0246 – QUEM AVISA AMIGO É

 

É impossível para um homem aprender aquilo que ele acha que já sabe.(Epíteto).

Ninguém ignora tudo, ninguém sabe tudo. Por isso, aprendemos sempre. (Paulo Freire)

 

 

 

“Quem avisa, amigo é”. Já ouvimos muito esse dito popular, às vezes pronunciado em tom jocoso. Mas, sabemos que, em termos de avisos, o assunto pode se tornar por demais sério. Sabemos das consequências por ignorar determinadas comunicações ou informações. Todavia, boa parte da humanidade ainda se vê às voltas com graves problemas por subestimar admoestações e conselhos. Não é o que Deus deseja e nem quer para nós. A Sua Palavra está repleta de alertas, de advertências que nos previnem de cair em ciladas ou turbulências. Lamentamos que ainda são muitos os que ignoram Suas palavras. (....)

Formulamos votos para que esta semana que se possa averiguar como está sua atenção para os “avisos de Deus”. São fatos, atos, acontecimentos, etc. que podem muito bem nos nutrir de cuidados com a nossa própria vida, nossa existência e o que podemos evitar para não nos entristecermos. Com sua família, no recôndito de seu lar, tenha alguns momentos de reflexão e ponderação acerca do assunto. Juntos, todos poderão usufruir de uma vida com melhor qualidade e manter um padrão de existência com muito mais valor. Deus, na pessoa do Senhor Jesus Cristo, aguarda seu chamado.

Desejo-lhe um final de semana proveitoso e muito feliz, sob os olhares amorosos e paternais de nosso amado Senhor e Salvador Jesus Cristo.
Clênio Falcão Lins Caldas

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by Gerson Sena de Castro
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No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/

0245 – DETERMINAÇÃO INEVITÁVEL

 

Aproveitando a oportunidade estou compartilhando um texto, que julgo muito inspirador. Lições servem para toda ocasião. Entendo que será oportuna para estimular a fé e área ligada a espiritualidade.

Independente de como uma pessoa pratica suas crenças, observo que desde a mais primata das civilizações ou a mais isolada cultura, seja antiga ou atual, todas, indistintamente todas!, creem em um ser superior. Seja Tupã, Zeus, Iave, Ala, seja lá o nome que queira dar, o fato é que reconhecem a (pré)existência de um mentor.

Os gregos antigos eram tão cautelosos em relação a isso, que se dedicaram a fazer um altar para todos os deuses conhecidos e nomináveis daquela época. Para não darem um “vacilo” deixaram um altar escrito “ao deus desconhecido”. Foi nesse cantinho que o mais eloquente pregador cristão compartilhou seu conhecimento sobre O Messias judeu. São Paulo de Tarso – o Apostolo – discursou por breves 3 horas desvendando aos helenistas esse misterioso Nazareno, até então ignorado.

Nos tempos atuais, o ilustre palestrante Daniel Godri, apresenta aos empreendedores e gestores, em uma de suas palestra disponíveis no You Tube, uma abordagem sobre Jesus – O Maior Administrador de Todos os Tempos e de fato o é! Com 12 homens e sem o patrocínio da CNN, Ofrah Winfrey ou David Letterman, O Mestre da Galileia, deixou um legado digno de sua grandeza. São 1990 anos de história, 1/3 da humanidade em seguidores e as eras demarcadas por sua passagem.

Olha que ele não pegou os homens top de sua geração. Independente de crer n’Ele ou não, tem-se que se reconhecer, fez milagre – tanto, com tão poucos. Para apimentar o grupo, o Mestre reuniu, excluído, trabalhador braçal, radicais e opositores, homens contraditórios não só entre si, como os menos indicados ao posto e para o legado que receberiam, mas mesmo assim investiu neles os últimos anos de sua vida, os comissionando para a mais espinhosa das missões, trabalhar com pessoas.

Mas voltemos ao que vim compartilhar hoje, fica ao seu critério associar os textos. Uma boa leitura.
*QUANDO DEUS QUER, NÃO TEM JEITO!*

Uma senhora muito pobre telefonou para um programa cristão de rádio pedindo ajuda.
Um bruxo que ouvia o programa resolveu pregar-lhe uma peça.
Conseguiu seu endereço, chamou seus secretários e ordenou que fizessem  uma compra e levassem para a mulher, com a seguinte orientação:
- Quando ela perguntar quem mandou, respondam que foi o DIABO!
Ao chegarem na casa, a mulher os recebeu com alegria e foi logo guardando alimentos.
Os secretários do bruxo, conforme a orientação recebida, lhe perguntaram:
- A senhora não quer saber quem lhe enviou estas coisas?
A mulher, na simplicidade da fé, respondeu:
- Não, meu filho. Não é preciso. Quando Deus manda, até o diabo obedece!

'NÃO SE PREOCUPE DE QUE MANEIRA VIRÁ SUA VITÓRIA, MAS QUANDO DEUS
DETERMINA, ELA VEM.......AH! VEM!!!
*Tenha paciência.. não é no seu tempo e sim no tempo Dele... porque você vê até um limite...
Ele ultrapassa esse limite... e vê muito além do que enxergamos!!!*
DEUS abençoe seu dia!

TEXTO ENVIADO POR MIRIAM BARROS

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0244 - SEM “SÍNDROME DE PARQUE DE DIVERSÃO”, MAXIMIZE RESULTADOS. (Revista Sinal Verde, Ano 5, Ed. 52 , Março de 2013)

 

 

Para maximizar o potencial da alegria uma pessoa tem que evitar a “síndrome de parque de diversão”^[1], mal entrou num brinquedo já está pensando no próximo, assim não se desfruta de nada. Tem gente agindo generalizadamente na vida é mega ligado em mil siglas, de rede social a equipamentos, ao mesmo tempo não está ligado a ninguém, o típico: “missa de corpo presente”. Quem não tem consciência de sua presença está fadado ao fracasso. Presente – seja substantivo ou verbo – demanda uma qualidade de inter-relacionamentos pessoal. Já ouviu falar do “ganha, mas não levar...”? É quando a pessoa deixa de desfrutar do sabor da vitória depois de tanta dedicação... Tem vitória na carreira e derrota no relacionamento, é altamente frustrante. Perda de tempo, energia e recursos, nem pra quem pode, muito menos para quem não pode!

Cada vez mais as mulheres estão crescendo na carreira, já assumem postos de liderança nas grandes firmas, por isso são as mais afetadas pela síndrome. Ainda que afete homens, são elas mais sujeitas por conta de cobranças sobre filhos, casamento, aparência, etc. Cobra-se igual, mas o afetamento é diferente entre os gêneros. As peculiaridades da estrutura feminina – digo sem machismo – a obriga realizar suas atribuições no mesmo ritmo de um homem sem filhos, ou ao menos, sem a preocupação com eles. Por isso a carga sobre elas é percebida diferentemente. Para ambos o risco está na multiplicidade de estímulos e desafios, quanto mais variados tanto mais fácil se perde o foco.

Cresceu a procura de coaching por mulheres, que usa o método para aumentar as competências pessoais entre os membros da equipe. Cientes da síndrome elas focam mais, tem um grau de comprometimento maior e mais abertas para trabalhar áreas do comportamento que as tornem mais eficaz. Elas se prepararam melhor para: enfrentar seus medos, conflitos pessoais e profissionais, pressão e preconceito. Independente do gênero, quem acredita em suas capacidades é mais ágil para catalisar energia cerebral aos músculos a favor do progresso, estando de corpo e mente, sem ser vitima das próprias emoções.

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Fonte: imagens da internet. artigo publicado na Revista Sinal Verde, ano 5, Ed. 51, Fevereiro, 2013.       [1] KLEIN, Natalia - Texto escrito para a revista LOLA, publicado na edição de nov/12 – disponível www.adoravelpsicose.com.br/2012/11/a-sindrome-do-parque-de-diversoes.html
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0243 - O SUCESSO ESTÁ ENTRE PERDAS E GANHOS. (Revista Sinal Verde, Ano 5, Ed. 51, Fevereiro de 2013)

 

Realizar algo sem satisfação é uma tortura. É como ser enterrado vivo assistindo tudo de um caixão de cristal. Toda vez que alguém fala da angustia que sente pelo fracasso, frustração, entendo o que diz. É horrível mesmo estar fazendo o que não gosta, mas, pior ainda é não estar fazendo o que se gosta. Quando não há prazer, alegria, satisfação seja no trabalho que empreendemos esforço, ou no relacionamento sempre o resultado é frustração, desanimo e desgosto. Essa sensação facilita a perda de foco e de energia. Mas nem tudo está perdido. Duas forças podem motivar uma pessoa sair da zona de conforto, ainda que [esta] seja desagradável: uma é evitar o que se odeia, outra é mirar no que deseja muito – dor e prazer. Podemos usar a frustração como motivador para deixar a zona atual rumo àquela desejada, mas atenção se surgir medo, ele logo paralisia tudo, por isso devemos gerenciar esse sabotador com metodologia certa e determinação.

Quero dar um exemplo: na estratégia do Coaching o objetivo é estimular você a refletir sobre os rumos que a sua vida tem tomado. Por meio de um perdas e ganhos definir quais serão os planos, seja lá qual for à área – carreira almejada, relacionamentos, saúde e disposição, etc. –, lhe dará ideia de como obter melhoria dos resultados atuais. Toda decisão irá representar vantagens e desvantagens, riscos e ameaças. Porém se não houver uma abordagem adequada o medo bloqueia suas ações e lhe mantém na posição atual, impedindo sua ida ao lugar desejado. O medo escraviza os sonhos na masmorra da derrota, em jaulas de fracasso com grilhões da frustração, atando mãos e pés. Porém as chaves de coragem e sabedoria levam as pessoas ousadas até as tribunas de vitória e descortina um mundo de realizações.

Lembre-se e observe: a estratégia é a rampa do sucesso e a alavanca da vitória, só os sábios entendem hora e maneira de agir, enquanto o tolo despreza o entendimento. A maior diferença entre tolo e sábio e que o primeiro junta ouro e entrega ao segundo para desfrutar da riqueza.

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0242 - A VITÓRIA POR TRÁS DO PROBLEMA. (Revista Sinal Verde, Ano 5, Ed. 50, Janeiro de 2013)

 

 

Você é a força criativa em seu trabalho, mas quem não está comprometido com seus objetivos é abalado por qualquer contratempo. Ao ouvir o ator norte americano Will Smith (aquele de um “Maluco no pedaço”), declarar que as “pessoas fogem de problemas”, me veio um insight sobre o quanto um problema pode ser gerador de descobertas incríveis. Um bom problema ou lhe tira dos trilhos ou te faz alçar voos.

O publicitário Carlos Domingos coleciona no livro “Oportunidades Disfarçadas”, historias comprovadas de que todo problema reserva uma grande solução, basta encontrá-la. O reflexo da recessão americana de 1929, deixou Charles Brace Darrow, um vendedor de aquecedores da Pensilvânia, desempregado, com 2 filhos, mulher e hipoteca para sustentar. Sem saber o que fazer, a noite se reunia em família para brincar com um joguinho que acabara de criar e distrair as crianças durante a pior crise que já viveram. Os amigos acabaram se aglomerando para aprender e se divertirem, já que muitos estavam na mesma condição. Era 1933 e diante do interesse de todos viu oportunidade de negócio em produzir e comercializar a brincadeira. Mas em 1934 um fabricante de brinquedo o ridicularizou por inventar um jogo complicado onde não havia vencedor, além do mais a América estava em plena crise. Algo em seu interior o fazia ir adiante, reuniu todo recurso que dispunha e com ajuda de um amigo, que trabalhava numa gráfica, produziu algumas peças que se esgotaram rapidamente. Como o lucro produziu outras e vendeu, tão rápido como antes. O sucesso se repetiu nas 5 mil unidades, até que os industriais da Parker Brothers, que o haviam dispensado, reataram as negociações para comprar a patente. Mais de 200 milhões de tabuleiros do Banco Imobiliário (Monopoly) foram produzidos até hoje, em 80 países e 30 idiomas. Só nos EUA tem mais de 200 modelos diferentes de tabuleiros (Arizona, Florida, Nova York, além do original de Atlantic City).

Enquanto isso no Brasil, maior fabricante de brinquedos, a Estrela S/A, acaba de lançar o jogo na versão para plataformas eletrônicas. Em dois anos a Estrela Digital espera parear o faturamento dos jogos em plataforma eletrônica com o da empresa real. Antes só jogava em casa, hoje no tablet ou celular.

O que Darrow tinha além do mapa de Atlantic City desenhado por ele na toalha da mesa de jantar, muitos problemas que nunca o abateram. Na escrita chinesa as palavras são formadas por dois conjuntos de três traços – trigramas – compondo um hexagrama. No hexagrama representativo da palavra ‘crise’ encontram-se dois significados, perigo e oportunidade, depende da ordem que se olha.

O ano só está começando, mas na verdade é a vida que continua. O que está fazendo para atingir os resultados que espera? Quanto está lhe custando não estar onde deseja? Quantos janeiros serão necessários para recomeçar? Não importa a data no calendário quando ler esse artigo. Existem vários recursos e estratégia que uma pessoa pode lançar mão para vencer, embora o coaching seja uma delas, nenhuma funcionará sem crer ser possível e juntar uma boa dose de empenho. Sucesso não é acidente, não tira férias e nem ocorre por acaso. Até para sorrir utilizamos 28 músculos. Feliz sucesso em 2013! Se precisar de ajuda, fale..

 

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Fonte: imagens da internet. artigo publicado na Revista Sinal Verde, ano 4, Ed. 50, Janeiro, 2013
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0241 - O QUE É QUE ESTÁ SE PASSANDO POR ESSA CABEÇA? (Revista Sinal Verde, Ano 4, Ed. 49, Dezembro de 2012)

 

Nosso corpo reage intensamente ao pensamento, seja ele positivo ou negativo. Precisamos gerenciar o que pensamos, pois é certo que seremos afetados por ele. Quando desejamos mudar o comportamento, atitude, ou experimentar coisas diferentes, precisamos fazê-los diferentemente da forma realizada até agora, se é que almejamos outros resultados. Em suma, precisamos quebrar paradigmas. A quebra de paradigma auxiliará nas melhorias dos resultados e o inicio é a atenção de como conduzimos os nossos pensamentos. Veja bem, pensamentos geram ações e elas as consequências!

A recíproca é verdadeira: Se penso, logo existo, eu existo conforme meus pensamentos assim eu sou, assim eu creio e assim eu faço, assim também eu tenho – ou não. Se quero fazer algo diferente, preciso pensar diferente. Para Einstein: "a síntese da estupidez e fazer a mesma coisa querendo resultado diferente". Parece estranho, mas muitas pessoas estão tentando mudar a história de sua vida praticando e repetindo coisas das quais não gostam. O circulo vicioso está tão forte que sair dele é adentrar a zona do desconhecido e isso pode ser gerador de medo. A tarefa não é difícil, mas exige dedicação no enfrentamento.

As imagens e todas as informações se transformam em impulsos químicos ou elétricos no cérebro. Como músculos, milhares de conexões neurológicas se fortalecem ao serem utilizadas ou enfraquecem pelo não uso. O cérebro não separa o pensamento em bom ou mal, basta à informação chegar para ele analisar e disparar comandos. Durante um filme de terror, o espectador fica rígido e pronto para agir, mesmo se tratando de um filme, mas para o cérebro é informação que alerta o risco. Já utilizei o programa de coaching para auxiliar tanto na mudança de pensamentos quanto alterar crenças a respeito de fatos e coisas que já não agradavam mais. Para 2013 tenha em mente que sucesso e querer andam juntos. Como todos já sabem, sucesso não é acidente.

 

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0240 - CRENÇAS LIMITANTES. (Revista Sinal Verde, Ano 4, Ed. 46, Setembro de 2012)

 

 

O dicionário define crença como: “profunda e íntima convicção; certeza; confiança; aquilo que uma pessoa ou grupo consideram como verdadeiro”, ou seja, é o que se acredita que é. Vejo nas sessões de coaching que o maior trabalho com o coachee (cliente) é convencer que ele é capaz. É romper as barreiras de seu temor, do medo, é ajudar a ver que pode e que é possível realizar seu desejo ou plano. De que nunca dependeu tanto dele como somente depende.

Tommy Newberry (2007) afirma que a influência mais poderosa sobre o caráter de uma pessoa é aquilo que acredita sobre si mesmo. Para ele, regularmente vaticinamos nossas vitórias e derrotas ao dizer, a nós mesmos, o que será um sucesso ou um fracasso na vida, o que de certa forma acabamos experimentando concretamente, mesmo que em alguns casos não se deseja. 

Intencionalmente ou não, todo ser humano tem um dialogo interno e essa conversa pode ajudar ou atrapalhar, dependendo da ênfase que se dá. Nesse dialogo interno nós incentivamos ou desestimulamos nosso comportamento. Podemos fazer isso para um fim proveitoso ou prejudicial, a nós mesmos.

Faço meu alerta e não estou enredando para o misticismo, estou falando de neurologia. Nosso cérebro é dotado de muitas capacidades e de um intrincado sistema de funcionamento, para simplificar vamos dividi-lo em consciente e subconsciente. A nossa crença está sediada no subconsciente, que envia comandos ao consciente, dali expressarmos para o mundo exterior. Dessa forma o que cremos sobre nós determina nossas ações, de sucesso e fracasso.

Fica o alerta para pensar o melhor de si, o melhor para si, buscando silenciar o dialogo derrotista e de fracasso vociferando o dialogo vitorioso e de sucesso. Por esse motivo eu digo...MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

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0239 - COACHING PRÉ-APOSENTADORIA

 

O medo é o pior dos conselheiros e o mais cruel dos companheiros, cobra caro por sua presente e não constrói nada.

Coaching é um processo que favorece a pessoa definir seus desejos e planos, concomitantemente criar estratégias para realização de seus objetivos por meio de uma metodologia não terapêutica.

Associei a metodologia de coaching na modalidade pré-aposentadoria, que é destinada para pessoas desejosas no redirecionamento da vida após conquistado a tão sonhada aposentadoria.

Mas há também aqueles que sentem desejosos de realizações em outras áreas da vida além da pessoal, ou social, ou mesmo profissional. Tudo guarda relação com qualidade de vida e bem estar inclusive de relacionamentos interpessoal ou amoroso, ou espiritualidade.
De início faz-se necessário a apresentação da metodologia para demonstra as oportunidades de que as pessoas dispõem e ainda realizarem seus sonhos e projetos contando com a experiência acumulada.

O programa se destina à profissionais que já cumpriram o plano de carreira, agora prestes a encerrá-la, já adquiriram experiência ao longo da vida, solidificando crenças e valores, porém, estão prestes a aposentar, ou já aposentados, mas:
- Tem expectativa e anseiam em se manterem ativas;
- Estão ou ficariam insatisfeitas com estado de incerteza eminente.

O brasileiro reconhecidamente está descobrindo a força e o valor em se preparar cada vez mais para evitar surpresas desagradáveis, e principalmente chegar mais perto do objetivo pretendido.

Todavia, ainda é muito baixo os índices relativos aos cuidados para com o envelhecimento - haja visto o elevado índice de obesidade, embora seja outro assunto é uma questão comportamental mal resolvida.

O crescimento populacional recebe significativa contribuição com a redução da mortalidade e o aumento da expectativa de vida, uma realidade já nos dias de hoje, porém o despreparo das pessoas para essa nova etapa da vida faz aflorar situações desagradáveis, tais como: Ociosidade, perda satisfação diante de imprevistos, receio da discriminação, a discriminação propriamente dita, perda da sociabilidade, perda de renda, depressão, etc.

O objetivo do programa é (1) facilitar de forma estruturada, por meio da metodologia especifica do coaching o autodesenvolvimento, resgate dos sonhos, com reavaliação das crenças que potencializam e/ou limitam conquistas; alinhamento em conformidade com seus próprios valores. Consequentemente ocorrerá melhora em seu autoconhecimento e nível de satisfação e (2) minimização das inseguranças de uma nova etapa de vida e efeitos negativos do despreparo para a fase da aposentadoria.

PRINCÍPIOS INERENTES PARA O PROGRAMA:
- Preparo para o começo de uma nova vida;
- Adequação as condições biopsicossocial da idade;
- Duvidas e incertezas quanto o real reflexo econômico, social, laboral e pertencimento;
- Despertamento a realização de sonhos e propósitos adiados;
- Definição, especificação e mensuração de objetivos e prazos.

RESULTADOS ESPERADOS:
Redução à relutância à aposentadorias em decorrência do novo olhar para o futuro agora sem receio do ócio. Vislumbrar o futuro com uma perspectiva de vida útil, dinâmica e prazerosa.

Quando praticado pela empresa é registrado uma maior humanização nas relações de trabalho e valores corporativos adotados pela organização. Consequentemente uma melhoria na qualidade de vida e efetividade em ação de responsabilidade social.
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0238 - COACHING É SINAL VERDE PARA O SUCESSO. (Revista Sinal Verde, Ano 4, Ed. 46, Setembro de 2012)

 

Aqui vai outro artigo da série que foram publicados na Revista Sinal Verde. Agradeço aos amigos pelos comentários, incentivos e o apoio respeitoso dos leitores, que muito tem me estimulado à superação constante.

Nas raias ou na vida sucesso não é acidente, não acontece por acaso; é algo que a pessoa faz acontecer por meio de atitudes, decisões e principalmente, planejamento.

Toda pessoa reúne uma gama de qualidades que podem levá-la à vitória, só que muitos não sabem como extrair este tesouro oculto. Para 80% delas o programa de coaching é uma maravilhosa estratégia, eficaz como uma bússola, que a leva de onde está até onde realmente quer chegar. Resumindo coaching em uma palavra ela seria resultado.

O método faz criar foco e eleger ações geradora de resultado satisfatório. Com começo, meio e fim, rapidamente o participante maximiza o pleno potencial que possui. Porém 20% das pessoas não têm compromisso em sair da zona de conforto de seus casulos e aceitar o desafio para subir no pódio, para elas é muito mais fácil reclamar do que agir.

Dada a largada! Qual será sua aposta? Vencer é preciso...

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0237 - PLANEJAMENTO PARA O SUCESSO. (Revista Sinal Verde, ano 4, Ed. 45, Agosto 2012)

 

Segue uma série de artigos que foram publicados na Revista Sinal Verde, aqui vai o primeiro deles.

É possível “ser” sem participar? Da mesma forma como ser: Um artilheiro que ignora o time; um soldado que não participa de um exército; um devoto religioso e não frequentar o templo; um aluno que não vai à escola e evita as provas. Será que é possível desejar e não realizar? E realizar sem planejar?

Desejar é comum a todos. Planejar é uma faculdade disponível ao desejoso, porém a realização é outra faculdade do planejador. A qualquer tempo posso desejar alguma coisa, sendo forte este desejo posso desenvolver em meus planos e se for consistente o bastante posso até colocar meu projeto em prática. Mas para realizar algo o idealizador, indispensavelmente, terá que passar por um processo de planejamento caso não queria ficar abaixo do nível médio esperado.

O Master Coach Tommy Newberry apresenta as seguintes dicas: “Para se planejar algo estabeleça seus objetivos, tenha-os por escrito, inclua outras áreas da vida – não somente carreira e finanças –, elaborando um plano de acompanhamento inclusive com revisão diária”. Ainda acrescento associe-se a pessoas com objetivos comuns, compartilhe com pessoas importantes e significativas para você, entenda como alguém pode ser afetado positiva e negativamente, elabore um plano para evitar os sabotadores, evite as crenças limitantes duvidando delas, exercite sua fé, gratidão e humildade reconhecendo o dom da vida, agradecendo seus colaboradores, honrando e respeitando o próximo.

Um alerta: os defuntos são, mas, não estão. Lembre-se disto!

O programa de Coaching favorece ao planejamento e mensuração de resultados e consequentemente a satisfação de experimentar a conquista do que se deseja. Não é o único caminho para o sucesso, mas é um grande facilitador para tanto. Faço uso desta ferramenta e posso afirmar seu grau de efetividade.

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Fonte: imagens da internet. artigo publicado na Revista Sinal Verde, ano 4, Ed. 45, Agosto 2012
No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2013. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/

0236–E A CONTA DA FACULDADE, QUEM PAGA?

 

A matéria foi publicada em setembro de 2009^[1] , mas o fato ainda é atual, pois mostra o quanto à formação universitária faz diferença na renda profissional.

Uma pesquisa realizada pela OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development -Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico) diz que um homem americano pode ganhar 370 mil dólares a mais que um não graduado. Sendo ainda que, as mulheres ganham 141 mil dólares a menos que os homens, mais fica com 229 mil a mais se comparada a uma americana sem formação.

Uma outra pesquisa apontou que o aumento da escolaridade é responsável por metade do crescimento do PIB nos países da OCDE nos últimos 50 anos. Cada ano extra de educação da população leva a um aumento médio de cerca de 9% do PIB per capita, diz o relatório^[2]. Concluímos facilmente como países em desenvolvimento podem aumentar sua riqueza.

Em 11-08-13, uma reportagem me chamou atenção. Ela me apresentou a geração nem-nem em franca expansão no Brasil^[3]. São os nem trabalham, nem estudam. São 145 mil jovens entre 16 e 24 anos, 26,6%. Também tem os nem-nem-nem – e nem estão procurando emprego, 14,7% da população pesquisada.

Por outro lado Rafael me fez algumas revelações. Ele é um jovem policial, que dividia comigo mesma escala de limpeza de nossa comunidade e se manifestou perplexo com o numero de jovens que ficavam nos bares próximos à universidade, durante o período de aula. O campus fica dentro da área de seu patrulhamento e os estudantes lotam as mesas e causadas, no entanto seus carros bem parados em filas duplas ou triplas no meio da rua, enquanto aula corre solta do outro lado da rua.

Tudo bem que eles estão gerando e girando a economia dos botecos vizinhos, mas a que preço?

Quem é da área de economia poderia me ajudar melhor, mas vamos lá. Na macroeconomia: Quanto recurso seria necessário para que um cidadão chegue a matricular-se na faculdade e isso não é tudo, tem ainda o sair de lá formado. Agora na microeconomia: Qual o custo diário para uma pessoa cruzar áreas de São Paulo, deixando muita gente e coisa de fora, só para chegar à faculdade, que tem mensalidade e tudo, mas registrar presença só lá no barzinho? Acrescente agora o custo do carro, da multa e do transtorno no transito do entorno e para quem trabalhou o dia todo, voltou pra casa almejando descanso e agora tem que chamar a polícia para por ordem na zorra (fato gerador da multa).

Se este profissional chegar a concluir seus estudos, certamente não conseguirá disputar a vaga de manobrista na área VIP do shopping. Por outro lado, nem afetará sua geração de renda visto que seus valores não estão alinhados com seus objetivos e ações. Em coaching nos dizemos que: “não há congruência”, quanto mais haveria se comparado com um mercado cada vez mais exigente.

Para fechar meus argumentos fiquei sabendo que a Embraer não conseguia encontrar engenheiros e teve que importá-los da Índia – como o IMPE com os meteorologistas.

Sem conhecimento, não geramos tecnologia, sem pessoas que se empenhem não geramos conhecimento e nem riqueza própria ou nacional.

Tenha uma semana abençoada!
Pense nisso: Para vencer é preciso ter fé...!

Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE

by Gerson Sena de Castro
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Fonte: imagens da internet.

[1] http://www.economist.com/node/14397902?story_id=14397902&source=features_box_main – acessado em 03-06-2012.                       

[2]http://www.oecd.org/document/29/0,3746,en_21571361_44315115_50400285_1_1_1_1,00.html – acessado em 03-06-2012.

[3] http://jconline.ne10.uol.com.br/canal/economia/nacional/noticia/2013/08/11/geracao-nem-nem-cresce-no-brasil-e-no-recife--93157.php– acessado em 11-08-2013.
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0235 - DE COCHEIRO A COACH

 

Baseado na questão comportamental o programa de coaching vem crescendo aceleradamente em vários meios, seja ele acadêmico, empresarial ou pessoal.

No momento que o comportamento passou a ser observado da introspecção para o estudo dos estímulos e respostas, tais investigações receberam métodos e nomenclaturas inovadoras.

O behaviorismo, ou comportamentalismo, ao associar-se às descobertas neurocientíficas passou estudar os estímulos cognitivos e seus efeitos generalizados – ou sistêmico – no ser humano o que possibilitou conjugar várias ferramentas na intervenção da mudança comportamental. Com isto, cada individuo pode deixar de ser fruto do meio para ser agente da própria mudança.O coaching vislumbra justamente o protagonismo individual.

A origem do nome remonta ao surgimento do meio de transporte. Coche (do francês coche, húngaro kocsi ou do eslovaco koci) foi uma carruagem antiga usada inicialmente em solenidades^[1]. Era o carro do ano, cuja inovação no século XV era possuir uma espécie de suspensão de correias, que melhorava o conforto durante o transporte. Com a difusão da ideia, as pessoas alugavam os coches para irem de um ponto a outro sem muitas turbulências, como os táxis de hoje em dia.

No inicio do século XIX, já na América, a expressão ganhou outros rumos, ao designar àquele tutor que auxiliava jovens a se prepararem para o exame admissional ao colégio. Pagos pelos pais abastados, seus filhos tinham horário de coaching para irem de coche ao tutor. Décadas mais tarde, a expressão entrou para o mundo esportivo e por conta do bom desempenho dos atletas deixa as raias e quadras e passa ser utilizada nas organizações. Pois uma observação atenta revelou que um atleta mediano, ao receber apoio de um coach apresentou desempenho muito superior ao seu padrão. O treinamento de pessoas poderia ser modelado tanto funcionário quanto o era com atleta.

Atualmente a expressão simboliza uma metodologia que é aplicada por um profissional que conhece a técnica – recomendável que tenha obtido treinamento nesse sentido para dominá-la – cujo objetivo é o desenvolvimento de competências comportamentais de um indivíduo. A musculatura comportamental passa ser objeto de estudo e mensuração de resultados.

A necessidade de experiênciar o programa aparece quando se deseja superar uma meta, enfrentar um desafio, realizar um sonho ou um plano ousado. Seja para conquista ou desenvolvimento de habilidades e competências, o Coach estabelece uma parceria de apoio e enfrentamento no estabelecimento de foco, objetivos, direção e alinhamento como propósito definido se tornando alvo do trabalho.

O processo tem prazo de duração – início, meio e fim. Mas assim como as rosas, também tem seus espinhos. O “perfume” vem quando lança luz em áreas desacreditadas, dispara gatilhos de motivação e por outro lado espeta quando confronta o real comprometimento e motivação para àquela conquista. Está mais para colocar o pingo nos “is” do que “passar a mão na cabeça”. Se não for assim ninguém sai do ponto ‘A’ e chega ao ponto ‘B’ obtendo os resultados desejados e de quebra minimizando a consequências indesejadas, os sabotadores e ameaças ao longo do cominho do tão almejado sucesso.

Boa semana!

 

Nunca desista, MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!

Um forte abraço,

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Fonte: imagens da internet. Fonte: [1] - http://pt.wikipedia.org/wiki/Coche – acesso em 27-05-2012
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0234 – O QUE NÃO É COACHING

 

Buscando auxiliar o entendimento do leitor faço a distinção de alguns temas que me referi na postagem passada.

Mentoring - Mentoria

Requer a participação de um profissional sênior, considerado mais experiente, oferece conselhos e transmite suas vivências, atua como um modelo a ser seguido pelo aprendiz. Firma-se no fato de que o mentor transmitirá conhecimento o pupilo.

Coaching e Mentoring têm em comum o fato de trabalharem com realizações no presente e no futuro, é uma ferramenta dialógica e interativa, mas difere por estar sempre focado na transmissão do conhecimento em decorrência da bagagem acumulada pelo mentor.

Couseling - Aconselhamento

Acontece quando o cliente precisa de orientação e conselhos. O conselheiro deve ser especialista na área em que o cliente busca auxílio, e o foco também está na solução de um problema ou conflitos pontuais. Por vezes o conselheiro foca na solução final, deixando de abordar nos meios para execução ou questões sistêmicas. O Coach também trabalha com situações especificas e pontuais, porém é mais sistêmico, refletindo com o coachee inclusive sobre o reflexo do processo decisório.

Terapia

A terapia trabalha com o cliente que busca alívio de sintomas psicológicos ou físicos, lida com a saúde mental do cliente, investigando origem e propondo a intervenção terapêutica. Tem o foco em proporcionar uma melhora no estado atual em relação ao passado.

Coaching não é nenhum tipo de terapia, embora seja terapêutico, o processo trabalha com expansão, crescimento e reflexão do modelo mental desenvolvido pelo Coachee. Tem seus efeitos terapêuticos, mas não utiliza da técnica própria dos terapeutas, que em algumas áreas requer inscrição em conselho de classe e autorização regulamentar.

Consultoria

Na consultoria, o consultor fornece conhecimento especializado e soluciona problemas do negócio, ou desenvolve um negócio de maneira global. Independente da variante de atuação da consultoria, esta requer também um profissional com expressivo  conhecimento na área de atuação. Na aplicação da metodologia o Coach não necessita ser do mesmo ramo de atuação do cliente, basta que domine as competências para atender o solicitado.

Treinamento

Treinamento é o processo de adquirir habilidades, colocando-as em prática em um “laboratório”. Você descobre o conceito e pratica-o buscando aprimorar alguma competência. O coaching proporciona ao coachee que identifique e treine áreas ligadas às competências comportamentais, todavia é uma consequência natural do processo.

Não é ensino

No ensino, o professor sabe algo que o aluno não sabe. O Coaching é exatamente o contrário. O Coachee (cliente) é o especialista na área dele, mas precisa do apoio do Coach para identificar oportunidades de intervenção. O cliente é quem tem as respostas, e não o Coach. A transferência de conhecimento se dá automaticamente mediante o dialogo vivencial durante o processo, porém é bilateral, simultâneo e proporcional, muito embora o Coach detenha a técnica e domínio das ferramentas.

Coaching está ligado a resultados que podem ser especificáveis, e não
Se desejar saber mais entre em contato pelo e-mail ou pelo Skype. “Mostre o seu melhor.

Faça COACHING”.
Boa semana!
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0233 - COACHIN…!? - II

 

O processo de construção de uma vida intencional pode acontecer com ou sem o apoio de um profissional especializado, que neste caso é o Coach.

Coaching está virando moda! Se por um lado facilita na entrevista com o cliente, por outro tem gente copiando nem sabe o que.

O extraordinário do programa é a estratégia bem definida para enfrentar a AUTOSSABOTAGEM. Quanto vale o apoio de uma pessoa na hora de FAZER ESCOLHAS e identificar OPORTUNIDADES disfarçadas na construção de uma vida melhor, mais livre, CONSCIENTE e realizada?

Coaching inspira qualquer pessoa que esteja COMPROMETIDA consigo a aceitar o desafio de viver SUA MELHOR VERSÃO!

Na era do GPS estamos bem melhor, mas imagine os antigos navegantes querendo desbravar os 7 mares sem nenhum instrumento que os auxiliassem. E hoje quão estimulante é desbravar o mercado ou desafios agressivos, contamos com muita ajuda.

Experiênciar Coaching o leva a suas próprias respostas àquelas inquietantes perguntas até então não respondidas: como? quando? onde? etc..

O trabalho de um Coach é potencializa a pessoa a viver sua melhor versão. Ao expandir a consciência sobre quem realmente somos e o que verdadeiramente podemos ajuda a obter clareza, não só sobre os objetivos que queremos atingir, mas, principalmente, como serão atingidos.

Coaching é um processo, com inicio, meio e fim, que por meio de uma técnica busca os resultados esperados. O programa não está baseado em: Mentoria; Aconselhamento; Terapia; Treinamento; Consultoria; Ensino. Todas estas estratégias são válidas e muito eficazes, mas a proposta do coaching tem suas peculiaridades.

Fazer Coaching promove a pessoa da CASUALIDADE para o PROTAGONISMO intencional. Eleva o resultado e conquistas. Desperta ao enfrentamento, minimizar possíveis perdas, especificação de valores e ganhos efetivos. É quando o sonho passa a se tornar realidade, meta se converte em conquista e desejo vira satisfação.

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0232 – ATITUDE SOLIDÁRIA

Hoje quero compartilhar algo que o meu amigo e irmão de fé me enviou por e-mail.
Justifico minha intenção: Trata-se de uma boa lição de vida. Estou falando de SOLIDARIEDADE. Assisti ao vídeo e sei que aqueles que trabalham com liderança, ensino, motivação fariam a mesma coisa que este técnico fez diante de uma situação em que alguém está com problema, mas decide não ficar de braços cruzados.

O FATO

É de praxe em qualquer evento esportivo estadunidense iniciar com o cântico do hino nacional, Star Spangled Banner, principalmente nas grandes finais com transmissão de TV. Para isso sempre um convidado se apresenta diante de milhares de pessoas.
Pois bem, em abril de 2005, uma jovem cantora, de 13 anos, chamada Natalie Gilbert, ganhadora de um concurso musical, foi colocado no centro 'Rose Garden Arena' – o Maracanã deles. A noite estava reservado para um enorme jogo de playoff da MBA entre o Dallas Mavericks, Portland Trail Blazers.

A jovem Gilbert começou muito bem. Segui afinada e segura de si, até que começou a gaguejar um pouco e depois finalmente parou de cantar. Gilbert ficou sem palavras na frente de 20 mil presentes e milhões de espectadores pela TV em toda a América – maior audiência deles. Como ela não conseguia lembrar as palavras, já confusa e com os presentes rindo, ela ficou ainda mais embaraçada buscando uma direção. De repente surge Maurice Cheeks, que era o treinador, em Portland, no momento, que se posicionou ao lado e sussurrava a letra. Uns querendo vaiar outros aplaudir, mas o hino prosseguia a capela mesmo. Logo Mo Cheeks, como é conhecido, gesticula levemente com a mão e todos os presentes acompanham o restante da musica até o fim, quando a multidão irrompe em aplausos.

Mo Cheeks sempre foi conhecido como um jogador engajado, mas ele teve seu maior auxilio naquela noite para a Sra. Gilbert.

Procurando sobre o assunto descobri na web um bordão dos fãs da Filadélfia, onde ele treinou o Sixers, diziam que "se você tem um problema com Mo Cheeks, deve haver algo errado com você”.
Enquanto assistia ao vídeo fiquei me perguntando se teria a mesma atitude. Bom depois de estar devidamente inspirado por Mo, certamente terei, musicalmente falando nos dois somos pouco afinados!

Vejo que um bom líder sabe a hora certa de entrar em cena. Vejo que atitude certa é mais louvável que o discurso certo. Aprendi que nem sempre sabemos o que fazer, mas aqueles que tem algo em seu interior faz a diferença. O cerne da questão não é ficar “bem na fita”, é ser.

No e-mail que recebi do meu amigo dizia:

Líder não manda, líder encaminha, orienta e fica atento a todo
momento, ele vive o sucesso.
Bonita CENA e - o que é mais incrível - ... só o técnico tomou a
iniciativa de ir até lá para ajudar, enquanto os demais à volta dela só observavam estupefatos...
Mostra como uma atitude de LIDERANÇA e SOLIDARIEDADE, NA HORA CERTA, pode fazer uma grande diferença, para ajudarmos um ser humano e mudar a história do JOGO da vida.
Será que isso já não aconteceu em nossas vidas? E a nossa atitude foi [semelhante] a do técnico Mo Cheeks ou a de todos que estavam ao redor, comum e de descaso?
TEM GENTE QUE ESTÁ NO MUNDO PARA AJUDAR... OUTROS PARA VAIAR.
PENSE NISSO. AGORA VEJA O FILME...
"Nunca duvide de que um pequeno grupo de pessoas conscientes e engajadas possa mudar o mundo; de fato, sempre foi somente assim que o mundo mudou." Fritjof Capra
  

                                                 
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0231– SALTOS DE SUCESSO

 

Se alguém me dissesse que as pulgas conseguem saltar á 140 vezes a aceleração da gravidade, (que é de 9,8 m/s²), já ficaria impressionado, embora eu não seja ligado em aceleração gravitacional.

Ao saltarem estes insetos são capazes de atingir a marca de até um metro, e com uma aceleração de incríveis 1.350m/s (ou, 4.860 km/h)!!! Seu salto equivale, em proporção de tamanho, um humano saltar o comprimento de um campo de futebol. Como vemos é algo bem expressivo!

É curioso que ao converter os dados em valores mais conhecidos fica evidente a extraordinária capacidade deste parasita, e diga-se de passagem que não possui asas.

Caro leitor, se fosse elaborado uma tabela de conversão dos seus feitos quais seriam os resultados? Se nós calculássemos, agora, partindo de seu potencial e capacidade, quais seriam as marcas que obteve?

Para finalizar as pulgas impressionam em vários quesitos. São mais de 1.000 espécies descritas, podem medir de 1 a 3 mm, com longevidade de 10 a 19 meses, com postura entre 200 e 400 ovos. Embora pequena de ser vista com facilidade, o é suficientemente para causar incomodo. Sua infestação causou contaminação da peste bubônica, também conhecida como Peste Negra, que matou 1/3 dos europeus na idade média.

Se você tem duvidas de seu potencial ou se está passando por dificuldade em obter melhoria em seus resultados está na hora de rever seus conceitos. Aprenda com a natureza. Pequenos animais e insetos excedem em desempenhos e não se limitam pelas dificuldades.

O que mais me atrai no programa de coaching é o fato de ajudar a pessoa à produzir resultados mais impactantes que uma ninhada de pulgas.

Fale comigo, ou procure um coaching mais próximo. Pense nisso: Para vencer é preciso ter fé...!

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0230 – A INFLUÊNCIA

 

Revendo alguns livros já lidos a tempos, deparei com minhas anotações lançada a margem daqueles. Por essa razão tenho nas leituras o sentimento de um dialogo, muito embora o autor passa a maior parte do tempo dizendo algo, por vezes vejo brotar minha participação que logo lanço à margem da obra, para no futuro refletir ou recordar da época.

Como Coach não é diferente, defino a sessão como um grande dialogo. Na verdade vários, múltiplos. Basicamente temos o diálogo de Coach e Coachee propriamente dito. Mas no desenrolar do programa também temos o dialogo interno do coachee conversando com ele mesmo, com seus “botões” revendo julgamentos, (pré)conceitos, depurando sonhos de fantasias. Ou do próprio Coach com sua história e observações. As perguntas do programa produzem uma boa interação com reflexos marcantes para ambos.

No livro “O Monge e Executivo” encontrei uma observação nas páginas do capitulo 5 – O Ambiente – referindo ser onde influenciamos e somos influenciados. Mas destaco que a decisão sempre será nossa de receber ou exercer o tal.

Na página 109 depois de ler que um dos personagens fez uma constatação registrei: [o durão] ouviu por isso assimilou; mesmo combatendo agora aceitou os argumentos [expostos]; por isso ele entendeu e agora quer colocar em prática. O dialogo gera influência!

Podemos debater sobre as influências ambientais e posicionarmos sobre o assunto. A decisão será nossa fazer algo ou não a respeito. Independente da resposta, já decidimos e escolhemos.

 

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