limitam pelas dificuldades.

O que mais me atrai no programa de coaching é o fato de ajudar a pessoa à produzir resultados mais impactantes que uma ninhada de pulgas.

Fale comigo, ou procure um coaching mais próximo. Pense nisso: Para vencer é preciso ter fé...!

Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

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0230 – A INFLUÊNCIA

 

Revendo alguns livros já lidos a tempos, deparei com minhas anotações lançada a margem daqueles. Por essa razão tenho nas leituras o sentimento de um dialogo, muito embora o autor passa a maior parte do tempo dizendo algo, por vezes vejo brotar minha participação que logo lanço à margem da obra, para no futuro refletir ou recordar da época.

Como Coach não é diferente, defino a sessão como um grande dialogo. Na verdade vários, múltiplos. Basicamente temos o diálogo de Coach e Coachee propriamente dito. Mas no desenrolar do programa também temos o dialogo interno do coachee conversando com ele mesmo, com seus “botões” revendo julgamentos, (pré)conceitos, depurando sonhos de fantasias. Ou do próprio Coach com sua história e observações. As perguntas do programa produzem uma boa interação com reflexos marcantes para ambos.

No livro “O Monge e Executivo” encontrei uma observação nas páginas do capitulo 5 – O Ambiente – referindo ser onde influenciamos e somos influenciados. Mas destaco que a decisão sempre será nossa de receber ou exercer o tal.

Na página 109 depois de ler que um dos personagens fez uma constatação registrei: [o durão] ouviu por isso assimilou; mesmo combatendo agora aceitou os argumentos [expostos]; por isso ele entendeu e agora quer colocar em prática. O dialogo gera influência!

Podemos debater sobre as influências ambientais e posicionarmos sobre o assunto. A decisão será nossa fazer algo ou não a respeito. Independente da resposta, já decidimos e escolhemos.

 

Pense nisso: Para vencer é preciso ter fé...!

Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

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Fonte: imagens da internet. 1- WOLK, L – COACHING - ARTE DE SOPRAR BRASAS, 2008, p.2.
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0229 – AUTENTICIDADE COMPROVADA

 

Na postagem anterior abordei o fato dos seres humanos serem os únicos da espécie. Porém ainda vejo que muitos abdicam desta exclusividade deliberada e conscientemente, ou nem tanto para alguns.

Isto significa que existem pessoas querendo copiar o ser de outra pessoa. O criador foi extraordinário em criar dois modelos de seres humanos, cuja características genéticas são compartilhadas de ancestral para descendente, todavia, microscópicos detalhes distingue e individualizam as pessoas, que vai além da digital ou DNA. Peculiaridades e gostos são diferentes em irmão siameses, quanto mais para filhos de pais diferentes.

Modelar não é sinônimo de copiar. O modelo é uma observação ativa, cópia é uma imitação desprovida de inteligência.

Como Coach apoio pessoas no resgate de sua individualidade. Ainda que adotemos comportamentos que nos leva assemelhar com outros membros de grupos ou segmentos que participamos, para não nos sentirmos o “último refrigerante no deserto”, mesmo assim é importante nunca perdermos as nossas características individuais.

Compartilho aqui uma ilustração que nos ajudará a compreender melhor o que digo:

Um sábio mestre chamado Lin estava deitado em seu leito de morte, rodeado por seus discípulos. Chorava desconsoladamente e ninguém consegui confortá-lo.

Um de seus alunos lhe perguntou: “Mestre, por que está chorando? Se você é quase tão inteligente quanto o patriarca Abraão e tão bondoso quanto o próprio Buda!”.

Ao escutar isso, o ancião Lin respondeu: “Quando eu partir deste mundo e comparecer frente ao tribunal celestial, ninguém me questionará porque não fui inteligente como Abraão e bondoso como Buda. Pelo contrário,  a pergunta que me farão será: ‘Lin, por que não foste como Lin? Por que não exerceste todo o teu potencial? Por que não seguiste a tua própria trajetória pessoal?”¹

Tenho uma amiga que repete constantemente que “Deus não unge cópia”. Já é bem trabalhoso sermos nós mesmo, mas ainda querer ser o que imaginamos do outro, é um trabalho que considero bem ingrato. Busque e pratique a autenticidade própria é um bom caminho para o sucesso.

Pense nisso: Para vencer é preciso ter fé...!

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Fonte: imagens da internet. 1- WOLK, L – COACHING - ARTE DE SOPRAR BRASAS, 2008, p.2.
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0228 – A MAIS EXTRAORDINÁRIA DAS INVENÇÕES

 

O que poderia ser o mais extraordinários de todas as criações se não o homem! O significado da palavra “ser humano” é: aquele que busca. Em nenhum lugar de todo o universo existe algo que se assemelhe a esta obra. A internet está repleta de sites sobre as grandes descobertas sobre a obra prima da criação. Até a BBC é incansável em magníficas reportagens sobre partes ou todo o homem.

Uma coisa que me chama a atenção é sobre a capacidade de aprendizagem retratada na neuroplasticidade cerebral. A multiplicidade dos canais perceptivos de informação presentes no corpo humano, que por mais que tenhamos 92% de semelhanças genéticas com os símios são certamente os intransponíveis 8% nos fazem únicos.

No livro “Coaching para performance” de John Whitmore, 2008, Qualitymark, deparei com uma reveladora estatística sobre a capacidade de retenção em um processo de aprendizado.

Quando uma coisa lhe é dita, por melhor que lhe seja apresentada, logo será esquecida, mas uma coisa que lhe é dita, mostrado e experimentado tem maiores chances de retenção e lembrança, consequentemente melhor aprendizagem.

Recordação depois de	DITO	DITO e MOSTRADO	DITO, MOSTRADO e EXPERIMENTADO
3 semanas	70%	72%	85%
3 meses	10%	32%	65%

                                                                                 (p.17)

Dentro do programa de coaching nós também trabalhamos o processo de aprendizagem. Observando a tabela acima fácil a compreensão do quanto o programa apresenta torna-se mais efetivo, posto que são utilizados vários canais para abordagem dos assuntos tratados nas sessões. Utilizando a figura de um tripé, eu diria que: para que seja exitoso  o lançamento de seu foguete precisa conjugar o combustível certo, com o jeito certo de manipular as peças, com observação atenta as questões atmosféricas.

Pense nisso: Para vencer é preciso ter fé...!

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0226 – ENTRE BRECHAS

 

Deixar a zona de conforto é algo muito prazeroso quando se está disponível e desejosos em desfrutar de novas conquistas. Todavia internamente as pessoas relutam, não contra a mudança mas serem mudadas. Por essa razão sem o comprometimento pessoal o sucesso ficará comprometido, pois não passa de um vocábulo no dicionário.

A metodologia de coaching trabalha a partir das brechas, que precisam ser encurtadas e isso ocorre só quando o cliente está verdadeiramente engajado.

Mas o que é uma brecha? Quando falamos em brecha nos referimos do espaço que existe entre a situação atual e a situação desejada. Entre “A” onde estou e “B” onde quero estar. Também pode ser entre o fato que desencadeia a insatisfação, o desconforto e o indesejado até entender ou identificar/especificar tal fato. Existem brechas nos pontos cegos que nem mesmo sabemos que existem.

De outro lado tudo que é gerador da satisfação, no lugar que gostaria de estar é promovido pelo resultado que eu gostaria de obter ou desfrutar, e isto é resultado de uma conquista e nunca de um acidente. Como ascender uma lanterna onde necessita.

Os motivos que levam uma pessoa a notar a brechas são variados: baixa motivação e produtividade no trabalho; conflitos de relacionamentos emocionais ou profissionais; medo em superar desafios; incongruência de valores ou desalinhamento de visões, etc.. Para mencionar algumas dos temas que podem receber abordagem de coaching, contanto que a pessoa resolva, por si mesma, contar com a colaboração de um Coach com competências e habilidades de um observador colaborativo no despertamento e superação proposta. – Embora o chamado por ser sugerido por alguém da família ou da empresa –.

Todo processo de reorganização pessoal depende exclusivamente da motivação pessoal para o sucesso. No Coaching o foco é autoconhecimento para gerar resultado, enquanto o autoconhecimento da terapia é proporcionar alívio para questões emocionais. Cada um tem seu papel distinto e válido, mas em ambos sem desejo de êxito nada valera a pena!

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Fonte: imagens da internet. Bonder, Nilton – Código Penal Celeste: RJ, Elsevier, 2004.
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ARTIGO NA REVISTA SINAL VERDE–EDIÇÃO 56, p. 62

 

https://issuu.com/sinalverde5/docs/todas_347d92c61d78a8/3?e=0

0225 – OLHARES & NOVOS OLHOS

 

Um dos principais canais de captação de informação são os olhos. Mas ver é diferente de enxergar. Tem gente até que tem boa visão, mas não enxerga nada. Muitos conflitos surgem por divergência no ponto de vista. Mas “como nem tudo que reluz é ouro e nem tudo que balança cai”, as coisas podem não ser bem da forma que estamos pensando.

Ao ler a citação L.WOLK  sobre o “olhar através da janela do outro”, de IRVING YALOM, sobre o ponto de vista do outro, me levou a entender que de onde eu estou vejo com os meus olhos, o que é possível ser avistado deste lado, mas para eu ver o que você vê, preciso estar no mesmo ponto de onde você enxerga.
Vejam o relado de Yalom:

“Na sua adolescência, uma mulher tinha estado envolvida em um longa e amarga luta com um pai duro e negativo. Desejando alguma forma de reconciliação, esperava com ansiedade o momento em que seu pai a levava de carro para o colégio, momento em que estariam sozinhos durante horas e assim poderiam dar um novo começo à sua relação. Mas a tão esperada viagem sempre acabava em desastre: seu pai se comportava com fidelidade ao seu modo de ser, e passava o tempo todo resmungando sobre o riacho feio e cheio de lixo que havia na encosta do caminho. Por sua vez, ela não via nenhum lixo no charmoso riacho rústico e virgem. Como não encontrava modos de responder, no final terminava por se calar. E passavam o resto da viagem sem se olhar, cada um com seus olhos voltados para lado [opostos]. Mais tarde, ela fez essa viagem sozinha e se surpreendendo ao notar que havia dois riachos, um de cada lado do caminho. `Desta vez, eu dirigia – disse com tristeza – e o riacho que se via da minha janela do lado do motorista era tão feio e estava tão contaminado como havia descrito meu pai’. Mas quando aprendeu a olhar pela janela do seu pai, já era tarde demais: seu pai já havia morrido”.

Dentro do programa de coaching a troca de olhar é um pouco mais ampliada. Vai além, é um tipo de “troca de olhos” onde te empresto os meus para você poder enxertar a vitória como vejo. Quebrar paradigmas e crenças limitantes que o impedem de avançar. Distinguir fantasias de sonhos e converter sonhos em processos reais. Não há milagre é pura liberação de potencial armazenado, como do grego dunamis, da dinamite.

Assistindo um treinamento na SBCoaching, ouvi algo bem interessante, o “coach empresta o cérebro para o cliente pensar”, enquanto a mente do cliente passa por uma transformação de como ele pode ser um vencedor bem sucedido.

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0224 – SOPRANDO BRASAS

 

O que ocorre            em sua mente ao se levantar da cama no dia hoje? Como isso influenciou seu dia? É curioso como muitas pessoas não conseguirão responder uma simples pergunta como esta. Motivo: estavam tão agitadas que sequer pensaram em algo significativo.

Tem uma frase bem interessante de Leonardo Wolk “somos como agimos e agimos como somos”. Muita são as influências que sofremos, tanto do meio que estamos quanto as ditadas por nossos pensamentos. Como Coach, fico mais atento a isto para não correr o risco em desrespeitar a forma de ser do outro, mas tão somente dialogar sobre o tema verificando a congruência entre desejos, discursos e resultados.

As “pessoas apresentam formas e experiências diferentes no tocante a observação, assim como são diferentes as experiências vitais, biológicas, psicológicas, culturais”, religiosas, familiares, etc.. Isto é o que as fazem únicas em todo o universo! Mas o que mais me intriga é o motivo que as levam a perder a individualidade e querer ser, ou se parecer tanto com outra pessoa.

Não perceber o que afeta ou influência o emocional, o espiritual e o próprio intelecto é vulnerabilizar nossa existência. O risco é de negligenciarmos nossos propósitos / missão / valores, que dão sustentabilidade para sonhos e projetos. Importante despertar esta consciência e nunca subjugar nosso poder pessoal de fogo.

Há quem aceite que alguém lhe vaticine um destino, mas se ela quiser, do contrário poderá lutar e construir o próprio. Cada Pessoa detém um portfólio de competências que lhe garantiria vitória certa, mas algumas fogueiras foram apagadas prematuramente. Para reacendê-la basta converter competências em habilidades, treinando-as. A medida que fazemos isto a centelha apagada se anima, se abanarmos um pouco mais, o foco se aviva. Coaching é com soprar brasas, só dá trabalho no início!

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0223 – COACHING & PROVOCAÇÕES

 

O trabalho de Coaching sempre é muito dinâmico, o que exige um grau de abertura para o imprevisto e interações. Na verdade provocá-las é parte do processo.

Quero relatar uma experiência vivenciada no retorno às aulas do segundo semestre de 2011, quando apliquei uma dinâmica com os alunos do quinto módulo de Administração do curso EAD, dos quais tive o privilégio de ser monitor.

No encontro, formamos um “roda”, mais para ovalada do que para redonda, com a finalidade de nos conhecermos melhor, já que metade da turma era nova em decorrência da promoção seriada modular. Semestre novo turma nova, época de novos desafios e oportunidades.

O encontro foi extraordinário! Bom momento de compartilhado!

O processo de coaching apresenta sólidos fundamentos teóricos e proporciona o desenvolvimento de uma conversa focada e frutífera. Neste momento podemos pinçar e identificar elementos potencializadores que outrora estavam ocultos. Por conta disso, cada sessão se torna ímpar e singularmente marcante. Foi com base na metodologia que conduzi o provocante bate papo.

A medida que o Grupo (17 ao todo) interagia estimulada os restantes, de forma à permitir a contribuição de todos os presentes. Em dinâmica de grupo intensão é certa, mas o resultado é completamente imprevisível, porém a experiência acabou por se tornar extraordinariamente satisfatório. Particularmente fiquei bem impactado, razão pela qual resolvi compartilhar meu registro com os leitores do blog.

Lição de casa, lição de vida.
Ao relatarem suas experiências, vivências, acontecimentos, sonhos e projetos logo foi possível identificar semelhanças nas lutas pessoais com o colega ao lado. A superação de um, se transformou na motivação do outro. A luta doméstica de um indivíduo despertou o aprendizado do grupo, que agora não é mais uma massa amorfa, mas a união de personalidades distintas e agora significativas.

Seguem algumas pérolas extraídas da fecunda reflexão daqueles Sábios Alunos, abordando sobre sucesso & fracasso:

Alessandra – Sucesso: acredite em você.
Ana Paula – Sucesso: persistir. Fracasso: desistir.
Bruno – Sucesso: duvido que vai dar errado. Fracasso: não tentar
Claudio – Sucesso: disciplina. Fracasso: indisciplina
Ellem – Sucesso: acreditar no que você pode.
José Luiz – Sucesso: exercer aquilo que gosto. Fracasso: persistir no erro.
Laurindo – Sucesso: persistência. Fracasso: medo e insegurança.
Marcela – Sucesso: Faça agora. Fracasso: depois eu faço.
Tatiane – Sucesso: primeiro tente e depois verifique, se deu certo ou não tire suas conclusões.

O que mais ressalto do encontro, é o fato do quanto vale a pena estarmos com pessoas extraordinárias. Mas enquanto não estamos consciente do bem que promovemos não consigo reconhecer o valor que tenho para quem está nas proximidades.

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Fonte: imagens da internet. Bonder, Nilton – Código Penal Celeste: RJ, Elsevier, 2004.
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0010 – HOMENAGEM – HENRY FORD

 

A exatos 150 anos, em 30-07-1863, nascia em Dearborn, Michigan, o grande visionário da indústria moderna, o senhor Henry Ford. Filho de um imigrante irlandês, com a filha de imigrantes belgas, viveu profícuos 83 anos, vindo a falecer em 7-04-1947.

Como empreendedor, aplicou a montagem em série de forma a produzir, em massa, automóveis na Ford Motor Company, fundada aos 40 anos de idade. Mas como empresário inaugurou um novo conceito industrial marcando um nova era.

Com objetivo de construir carros  em menos tempo e a um menor custo, iniciando e acabando cada unidade com 98 minutos. Sua existência foi tão significativa, que suas ideias fizeram dele um substantivo nos dicionários, dada sua ousadia.

O “fordismo” é descrito como: Conjunto de técnicas de produção industrial em que todo o processo é planejado, os recursos de produção estão previamente disponíveis e cada operação é aprimorada para melhorar a execução final em linha de produção em série.

Ford não somente revolucionou a indústria automobilística em geral, mas ainda a aeronáutica, os transportes e em especial a indústria norte-americanos. Foi também um inventor prolífico, registrando 161 patentes em seu nome.

Olha que nem tudo era céu de brigadeiro, ou, no caso dele, estrada asfaltada. Com 28.000 dólares e outros 11 investidores deram início a Ford Company, em 1903, com um capital de US$150 000 (em valores da época). E como é o “olho do dono que engorda o gado”, mais tarde adquiriu todas as ações e se tornou um dos homens mais ricos e conhecidos do mundo.

Nas sagradas escrituras lemos, no livro do profeta Zacarias (cap.4, v 10), o alerta de D’us para não se desprezar os pequenos começos. Certamente alguns não acreditariam que um jovem garoto da fazenda se transformaria em divisor da era industrial. Pois foi “brincando” com as máquinas do pai e “odiando” o trabalho pesado que o jovem Henry buscou meios de facilitar a lida agrícola.

Muitos não acreditaram nele, tanto que as duas primeiras empresas não deram certo. Em uma delas seus sócios discordavam de suas ideias revolucionárias. Mas Ford se manteve firme e foi além, mesmo depois de duas iniciativas frustradas.

Os conceitos de Henry Ford modificaram todo o pensamento desde sua época, até os dias atuais, verdadeiro legado revolucionário. Foi através delas que se desenvolveu a mecanização do trabalho, produção seriada em massa, padronização do maquinário e equipamentos. Ford também criou a franquia de concessionárias, bem como a rede de autorizadas, foi o primeiro patrocinador da corrida de Indianapolis e criou um sólido sistema de publicidade para garantir que cada jornal transmitisse notícias e anúncios sobre o novo produto.

Como nem tudo é máquina, foi o pioneiro em promover a retenção dos melhores talentos profissionais pela valorização da mão de obra, pagando os melhores salários que impulsionaram a economia americana.

Por outro lado houve consequência da forte segregação do trabalho manual em relação ao trabalho braçal - o operário não precisava pensar apenas como fazer seu trabalho, mas efetuá-lo com o mínimo de movimentação possível. O tratamento dispensando aos trabalhadores, ao melhorar o salário, seguia outro princípio seu, segundo Ford, ao mesmo tempo em que, pelo pagamento de um salário substancial para aqueles que trabalhavam com a produção e a distribuição, ocorria o aumento de poder de compra proporcionalmente, criando um movimento econômico cíclico. É um brilhante exemplo de visão sistêmica, mesmo antes de Peter Senge escrever a “A V Disciplina”.

Ele também implementou a política de metas, ao afirmar que “X” carros deveriam ser produzidos em “Y” dias, o que proporcionou significativa redução de custos de produção, do produto e a consequente venda de 15 milhões de unidades de seu modelo “T” (ao lado) ao longo de 45 anos.

Ford possuía valores pessoais elevados, inclusive sabia o significado do dinheiro, ele dizia que "o dinheiro é a coisa mais inútil do mundo; não estou interessado nele, mas sim no que posso fazer pelo mundo com ele", é por isto que a história registrou seus feitos.

Onde estão nossos Fords da atualidade? Lamentavelmente alguns jazem nas bocas de crak, carreiras de coca, ou nas covas rasas em terrenos baldios. O sonho de Ford alimentava seu propósito, que motivava suas atitudes. Ele dizia, “se você acredita que pode, ou se acredita que não pode, de qualquer forma você tem razão”.

Um registro importante, Ford era um homem temente a D’us e ativo membro de uma comunidade episcopal. Serviu a ponto de estar disponível para ser um instrumento aos homens.

Sucesso para todos! Basta acreditar e fazer.

Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE

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COMEMORANDO 7011 EM 29-07-2013 – 21:20:30

0222 - DESENVOLVENDO TEMA $OBRE O TEMPO

O dicionário apresenta a definição do verbete tempo como: Medida de duração dos seres, de uma época, um lapso de tempo futuro ou passado; é época determinada em que ocorreu um fato ou uma personagem; também é ocasião própria para um determinado ato; ensejo, conjuntura, oportunidade, etc..

Para compartilhar estas postagens, é necessário reunir alguns conhecimentos e disponibilizar um tempo para organizar as ideias. Tenho prazer em fazê-lo e um objetivo em mente.

Em meus atendimentos como Coach sempre ouço o cliente reclamando, “não tenho tempo”, ou “preciso de mais horas no meu dia”. Será que são verdadeiras tais afirmações? Tenho minhas dúvidas... 

Em vários atendimentos de coaching deparo com tais queixas e desculpas envolvendo o tempo, algumas são justas, outras vergonhosas, mas na maioria das vezes uma recorrência que me leva a concluir: pura má administração do tempo.
Não me recordo onde, mas ouvi falar de pesquisa que diz que 1/3 do tempo é usado em coisas importantes e o restante é empregado com urgência e circunstância. 

Pesquisando como usamos errado o tempo encontrei uma postagem com dados interessantes sobre o tema. Tomo a liberdade de compartilhar o raciocínio e a contabilidade que me alertou e inspirou.
Para dar uma real noção do valor do tempo, resolvi fazer umas contas. Matemática não é meu forte,  mas vamos lá. Agora, imaginem jogando pelo ralo R$ 1.766,26 de segunda a sábado. É uma bagatela, mas é quanto vale o tempo gasto para assistir um jornal e uma novela durante um ano (R$ 4,70/dia).  

Uma novela dura em média 30 minutos para adolescentes, 55 minutos as intermediárias e 1h10min a das 21 horas. O Jornal Nacional tem 40 minutos, os demais horários 30 minutos. 

Vamos aos números:
Considerando: 365 dias do ano - 52 sábados = 313 dias e - 52 domingos = 261 dias úteis. 1 dia = 24 horas = 1440 minutos.
Em 2013 o salário mínimo é de R$ 678,00 (correspondem à R$ 3,08 reais por hora e R$ 22,60 por dia de trabalho). 

Se temos 110 minutos (1 jornal + 1 novela, só) por dia x 313 dias (365-52 domingos) teremos 34.430 minutos ÷ 1.440 = 24 dias inteiros.

PROGRAMA	Duração	Minutos/Ano	Dia/Ano	Perda/Ano
Novela adolescente	30 min.	9.390	7	R$     481,71
Novela 19hs	55 min.	17.215	12	R$     883,13
Outros Jornais	30 min.	9.390	7	R$     481,71
Novela 21hs	70 min.	21.910	15	R$  1.123,98
Jornal Nacional	40 min.	12.520	9	R$     642,28
Novela + JN	110 min.	34.430	24	R$  1.766,26

Quadro: Valor monetário do tempo que telespectador perde ao assistir um programa televisivo em salário mínimo ao ano, de segunda a sábado.

Um trabalhador passa 480 minutos/dia no trabalho, ganhando R$ 22,60 ao dia (R$ 3,08/h). Se compararmos com o tempo gasto com TV, em um ano seria equivalente a R$ 1.766,26 só para assistir jornal e novela. 

Com 15 anos da prática uma pessoa teria dedicado 365 dias de 24hs,  ininterruptamente, assistindo novela, a um custo equivalente de 40 salários mínimos (R$ 26.963,28). 

Seja novela, internet, telefone, fofoca, avalie como está empregando seu tempo. Verifique como está gerindo suas atividades, já que decisões geram resultados. E se pergunte: Isto é importante para mim? Por qual razão estou nesta correria toda? O que posso fazer para melhorar meus resultados sem viver numa correria louca? 

Veja outra coisa. Existe um custo real para cada hora de funcionamento de lâmpadas e equipamentos, telefone etc., que somada a cada hora que você passou naquela atividade podemos estimar o quanto de riqueza é desperdiçada. A conta também vale se for paga pelo patrão que contratou 8 hora de seu dia, com 100% de exclusividade.
Qual o custo acumulado daquilo que você faz repetidamente? O quanto isso lhe gera de resultado e satisfação? O que pode ser feito para melhorar a satisfação sem obter o efeito prejudicial? 

Se precisar de ajuda fale comigo. Mas só ligue se estiver comprometido, pois estou à disposição só daqueles que verdadeiramente desejam melhorar a gestão do tempo de sucesso.

O homem que sofre antes de ser necessário sofre mais que o necessário.

Séneca

Pense nisso: Para vencer é preciso ter fé...!

Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
Um forte abraço,

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0221 - SÉRIE –10 MANDAMENTOS E AS ORGANIZAÇÕES: ‘NÃO USAR O NOME DE DEUS EM VÃO’

 

Na gênese de cada obra seguiu a especificação da finalidade para se evitar o desvio de propósito e consequentemente, sua inutilidade. O Supremo, Criador de todas as coisas, abomina o desperdício, a falta de propósito, ou desvio de finalidade. Razão pela qual Ele ordenou que ao homem nunca praticarem tais coisas, sendo como máxima do princípio a criatura nunca usar o nome d’Ele em vão. O Senhor dos senhores, e Rei dos reis tem por abominação a ausência de valor e se algo assume esta posição fatalmente será desprezada, pois d’Ele emana a essência do que é mais precioso e o “sem valor” é o contraditório ao Divino.

Dentro do Decálogo tomar o nome de Iavé (D’us) em vão, é desconsiderar sua qualidade de Supremo. Em uma organização, desconsiderar a qualidade das coisas é desvalorizar os recursos disponíveis para multiplicação, sendo este o segundo sinal de desperdício.

A utilização impropria ou imotivada do nome de D’us – ou da Trindade, Elohim –, é como praticar blasfêmia ou injúria. Tal ação é como ofender o valor contido no nome. E não é bobagem, pois quem age assim, revela desconsiderar o valor do sagrado. Se agem assim para com Ele quanto mais no tocante os materiais e recursos disponíveis. E quem desconstrói a razão de sua existência se assemelha a um construtor as avessas.

É comum aos pais recomendarem às filhas que observe como o candidato a marido trata a própria mãe, pois ele não tratará melhor a esposa depois de anos de convivência. É claro, há exceções, geralmente para pior! Alguns desastres poderiam ser evitados se ampliássemos nosso campo de visão, se atentássemos para algumas pistas deixadas pelo caminho, mas estamos ocupados demais para aplicarmos a diligência, outra virtude.

A lição que podemos tirar deste mandamento:
a- qualquer colaborador deve respeitar a hierarquia da organização, não levantando contra aqueles que foram instituídos sobre ele. Serve de alerta contra rebelião. Nunca se rebele contra a hierarquia;

b- quanto aos recursos, tudo o que vier as mãos para fazer, saiba que isso tem um valor para alguém. Nunca desperdice;

c- saiba que o D’us dos deuses conhece todas as coisas, por esta razão a mentira, o engano e a infidelidade são abomináveis bem como são obras de um espírito inferior, e este nunca terá comunhão com o Criador. Portanto nunca seja infiel;

d- tudo tem uma finalidade, descubra o propósito de casa uma. Nunca desvirtue a finalidade das coisas;

e- cada coisa tem seu valor. Nunca despreze sem conhecer o fundamento daquilo;

f- o comportamento é sistemático, se praticamos aquilo que pensamos, facilmente replicamos em outras áreas.

As organizações lutam ardorosamente pelo lucro. Por esta razão elas existem. Pela mesma razão contam com seu conhecimento e lhe pagam por isso. Se quiser manter seu emprego nunca desconheça estes princípios. Se quiser ser promovido, pratique-os com empenho e seja eficaz

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0220 - SÉRIE –10 MANDAMENTOS E AS ORGANIZAÇÕES: ‘AMAR A D’US SOBRE TODAS AS COISAS’

 

Porque a harmonia de uma orquestra nos chama tanto atenção? Cada instrumento é um sistema independente, mas a conjunção deles nos permite observar a sutileza de um flautim e da sineta, ou a pujança dos surdos e dos metais. Cada instrumentista é livre para fazer o que quiser, mas são as pequenas marcas da folha pautada e da batuta na mão do maestro, que coloca disciplina e faz arrebatar atenção do homem mais simples.

Os Dez Mandamentos é o nome dado ao conjunto de leis que, segundo a Bíblia, foram originalmente escritos pelo D’us YHWH (Iavé) em tábuas de pedra e entregues ao profeta Moisés (as Tábuas da Lei), conforme narrado no livro de Êxodo (20:2-17).

Como o Decálogo, D’us pretendia estabelecer um acordo de convivência dentro de uma nova aliança que Ele estava propondo ao povo hebreu, recém liberto da escravidão egípcia. Hoje, é amplamente conhecido pela humanidade e largamente difundido mundo a fora. Essas regras seriam uma base mínima e fundamental para uma relação de convivência harmoniosa entre o Supremo e seus fiéis.

Bem, o Supremo nos inspira adaptar essas regras nas organizações. E não seria por menos, se dá certo no negocio d’Ele, imagine-o entre os mortais. A julgar pelo seu artigo primeiro: “Amar a Deus sobre todas as coisas”; a inspiração é bem fecunda.

Mas o que podemos aprender com eles e o que podemos adaptar nas organizações mais céticas? Muitas coisas, só basta abertura para tanto! Não há necessidade do leitor professar uma confissão religiosa para colocar esses 10 artigos em prática, seu benéfico será o mesmo. Qualquer indouto entende o princípio da lei da gravidade sem nunca ter estudado física quântica.

O Criador de todas as coisas inicia o Decálogo com o mais nobre dos sentimentos, o amor. Este é um sentimento que induz a aproximação, a proteger e conservar a pessoa pela qual se sente afeição. Está presente quando nutrimos forte afinidade, intensa atração, ligação afetiva e estima por alguém. Isso só bastaria, para um ano inteiro de postagem.

O amor é o mais nobre dos sentimentos e a pessoa que consegue praticá-lo em sua essência já se adiantou e muito, dentro de sua escala evolutiva individual, em alto grau. Ao amar um Ser Supremo, estabelecemos e ampliamos a escala de valores extraordinariamente, pois conseguimos replicar às outras obras da criação. 

Mas, o que amor tem a ver empresas? Este sentimento pode perfeitamente ser aproveitada em qualquer organização. Afinal, a pessoa que ama respeita valores, a organização, a ordem, a hierarquia de superiores e subordinados, e se respeita também. Respeita tanto os conhecidos quanto os desconhecidos, os clientes, os fornecedores, quanto os consumidores, indo do meio ambiente aos governos.

A empresa é uma forma de disciplinar o ajuntamento de pessoas. Nelas poderemos exercer dons, habilidades e competências de forma organizada e visando um fim proveitoso. Quando amo respeito os recursos confiados a mim, pela organização, ou em mim, pelo Criador, refletindo de forma sistêmica e harmoniosa como numa orquestra.

Estamos vivendo numa época de crises de valores, razão d’eu recomendar aos recrutadores, checarem se o candidato tem esse critério, visto que o candidato não deixará de checar se a organização ignora esses princípios. Afinal, o processo de seleção não é só da empresa, pois ninguém quer se agregar a uma organização que fere princípios basilares, inclusive contra ele próprio. Um empreendimento não se faz sozinho. É a conjunção de recursos financeiros, pessoas e técnicas que favorecem o embrião do sucesso.

Não seja somente um conhecedor do Decálogo, mas sim um praticante – Deixa D’us te usar!

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0219 - SÉRIE – 10 MANDAMENTOS E AS ORGANIZAÇÕES: ‘NÃO TERÁS OUTROS DEUSES ALÉM DE MIM’

 

Estatísticas mostram que   a vida de uma grande empresa gira em torno de 40 anos, mas nosso SEBRAE apresenta estudos que 71% das empresas fecham as portas em até cinco anos. Qual a razão da baixa longevidade? Falta de capacidade administrativa!

O Supremo entregou os mandamentos aos homens com a finalidade de facilitar a vida humana na terra, sendo útil para orientações de convivência uns com os outros, e todos com o Criador. Do contrário, o caos que pairava antes da criação de tudo, voltaria a existir em um mundo, cuja nossa natureza humana não mais o suportaria, o que comprometeria a sobrevivência do gênero humano.

Gostei de ouvir certa vez que nascemos em um jardim e que jardim é um lugar organizado, ao passo que uma floresta - embora tenha sua organização - não segue o mesmo padrão. O Criador gosta de tudo com decência e ordem.

O Criador manifestou um tipo de sentimento, que entre nós, comumente o denominamos de "ciúmes". Iavé queria exclusividade da relação com a criatura. Ele sempre buscou com empenho fidelizar o cliente, sendo fornecedor exclusivo de todo suprimento que o homem pudesse necessitar. D’us tinha o domínio da relação, uma vez que era Ele o idealizador e detentor majoritário/exclusivo do Copyright.

A antítese do mandamento, título desta postagem, seria a criatura construir outro deus, para substituir o Criador. Quando isto ocorre no casamento chamamos de traição; no comércio, infidelidade; mas aqui vamos chamar de idolatria, a saber, neste caso: construção de ídolos próprio pelas próprias mãos do homem.

Esses novos ídolos foram construídos num tipo de imitação bem falsificada e com matéria prima inferior (talvez contaminada com metais pesados e tóxicos), sem a menor garantia de eficácia, e flagrante desrespeito aos direitos autorais anteriores, aos princípios da verdade e ainda é uma afronta a legalidade e a retidão. É o que caracteriza uma mentira e esta subverte a ordem natural das coisas, corrompe a verdade, ilude, induz ao erro e engana.

Agora, o homem com o Copyright próprio criava um novo padrão, e com seu modelo passou a ter independência para adorar a quem bem entendesse, da forma e hora que lhe conviesse. Surgia a primeira joint venture com então desempregado e despejado, senhor Lúcifer.

Uma organização para prosperar precisa estar embasada em fundamentos sólidos, sadios e verdadeiros. Para crescer, necessita defender ardorosamente valores éticos, legais e morais, sob pena de sucumbir frente a corrosão de uma estrutura frágil, infiel e injusta.

Os 10 mandamentos não só ensina uma organização a ganhar dinheiro, como também permanecer ganhando e ser um sucesso ao longo de sua existência. O princípio contido nas ordenanças é como a luz de um farol para uma embarcação carregada de tesouros que navega em perigosas encostas numa noite escura tomada pela neblina.

Ao tratarmos de questões comportamentais em Coaching é pertinente uma abordagem de valores que estruturam os fundamentos de uma pessoa, sem os quais, nada que fará, conseguirá prosperar, pois pode-se construir uma casa sobre um banco de areia, ou navegar de olhos vendados ignorando o território, porém nunca se afastar dos riscos.

Fieis são as instruções para não naufragar nas encostas pedregosas.

 

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xxi,oiv,oxi

Glossário:

Aulete

idolatria: Adoração de ídolos. Ato de prestar culto divino a criaturas. Amor cego, paixão exagerada.

[F.: Do lat. tard. idololatria,ae, deriv. gr. eidololatreía,as. Hom./Par.: idiolatria (sf.).]

ídolo:  Figura, estátua ou imagem representativa de alguma divindade e adorada como tal.:

[F.: Do lat. idolum,i, deriv. do gr. eídolon,ou]

0218 - SÉRIE – 10 MANDAMENTOS E AS ORGANIZAÇÕES: ‘NÃO MATARÁS’

 

Procuro anunciar tão logo o cliente entra na sala: tem "não" que mata, a tarefa é descobrir qual deles o está necrosando!

Muitos conhecem a ordenança “não matarás”, o oitavo de um dos 10 mandamentos das Sagradas Escrituras, mas o interpreta literalmente como mera cautela para não praticar o homicídio direto, ou seja, retirar a vida de alguém. Mas e quanto aos outros tipos de homicídios?

Quando ouvi pela primeira vez do Dr. Myles Munroe, que o lugar mais rico da terra está presente em qualquer cidade e tratava-se do cemitério, fiquei estarrecido! Ele justifica: Lá, estão enterrados livros, sonhos, projetos, planos, belas composições, criações, artes e invenções que nunca vieram à existência, pois seus detentores não ousaram crer, aceitar e fazê-las acontecer.

Eles mataram o poder de criação e realização extinguindo a força da idealização. Aniquilaram o desenvolvimento, silenciaram o poder da concretização que existe em cada pessoa na face da terra.
Todos nós somos dotados de uma capacidade interna para realização, independente das circunstancias que nos cercam. A condição atual de uma pessoa é tão relevante quanto a cor dos olhos, o estilo dos cabelos ou a falta deles. Isto significa que desculpas esfarrapadas com este fundamento é tão útil quando uma nota de 100 dólares incinerada.

Tem gente matando os próprios sonhos, o que já é muito grave! Mas pior ainda, tem gente matando os sonhos alheios, o que é mais grave ! Quando o Mestre dos mestres repete “não matarás”, Ele estava ampliando ainda mais o conceito de criação, estava mesmo querendo reforçar outro mandamento “crescei e multiplicai”. 

Nas organizações de hoje, deve-se aplicar além da ação positiva concreta por meio do mandamento, ser produtivo mediante o crescimento e multiplicação, como também com ação negativa concreta de não matar o potencial criativo e de realização próprio ou de outros. É como já escrevi: uma espécie de diminuição simultânea da resistência com aumento da velocidade. 

O poder da multiplicação está contido na essência do gênero humano. O grande Artista, durante cindo dias tão logo concluía sua obra, via que estava bom. Mas no final do sexto dia ao contemplar sua obra prima, viu que estava sim muito bom! Imediatamente instruiu-os, "crescei e multiplicar, encher a terra e governai!", nesta hora Ele abriu as comportas das ciências políticas, exatas, humanas, artísticas, etc., para que criássemos.

Em plena era do conhecimento, até meus alunos de 7 a 12 anos sabem que vale mais saber como tirar o ouro da montanha do que a montanha com ouro. Não importa o quão capaz era o defunto, resta saber se em vida ele contribuiu para que outros florescessem em seus potenciais. 

Com isso, seja fecundo em criatividade, criação, realização, produtividade e eficácia para não enriquecer ainda mais a inútil riqueza do cemitério.

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Um forte abraço,

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oiv,oxi

0217 - NUNCA DESISTA...

 

Nunca desista...
Nunca desista diante das dificuldades. Dificuldades todos teremos e passaremos por elas, não é privilégio somente de alguns poucos. Dificuldade é democrática, está disponível para todos, indistintamente. Elas podem variar de intensidade e situações, mas existem em todas as circunstâncias.

Porém, se encararmos as dificuldades de uma determinada forma, ela até poderá nos ajudar. Ela nos torna mais fortes, nos permite novas descobertas, quebra paradigmas, recria outros, cria novas formas de fazer e pensar e vice-versa, novas oportunidades, novos relacionamentos.

Dificuldade não é para ser ignorada, mas sim para ser superada, transposta. Não é para nos derrotar, mas nos fazer mais fortes. Albert Einstein disse certa vez, "a síntese da estupidez é fazer a mesma coisa esperando resultado diferente", por isso inove sempre. Nunca encare a dificuldade como inimiga, mas como algo que pode lhe fazer um ser melhor.

Enxergue a oportunidade na dificuldade, imagine-a que por conta da superação algo extraordinário vai acontecer. De fato acontecerá! Esta aí a razão de muitas invenções e descoberta.Empenhe-se em descobrir isso, ainda que não seja de forma pública, com notoriedade, ela será sua vitória particular, o despertador de ATITUDES positivas. Pense nisso! Mantenha a fé. Fé é atitude, não somente crença. Fé alimenta a esperança, mas a recíproca não é verdadeira, nunca confunda as duas: fé é fé, esperança é esperança.

Nunca desista diante das portas fechadas. Se uma determinada porta não se abriu, pergunte-se: será que era para eu entrar por ela? Investigue, sonde. Por que está fechada? Por que não se abriu para mim (ainda)? Será que não bati o suficiente, da forma certa, na hora certa? Existem portas abertas que não se fecham e portas fechadas que não se abrem. Verifique diante da resistência da abertura o quanto ela está relacionada com seus objetivos e metas – que deveriam ser definidos antecipadamente.

Verifique, se é imprescindível você gastar tempo e esforço na abertura daquela porta e se isso irá levá-lo mais próximo de suas metas. Seja justo e honesto consigo mesmo, sempre, mas nunca condescendente. Lute, lute sempre pela verdade, honestamente, nunca se cobre daquilo que não lhe é devido, mas exija o que for correto.

Também não se esqueça de ser generoso em comemorar uma vitória, ainda que seja com um copo de água aromatizada, em um lugar bonito, com café expresso ou chá em uma linda padaria, mas o faça. E quando estiver lá, deguste cada gole como um troféu de sua vitória. Pratique primeiro com você e só depois com aqueles a sua volta, na verdade acontecerá naturalmente com os demais depois que treinar consigo.

Nunca desista das pessoas. O ser humano é a coisa mais extraordinária que o Criador pessoalmente se empenhou em fazer com as próprias mãos, por isso existem tantos em dois modelos tão diferentes entre os dois gêneros. Nunca haverá iguais, talvez semelhanças, mesmo assim, únicos. Acredite na mudança das pessoas, inclusive na própria, mas ela virá com vontade genuína. Pode ser difícil mudar, mas é possível, principalmente quando se quer acelerar o processo.

Independentemente do tamanho de sua contribuição ela retribuirá melhor se contar contigo e ocorrerá de forma abundante onde desejas. O processo de mudança é semelhante a semeadura se for um grão de milho, em varias espigas; se for vento, em tempestades. Alerte-se, semear pode até lhe ser facultativo, mas a colheita é obrigatória. Sendo assim, semeie abundantemente na vida das pessoas: motivação, incentivo, apoio, amor, carinho, alegria, de forma sincera, verdadeira e justa.

Nunca desista de aprender. É equivocado dizer que aprender não ocupa espaço, mas se não usar o aprendido certamente será esquecido por perder as ligações neuronais que surgiram ando ? aprendemos. Ninguém é dono da sabedoria, por isso quanto mais compartilho, mais aprendo, em todos os sentidos. É certo que tempos difíceis existem, mas aperfeiçoa o aprendiz.

Não existe limite para aprender, mas existe limite na tolerância alheia para a ignorância. Conhecimento é luz, ignorância é trevas. Somos dominados por uma delas. Na infinita estrada do saber, partimos da derrota e do fracasso em direção a virtude e conhecimento, nunca terminaremos a estrada, por isso ela é infinita, mas podemos escolher em qual posto de vitória queremos estacionar e abastecer. Quem protelar muito é corroído pela mesmice, espécie de derrota que se apossará de forma viciosa, até que reinicie a caminhada. Se assim fizer, não dará pra mudar o começo, dará pra construir o final.

Nunca desista diante da sua idade. Ficar velho não é mérito de ninguém. Qualquer um que ficar deitado em casa durante 12 meses ficará mais velho um ano. O mérito está no que você faz com o que se apresenta diante de si. Ontem, já foi. Amanhã ainda não existe. O que importa é o hoje, por isso, tudo o que vier à sua mão para fazer, dedique-se a fazê-lo com excelência. Isso é compromisso. Compromisso é integridade. Integridade é verdade, ou tem ou não tem, não existe meio termo. Meia verdade é uma mentira inteira.

Nunca desista de fazer suas próprias escolhas. Às crianças,faltam capacidade e discernimento suficiente para uma boa escolha. Avaliar vícios e virtudes, riscos, perigos e prazeres, isso é responsabilidade dos pais. Mas, quando atingirmos a idade da razão, já somos capazes de nos responsabilizar por nossas escolhas. Escolhendo ou não já é uma escolha. Certa ou errada, independente ou não ao fazê-la eu é quem pago o preço. Por isso nunca terceirize suas escolhas, inevitavelmente pagarás o preço.

Nunca desista de reverenciar o Criador. Tenha crença em algo Superior. Acautele-se em não dar crédito ao supremo errado. Seja grato pela vida. Evite reclamar de algo e quando estiver prestes a fazê-lo, encontre outros motivos para ser grato e agradeça. Encare como um desafio a ser superado, mas não reclame.

Nunca seja imediatista, ansioso, angustiar-se pela demora de algo, tudo tem o tempo certo e determinado, principalmente depois que realizamos a nossa parte, inclusive de preparo. A pessoa sábia sabe diferenciar o tempo e modo de cada coisa, já o tolo nunca atingirá tal patamar. Observe a natureza, além de sua beleza ela nos revela desde a semente, passando pela gestação, tudo tem seu tempo natural e de preparo e adaptação, assim como o reflexo sobre outros.

Reverenciar ao Criador proporcionará olhar para seu interior com uma lanterna, para avaliar sua real motivação − tanto de incentivo quanto de fundamento − a prática lhe capacitará sondar o interior de outras pessoas quando for necessário discernir o que eles fazem, e atribuir uma justa medida. Também lhe ajudará a proporcionar e receber ajuda e evitar julgamentos tendenciosos, precipitados e injustos.

Por isso, restam três coisas a serem ditas!
Nunca desista...
Nunca desista...
Nunca desista...!

Gerson Sena
[Reflexões em novembro de 2010]

Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE

by Gerson Sena de Castro
Personal & Professional Coaching

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