À medida que as empresas elevam a pressão por cortes de custos e aumento da lucratividade,
uma nova terminologia surge no mercado corporativo. O jargão emergente é HI-PO
(high potential – alto potencial)
pouco utilizada por aqui, mas chegou e domina o mercado global.
O efeito da modernidade
nas profissões exige cada vez mais alto desempenho dos profissionais que é
medido pelos resultados que geram, as relações que constroem, o aprendizado que
acumulam e o comprometimento que apresentam. Profissionais e empresas aderem ao
coaching por varia motivos, mas quando se trata de lapidar um funcionário com
alto potencial, as grandes organizações investem pesado. Na Microsoft o valor é de US$ 300 milhões/ano em programas de treinamento e educação para lapidar seus
colaboradores, especialmente lideres e gestores. A decisão é para garantir uma safra
segura de talentos com desenvolvimento constante a fim de atender as
necessidades e o crescente desafio de expansão[i].
As empresas desse
porte descobriram que talento natural não é suficiente, outros ingredientes
compõem um conjunto de atitudes para uso desse talento conjugado com
experiência, desejo e potencial de crescimento. Não basta querer, tem que
demonstrar! Quando se encontra alguém com tais características o mercado
denomina de Hi-Po, o funcionário identificado como tendo o potencial, a capacidade
e a aspiração para posições de liderança sucessivas dentro da empresa. Do
“prata da casa” será exigido uma excepcional capacidade com um bom desempenho e
comprometimento para avançar para posições seniores, agindo de acordo com o
programa de aceleração, proposto pela organização.
Os Hi-Pos
são um subproduto dos empregados com alto desempenho, cuja capacidade,
habilidade e competência, comprometimento e aspiração para se desenvolver os
colocam como a futura elite empresarial. O foco do desenvolvimento faz parte de
um plano de sucessão interno, elevando não só o nível de resultado individual,
como proporcionando alta qualidade na solução dos desafios manifestos.
As empresas
separam a avaliação da "performance" da avaliação do
"potencial" dos funcionário de
alto potencial, em classe mundial trabalham uma estratégia de cinco elementos: Planejar;
Identificar; Desenvolver; Transição; Gestão[ii].
Esses
funcionários de alto potencial se tornaram crucial para o futuro das
organizações, pois sem gente de qualidade não se chega onde planejou. Pesquisas
de empresas que preparam Hi-Pos revelam que são 91% mais valioso do que
não-Hi-Pos. Devido essa importância se justificando os investimentos,
principalmente porque eles geram 3,5 vezes o seu valor de retorno, mas tem-se
que romper o problema de resultado, posto que 73% deles não entregam resultados
de negócios ou ROI, e 69% deixam
de construir uma forte pipeline de
sucessão[iii].
Lapidar um
diamante dá trabalho, mas encontrá-lo é uma batalha é onde as melhores empresas
empregam medidas preventivas para identificar os verdadeiros Hi-Pos,
compará-los em relação a concorrência e desenvolvê-los através de trabalho em
aprender a produzir impacto no desempenho pessoal e profissionalmente.
MANTENHA A FÉ & VIVA INTENSAMENTE!
desenvolvendo.voce@hotmail.com
: gerson.sena.de.casto
00
Um forte abraço,
SACRIFÍCIOS SÃO TEMPORÁRIOS… A RECOMPENSA É PARA SEMPRE
by Gerson Sena de Castro
Personal & Professional Coaching
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desenvolvendo.voce@hotmail.com
: gerson.sena.de.casto00
[i] Coaching: Exercíciu da liderança [organização] –Goldsmit,
Marshal; Lyons, Laurence; McArtur, Sarah 9
[ii] pesquisa CEB (Corporate Executive Board)- https://www.cebglobal.com/talent-management/high-potential/insight.html
- acesso em 21-03-16
[iii] idem
Fonte: imagens da internet.
No caso de não haver indicação da autoria em algum artigo neste blog, poderá utilizar à seguinte referência: CASTRO, Gerson Sena – COACHING. Guaratinguetá: 2016. Disponível em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.
Se você souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citação farei a devida correção.
Sou grato por informar quando extraído qualquer informação desta página. Autorizo utilização dos artigos na íntegra ou parcialmente, desde que seja citada a fonte: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com/
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